(電子商務研究中心訊) 【電商快評】新拍拍網上線 阿里京東競爭延伸至整個電商生態(tài)
——網經社評
一、事件概述
7月17日，京東集團旗下購物網站拍拍網在北京宣布正式上線運營，并首次對外公布了新拍拍網在流量分發(fā)、用戶分享、平臺規(guī)則等多個方面的舉措。京東方面期望以此重塑消費者信任，重建賣家公平生態(tài)和為中國C2C市場創(chuàng)造價值。
二、相關數(shù)據(jù)
據(jù)網經社(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，從C2C市場來看，淘寶在該市場占絕對的優(yōu)勢，截至到2013年12月淘寶占據(jù)市場絕對“壟斷性”份額，達96.5%。而在騰訊旗下的拍拍網僅占3.4%，與淘寶相比相去甚遠。
三、分析師觀點
新拍拍網上線標志著京東與騰訊合作的初步融合完成，雙方在團隊、人員、平臺等方面已經銜接，對此，網經社網絡零售部主任莫岱青分析師京東自身、行業(yè)影響、挑戰(zhàn)等角度，對此點評：
1、京東意欲何為？
補充京東在C2C領域的空白 逐步走向“大而全”
主攻C2C的拍拍網恰到好處的填充了京東在這方面的短板。京東從自營B2C起家，之后有涉足了開放平臺、互聯(lián)網平臺等，品類也從3C向全品類延伸。在這種情況下借助拍拍網進入C2C，補足了平臺服務功能。C2C這種要靠流量、交易量堆積的領域，容易給京東帶來更多的機會。至此京東向“大而全”進一步挺近。
通過拍拍網引入中小賣家 牽制淘寶與天貓
京東做拍拍網也是拓展其開放平臺。京東在B2C市場有領先地位，如C2C業(yè)務能有效發(fā)展，那么對其股票增長也有利。從戰(zhàn)略角度看，淘寶是阿里巴巴的主要收入來源，也是天貓發(fā)展的根基，而新拍拍網引入中小賣家與長尾商品，也就有可能與C2C領域做得最大的淘寶抗衡，從而達到牽制淘寶與天貓的作用。
為京東金融創(chuàng)造機會 獲取資金流的基礎
互聯(lián)網金融已經成為電商大佬爭奪的又一戰(zhàn)場。阿里、蘇寧等深入到這個領域。金融作為京東未來發(fā)展的重要一環(huán)，自然需要更大的發(fā)展空間。京東發(fā)展C2C平臺后，能夠把商流轉化為資金流，進一步增強消費與服務的粘性，為資本的運作創(chuàng)造機會。
阿里上市前夕新拍拍網上線 意在打壓阿里集團整體估值
阿里即將上市，此時新拍拍網的出現(xiàn)，劍指阿里C2C業(yè)務。在一定程度上分流淘寶賣家、流量等，抄阿里后院，對其估值產生影響。也可看做是京東騰訊聯(lián)合打壓阿里的一大舉動。
2、對行業(yè)產生的影響：
新拍拍網政策優(yōu)勢 吸引賣家把“雞蛋”放進多個籃子里
種種跡象表明，淘寶早已不再是中小賣家的“創(chuàng)業(yè)天堂”。有網絡大量公開披露數(shù)據(jù)表明：阿里現(xiàn)在所有開店的淘寶賣家有約950萬，其中300多萬賣家網店停運、倒閉或不更新，剩下的網店超過80%都虧損(虧損：指投入成本對比銷售額)，還有約10%多的網店忙碌一年僅夠持平(不賺錢)，而真正賺錢的只有不到百分之幾。
此次新拍拍網上線，三大“法寶”吸引賣家：1、3-5年不以盈利為目的，給予賣家流量和廣告補貼；2、最大化降低銷量的搜索權重；3、平臺面向賣家的規(guī)則穩(wěn)定。這對許多賣家來說是利好消息。廣大C2C賣家現(xiàn)今可以“把雞蛋放在多個籃子里”，降低網銷渠道不可控風險。
