(電子商務研究中心訊) 電商快評：
網經社評四大行“鎖喉”快捷支付額度
一、背景概述
2月28日，工商銀行調低快捷支付額度，單筆5萬元下調為5000元，每月限額則從20萬元降為5萬元。
3月中旬，農業(yè)銀行調低快捷支付額度，單筆和單日累計限額由5萬降為1萬。
3月17日，中國銀行調低快捷支付額度，單筆和單日累計限額由5萬降為1萬。
3月22日，建設銀行調低快捷支付額度，單筆5萬元下調為5000元，每月限額則從20萬元降為5萬元。
3月22日17：00，馬云在來往扎推發(fā)表《支付寶，請扛??！》一文，支付寶官方微博轉載此文，但馬云很快便刪除此文，隨后引發(fā)熱議。
二、相關數據
據網經社(100EC.CN)監(jiān)測數據顯示，2013年我國第三方支付機構交易規(guī)模達到18.5萬億，同比增長52.3%。
據網經社(100EC.CN)監(jiān)測數據顯示，2013年中國第三方移動支付市場交易規(guī)模突破1.2萬億元，同比增長率高達707%。
據網經社(100EC.CN)監(jiān)測數據顯示，截至3月第二周，余額寶已積累了至少5000億元人民幣(814億美元)存款，成為全球第四大貨幣基金。
三、分析師觀點
對此，網經社互聯(lián)網金融部錢海利助理分析師認為，第三方支付崛起時代，用戶對網購的依賴極高，非金融機構資金規(guī)模日益壯大，面對銀行權力的轉移，大銀行壟斷局面的打破，四大行依次調低快捷支付額度，無疑標志著打響了反擊第三方支付機構的第一槍，金融新舊勢力“博弈戰(zhàn)”火速升級。
觀點一：銀行此舉初衷：加強支付安全防范未然
此次四大銀行降低快捷支付額度，更多是出于安全考慮，防范支付風險，是銀行作為金融市場成員的正當舉措；而未對網銀額度做出限制，意在將原本快捷支付端的客戶轉移至網銀端，讓擁有著較為嚴格風控技術的網銀把控核心賬戶控制權，與第三方支付機構開展公平競爭。
觀點二：為銀行資金流出設置門檻 維護央行監(jiān)管體系
互聯(lián)網金融產品創(chuàng)新成出不窮，銀行在網絡理財等產品競爭力岌岌可危，面對客戶、數據、資金的不斷流失，銀行一直在想辦法壓制其發(fā)展，限制快捷支付額度，一定程度能阻礙銀行資金流出速度；近期央行對第三方支付監(jiān)管頻嚴，四大行在此時紛紛調低快捷支付限額，既是對央行監(jiān)管的擁護的具體體現，也是為自身謀求借機到了一個良好的下調環(huán)境。
觀點三：馬云存“借用戶之名 行壓迫之實”之嫌
近年，蘇寧云商董事長張近東曾在兩會提議向淘寶為代表的C2C集市平臺賣家征稅，而淘寶曾以小賣家存亡就業(yè)為“擋箭牌”；而此次四大行調低快捷支付額度，馬云稱“傷害儲戶支配自己資金的權力”質疑四大行舉措。無疑，“攜用戶以令輿論”從而謀求自身一家企業(yè)利益，為阿里一貫招數，且屢試不爽。
馬云此番言論疑似“醉翁之意不在酒”，以用戶為緣由，對四大行乃至央行、銀監(jiān)會施壓，以取消或減少余額寶存款流入受限，達到自身利益最大化。
觀點四：“封殺”可為雙向 權利也為雙向
2008年淘寶封殺百度“爬蟲”，也名為構筑網購誠信體系，實則為擴張?zhí)詫氄緝葟V告提升收入來源；2013年8月淘寶封殺微信公眾賬號及其他網購外鏈二維碼，隨后微信屏蔽一切淘寶鏈接，騰訊和阿里雙方為了自己利益而搭建“護城墻”，雙方舉措都脫離了讓用戶自由選擇的立場。
我們建議，既然馬云不滿四大行下調快捷支付額度，那么不妨也可以借鑒去年底淘寶天貓全面屏蔽微信的方式，來“封殺”四大行，進而與各股份制銀行、地方城商行加強合作，行使阿里的自主選擇權利。
觀點五：支付創(chuàng)新不該扼殺 支付監(jiān)管亟待規(guī)范
創(chuàng)新支付給予了互聯(lián)網企業(yè)拓展業(yè)務的機會，作為互聯(lián)網金融交易的最重要環(huán)節(jié)，未來將會有更多互聯(lián)網企業(yè)利用大數據創(chuàng)造更多金融產品，這也需要有一個相對穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境與良好的監(jiān)管政策，才能讓金融創(chuàng)新們逐步壯大成熟。因此，針對互聯(lián)網金融的創(chuàng)新，我們建議監(jiān)管層采取“總體以鼓勵、扶持為主，適度監(jiān)管”的科學策略。
四、關于我們
聯(lián)系分析師
錢海利
網經社互聯(lián)網金融部助理分析師
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