(電子商務(wù)研究中心訊) 阿里戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè) BAT三巨頭O2O割據(jù)局勢(shì)明朗
——網(wǎng)經(jīng)社評(píng)
一、背景概述
3月31日，阿里巴巴與銀泰商業(yè)集團(tuán)聯(lián)合宣布，阿里將以53.7億港幣戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，交易完成后，阿里將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券。雙方約定未來三年內(nèi)，阿里可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰股份，從而使阿里最終在銀泰的持股比例不低于25%。
另外，雙方還表示將搭建020的基礎(chǔ)設(shè)施體系，并組建合資公司，并對(duì)全社會(huì)開放。
二、分析師觀點(diǎn)
為了更全面剖析阿里戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)對(duì)電商企業(yè)和消費(fèi)者產(chǎn)生的影響，網(wǎng)經(jīng)社分析師發(fā)表本點(diǎn)評(píng)(更多分析師點(diǎn)評(píng)請(qǐng)關(guān)注，微信公眾賬號(hào)：i100EC)，供廣大消費(fèi)者與電商人士參考。
1.阿里自身：
充分利用銀泰現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)O2O的“破局”
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青分析師指出，阿里入股銀泰可以利用銀泰現(xiàn)有資源(全國36家門店、1千萬商品數(shù)據(jù)及150多萬會(huì)員)，能夠更好的實(shí)現(xiàn)線上線下的融合。
2013年天貓銀泰曾在“雙11”發(fā)力O2O，但是遭到眾多線下商家抵制，發(fā)展并不順利。因此，阿里為了實(shí)現(xiàn)在線下零售業(yè)O2O方面的“破局”，實(shí)現(xiàn)線上線下的深度的融合，阿里入股銀泰似乎再合適不過了。
2.銀泰自身
自營電商“銀泰網(wǎng)”幾近失敗無奈“站隊(duì)”阿里、加速融合
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青分析師指出，近年來隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)百貨企業(yè)也受到了較大的沖擊。銀泰本身也有電商平臺(tái)-“銀泰網(wǎng)”，但發(fā)展一般。它與天貓、京東、蘇寧云商、國美電器之間的差距非常明顯。
從銀泰網(wǎng)長期虧損發(fā)展未見起色，到銀泰網(wǎng)入駐天貓、CEO廖斌離職創(chuàng)業(yè)，不難看出銀泰自己電商平臺(tái)發(fā)展的失敗。因此，與阿里合作，無疑是銀泰商業(yè)加速線上線下融合的無奈之舉，推進(jìn)其電商戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)“曲線突圍”的無奈之舉。
此外，萬達(dá)發(fā)力電商，也讓銀泰感受到了前所未有的壓力與緊迫感。此時(shí)，選擇“站隊(duì)”阿里也是出于無奈。
銀泰與阿里兩大商業(yè)集團(tuán)的“聯(lián)姻”有著深厚的基礎(chǔ)
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社特約研究員、前銀泰商業(yè)集團(tuán)CIO兼銀泰網(wǎng)CEO廖斌認(rèn)為：
銀泰與阿里兩大商業(yè)集團(tuán)的“聯(lián)姻”有著深厚的基礎(chǔ)，一來雙方老板都是浙江人私交往來頗深，兩家公司在總部又同位于杭州，且各自都是國內(nèi)商業(yè)零售領(lǐng)域“巨頭”；二來雙方無論實(shí)在“雙11”和天貓平臺(tái)入駐，還是智能物流(菜鳥網(wǎng)絡(luò))、移動(dòng)支付(手機(jī)“當(dāng)面付”)、O2O(35個(gè)實(shí)體店相關(guān)資源支持天貓)等領(lǐng)域，均有過較好的合作基礎(chǔ)。
因此，在“O2O模式”被零售業(yè)普遍認(rèn)同的今天，對(duì)于此次阿里戰(zhàn)略投資銀泰的“大手筆”，廖斌不覺得“出人意外”。
此外，廖斌還表示，在2013年底他還在銀泰任職期間，他本人并未知悉過雙方并未有任何參股方面?zhèn)髀劇?/p>
故不難推測(cè)，阿里投資銀泰，一定程度上有與騰訊、蘇寧等巨頭在O2O領(lǐng)域的“跑馬圈地”競賽的意味。
3.行業(yè)層面：
BAT軍備競賽“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠” 三巨頭O2O割據(jù)趨于明朗
隨著行業(yè)內(nèi)收購加劇，百度、騰訊、阿里的并購風(fēng)格日益顯現(xiàn)。穩(wěn)，百度穩(wěn)健甚至保守；準(zhǔn)，騰訊多以圍繞其移動(dòng)社交核心優(yōu)勢(shì)為主；狠，阿里則靈活多變、全方位布局。
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青分析師指出，從電商布局O2O整體來看，“BAT三巨頭”的O2O布局已基本完成。百度擁有糯米和百度地圖，騰訊占據(jù)微信、大眾點(diǎn)評(píng)、微生活，阿里手握銀泰、淘點(diǎn)點(diǎn)、美團(tuán)、聚劃算。
阿里意欲建設(shè)零售業(yè)O2O領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
此外，不排除阿里利用銀泰在全國的零售網(wǎng)絡(luò)把O2O模式徹底打通，搭建好O2O的基礎(chǔ)設(shè)施體系的構(gòu)想，進(jìn)而全面解決線上和線下的貨品、支付、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合，試圖樹立O2O領(lǐng)域的某種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并向全社會(huì)開放。
4.IPO估值：
跑馬圈地提升IPO估值
2013年-2014年期間，阿里重點(diǎn)投資了Tango、天弘基金、TutorGroup、高德地圖、快的打車、新浪微博、UC、窮游、文化中國、銀泰商業(yè)、蝦米網(wǎng)和天天動(dòng)聽。
另外，近期又有阿里投資恒生電子、窩窩團(tuán)、小霸王等的傳聞不脛而走。投資緋聞絕非空穴來風(fēng)，不禁讓人聯(lián)想到與近日消息稱阿里赴美啟動(dòng)IPO相關(guān)聯(lián)，如此頻繁的跑馬圈地，無法是對(duì)上市的一搏，給予招股遐想，無形之中大大提升了IPO估值。
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青分析師認(rèn)為，阿里巴巴投資銀泰，一方面體現(xiàn)出阿里巴巴不斷將金融、物流、餐飲、零售等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)納入其產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的戰(zhàn)略思維；另一方面，阿里巴巴正處于上市前夕，借不斷的資本運(yùn)作，可望不斷提升阿里巴巴股票的“含金量”。
5.消費(fèi)者：
信息獲取更便利購物更快捷
阿里與銀泰商業(yè)合作，線下商品信息通過線上傳輸，讓消費(fèi)者在家就能輕松獲取商場(chǎng)信息，更加便利。另外，阿里銀泰O2O實(shí)現(xiàn)之后，也將縮短線上下單和線下送貨的時(shí)間差，就近配送，購物更快捷，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任分析師莫岱青分析道。
線上購物體感增強(qiáng)信任度上升
大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)線上商品都缺乏購物體感，只能憑借商家描述和其他用戶的評(píng)價(jià)來想象預(yù)估是否合適，在收貨確認(rèn)之前基本持懷疑態(tài)度。
而此次阿里和銀泰O2O合作，正好填補(bǔ)了線上購物體感缺失的一大紕漏，消費(fèi)者可以先在實(shí)體店體驗(yàn)，再在線上放心下單，完全不會(huì)有顧慮。這也將大大提升消費(fèi)者對(duì)線上購物的信任度。
四、關(guān)于我們
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