淘寶C2C壟斷地位受挑戰(zhàn) C2C迎來新生態(tài)變化端倪
據(jù)網經社(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，我國電子商務發(fā)展前期的時候C2C占了90%，近年來得益于B2C的快速發(fā)展，C2C的比例降到60-70%。而淘寶在C2C領域占據(jù)統(tǒng)治地位。但隨之產生的問題也頻頻出現(xiàn)：假貨問題、中小賣家上演群體性事件。這些都讓淘寶C2C生態(tài)系統(tǒng)面臨嚴峻考驗，同時C2C市場急需規(guī)范，健康發(fā)展。
新拍拍網的出現(xiàn)使得淘寶有了競爭對手，這種競爭利于市場的持續(xù)。任何一個行業(yè)我們都不希望一家企業(yè)獨大，百花爭鳴才會長長久久。新拍拍網現(xiàn)在還處于起步階段，短時間內要撼動淘寶地位還比較難，但至少我們已經看到C2C市場的新生態(tài)正在形成。
拍拍網與淘寶的競爭延伸到阿里京東整個生態(tài)的競爭
京東阿里之間的競爭不是單一的C2C/B2C平臺競爭，而是涉及到雙方整個集團以及生態(tài)競爭。面對阿里B2B、B2C、C2C、支付、金融、物流、云計算、零售O2O、打車軟件、社交媒體、家庭互聯(lián)網，以及向移動時代延伸的部分，京東的架構相對單薄，雖然已經涉及B2C、C2C、O2O、云計算、金融、移動電商、互聯(lián)網金融等，但“閉環(huán)”還未完全形成。因此拍拍網與淘寶的競爭已經延伸到阿里與京東的自身挑戰(zhàn)。他們之間的較量自然也帶動著整個電商行業(yè)的走向。
下圖為京東集團與阿里集團(含關聯(lián)公司)核心業(yè)務對比：
3、新拍拍網面臨的挑戰(zhàn)：
挑戰(zhàn)一：用戶習慣已經形成 重組C2C市場格局有難度
網購從8848開始在中國已經發(fā)展16年，而淘寶在國內已有了11年，可以說它已經改變了國人的購物習慣，用戶對它的依賴也已經形成。在經過如此長的時間用戶購物習慣才得以養(yǎng)成，新拍拍網此時想重組這個格局，難度可想而知。
挑戰(zhàn)二：C2C“天然缺陷”存在 如何扭轉成考驗？
與B2C平臺入駐賣家相比C2C賣家在資質、商品質量、誠信、售后服務等方面存在天然缺陷。在這點上新拍拍網也不能例外，它致力于建立行業(yè)規(guī)范有序競爭，杜絕假貨、向買家提供全方位的售后服務，但是能否最終改變C2C這種天然缺陷，有待市場考驗。
挑戰(zhàn)三：“前車之鑒” 京東能否重振拍拍網？
騰訊2005年開始試運營拍拍網，但這些年拍拍網一直沒有太大起色。百度有啊、盛大品聚網這些曾經做C2C業(yè)務的大型互聯(lián)網企業(yè)也都節(jié)節(jié)敗退。那么在C2C領域相對缺乏運營經驗的京東能否把拍拍網做起來，又是一問號？
挑戰(zhàn)四：資金投入壓力 京東能夠持續(xù)多久？
馬云在淘寶C2C上的投入累計逾上百億之巨，并且一再堅持3年不盈利、5年不盈利。盡管新拍拍網指出3-5年不盈利、廣告流量將對商家進行1：1投放的補貼，這種投入能有多少？能夠持續(xù)多少年？面對長期巨額投入不見回報時，劉強東能夠堅持多久，將又是一個疑問？
四、關于我們
莫岱青分析師
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