(電子商務(wù)研究中心訊) 進(jìn)入家裝領(lǐng)域,裝飾業(yè)務(wù)全面發(fā)展。2014年公司設(shè)立金螳螂裝飾電子商務(wù)有限公司切入家裝市場(chǎng),以O2O模式進(jìn)軍家裝和小額公裝領(lǐng)域。未來(lái)3年公司還將根據(jù)需要投入近10億元人民幣資金整合交易服務(wù)平臺(tái),形成覆蓋全國(guó)2000多個(gè)城市的線(xiàn)下體驗(yàn)及完整的施工、售后服務(wù),實(shí)現(xiàn)建筑裝飾全覆蓋。
O2O模式進(jìn)入家裝領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)顯著。1、基于大數(shù)據(jù)計(jì)算、保證合理利潤(rùn)的前提下實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)包、施工包、材料包一口價(jià)報(bào)價(jià)。2、供應(yīng)鏈整合上,憑借金螳螂多年在公裝領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),去掉中間環(huán)節(jié)直接簽約主材廠家,實(shí)現(xiàn)F2C模式,導(dǎo)致主材價(jià)格比傳統(tǒng)家裝公司低30%以上;3、用戶(hù)體驗(yàn)方面,落地城市都有線(xiàn)下體驗(yàn)店,客戶(hù)可先體驗(yàn)、后線(xiàn)上下單選擇服務(wù)的所見(jiàn)即所得。4、O2O模式剔除了中間環(huán)節(jié)的加價(jià),使服務(wù)更便捷和高效,同時(shí),設(shè)計(jì)、施工和材料采購(gòu)實(shí)現(xiàn)真正分離,有效避免了傳統(tǒng)家裝報(bào)價(jià)不透明、施工增項(xiàng)等傳統(tǒng)家裝頑疾,消除灰色收入并讓利消費(fèi)者。
O2O實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)和公司的雙贏。對(duì)公司利好:1、下單時(shí)間大大縮短,訂單轉(zhuǎn)化率大為提高;2、線(xiàn)上業(yè)務(wù)為線(xiàn)下業(yè)務(wù)提供參考,線(xiàn)下服務(wù)品質(zhì)提升線(xiàn)上流量;3、品牌延伸效應(yīng)顯著,線(xiàn)下資源整合能力提升。對(duì)用戶(hù)的利好:1、一口價(jià)相對(duì)傳統(tǒng)模式更便宜,而且用戶(hù)選擇余地大;2、客戶(hù)線(xiàn)下體驗(yàn)為線(xiàn)上下單提供基于實(shí)際感受的依據(jù),實(shí)現(xiàn)所見(jiàn)即所得;3、后付款的交易模式,對(duì)工長(zhǎng)更有約束力,有效保障用戶(hù)的利益。線(xiàn)上線(xiàn)下流量大約3:7,未來(lái)線(xiàn)上部分將加碼,預(yù)計(jì)達(dá)到5:5。
盈利預(yù)測(cè)與評(píng)級(jí)。預(yù)測(cè)公司2014/2015/2016年EPS1.074/1.284/1.523元,給予45元6個(gè)月目標(biāo)價(jià)(對(duì)應(yīng)2015年35倍PE),給以“增持”評(píng)級(jí)。
核心風(fēng)險(xiǎn)提示:1、管理難度加大;2、線(xiàn)上流量激增或?qū)?dǎo)致線(xiàn)下服務(wù)不能及時(shí)跟進(jìn)。（來(lái)源：首創(chuàng)證券）
