(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青再接受《理財(cái)周報(bào)》記者采訪時(shí)分析稱，可能存在四大挑戰(zhàn)：一是用戶習(xí)慣已經(jīng)形成，打破阿里市場格局有難度，畢竟淘寶在中國已經(jīng)扎根11年。二是萬達(dá)電商之前的團(tuán)隊(duì)已流失，團(tuán)隊(duì)如何快速組建和運(yùn)轉(zhuǎn)？“加之百度騰訊此前電商之路也不平坦，如今如何讓電商團(tuán)隊(duì)重振旗鼓自然非常關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能夠推動(dòng)其電商的發(fā)展，三方組建的團(tuán)隊(duì)是否能無縫隙對接有待考驗(yàn)。
磨合是三家企業(yè)面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)系著生死存亡?！叭f達(dá)百度騰訊是三家不同的公司，如今為共同目的走到一起，自然需要充分磨合直到充分融合。到底是三個(gè)和尚無水喝，還是越做越強(qiáng)？萬達(dá)電商的存活率有20%，不溫不火的極可能有30%，死掉可能或達(dá)50%?！?/font>
以下為該報(bào)道原文全文，原題：《萬達(dá)電商四大隱憂，存活率或僅20%》。
近日，電商界的重磅炸彈無疑將屬于萬達(dá)電商，曾經(jīng)的中國三首富聚首共同組建萬達(dá)百度騰訊電商。
對于電商巨頭上市在即的阿里來說，無異于當(dāng)頭一盆冷水，但在電商領(lǐng)域紛紛折戟的三巨頭想要戰(zhàn)勝馬云，也許等待他們的是重重挑戰(zhàn)。
網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部分析師莫岱青認(rèn)為可能存在四大挑戰(zhàn)：一是用戶習(xí)慣已經(jīng)形成，打破阿里市場格局有難度，畢竟淘寶在中國已經(jīng)扎根11年。二是萬達(dá)電商之前的團(tuán)隊(duì)已流失，團(tuán)隊(duì)如何快速組建和運(yùn)轉(zhuǎn)？“加之百度騰訊此前電商之路也不平坦，如今如何讓電商團(tuán)隊(duì)重振旗鼓自然非常關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能夠推動(dòng)其電商的發(fā)展，三方組建的團(tuán)隊(duì)是否能無縫隙對接有待考驗(yàn)?！蹦非噙M(jìn)一步解釋道。
磨合是三家企業(yè)面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)系著生死存亡?！叭f達(dá)百度騰訊是三家不同的公司，如今為共同目的走到一起，自然需要充分磨合直到充分融合。到底是三個(gè)和尚無水喝，還是越做越強(qiáng)？萬達(dá)電商的存活率有20%，不溫不火的極可能有30%，死掉可能或達(dá)50%。”莫岱青預(yù)言道。
而最后一個(gè)挑戰(zhàn)則可能來自股權(quán)結(jié)構(gòu)的隱憂。從萬達(dá)百度騰訊電商股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持股權(quán)15%。萬達(dá)控股比例過大，平臺(tái)思維依舊是萬達(dá)思維，這樣百度騰訊后續(xù)積極性堪憂，樂酷天就是一個(gè)“前車之鑒”。(來源：理財(cái)周報(bào)；文/王小莓）
