(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青在接受《今日早報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，京東與騰訊結(jié)成“戰(zhàn)略盟友”，無疑有共同對(duì)抗上市前的阿里集團(tuán)之勢(shì)。而騰訊“電商生態(tài)圈”正在悄然“全面合攏”，周邊有搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東、藝龍、同城網(wǎng)等各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)“拱衛(wèi)”。其生態(tài)圈更加完整，從C2C、B2C、團(tuán)購(gòu)、生活服務(wù)、第三方支付、移動(dòng)支付、移動(dòng)電商、O2O等，都有實(shí)力與阿里展開競(jìng)爭(zhēng)。
以下為報(bào)道原文《騰訊正式聯(lián)姻京東，電商生態(tài)圈變局》。
昨天上午，一場(chǎng)事先張揚(yáng)的并購(gòu)終于正式落定了。
騰訊公司和京東商城共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過股權(quán)投資和深度業(yè)務(wù)合作，共同發(fā)展中國(guó)實(shí)物電商業(yè)務(wù)。據(jù)騰訊控股在港交所發(fā)布的公告稱，騰訊宣布以2.14億美元入股京東。
根據(jù)雙方協(xié)議，騰訊入股京東約15%的股權(quán)，并在后者上市時(shí)追加認(rèn)購(gòu)5%的股權(quán)。京東將收購(gòu)騰訊B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益、物流人員和資產(chǎn)，以及易迅網(wǎng)的少數(shù)股權(quán)和購(gòu)買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。
業(yè)界紛紛認(rèn)為，騰訊聯(lián)姻京東，這將是2014年一個(gè)標(biāo)志性的事件，移動(dòng)電商元年即將開啟。
騰訊京東共同發(fā)力移動(dòng)電商
據(jù)悉，基于此戰(zhàn)略合作，騰訊會(huì)支持京東拓展實(shí)體電商業(yè)務(wù)，并在微信、QQ、騰訊網(wǎng)、支付等移動(dòng)入口領(lǐng)域開展深度業(yè)務(wù)合作。
騰訊會(huì)在手機(jī)QQ和微信開放移動(dòng)入口輸出流量，京東在產(chǎn)品組合、線上營(yíng)銷和物流配送方面可以提升規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益以及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，騰訊的微信支付可以開拓更廣泛的商家和用戶基礎(chǔ)。商家可以透過京東實(shí)物電商入口和微信公眾賬號(hào)入口，多渠道到達(dá)用戶，并在客戶賬號(hào)管理、營(yíng)銷和支付方面獲得平臺(tái)級(jí)的技術(shù)支援。
事實(shí)上，對(duì)騰訊而言，這宗交易延續(xù)了把開放融入戰(zhàn)略投資的新型管理思路。2011年，騰訊提出開放戰(zhàn)略，到了2013年9月，隨著入股搜狗，騰訊的開放走到了一個(gè)新階段：愿意把一些重要資源開放出去，與合作伙伴一起做強(qiáng)做大。
而當(dāng)記者追問和易迅的具體整合，以及網(wǎng)銀在線和微信支付如何結(jié)合等，京東方面則表示：暫無細(xì)節(jié)。
再詢問之前傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“易迅并入京東”之說，騰訊官方則明確告訴記者：易迅并不能算并入京東。“易迅仍將保留獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但在倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面會(huì)高度融合。京東持有少數(shù)股權(quán)，并保有未來認(rèn)購(gòu)余下股權(quán)的權(quán)利。”
騰訊的不控股方式有用嗎？
縱觀騰訊與京東的這次合作，另一個(gè)重要看點(diǎn)在于，騰訊又一次放棄成為擁有控制權(quán)的大股東。
盤點(diǎn)過去幾年類似的案例，騰訊成為非控股股東的，已經(jīng)有4起，分別是2011年入股金山軟件和金山網(wǎng)絡(luò)、去年入股搜狗、今年入股大眾點(diǎn)評(píng)和京東。
據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)人士分析，騰訊愿意不當(dāng)大股東，首先是對(duì)開放戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與貫徹。它在2011年6月提出開放戰(zhàn)略，當(dāng)初市場(chǎng)上大多數(shù)人還是不太信，現(xiàn)在看來，執(zhí)行是很到位的。其次，騰訊認(rèn)識(shí)到自己能力有限，不是樣樣事情都做得好。很多人說騰訊什么都做，確實(shí)騰訊做的業(yè)務(wù)很多，但這么多年下來，騰訊也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自己不是什么業(yè)務(wù)都做得好。比如，在搜索領(lǐng)域，做搜搜多年，但一直不是市場(chǎng)的第一第二名；做電商多年，也不是第一第二名。
業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，在這種情況下，把組織架構(gòu)變革與對(duì)外開放結(jié)合，做減法，做精品，就成了一條非常聰明的策略，這也需要顛覆自己的勇氣。
也有人并不看好這場(chǎng)投資。在本月5日“1號(hào)店”和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相互入駐的發(fā)布會(huì)上，作為京東“老朋友”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶沒有回避關(guān)于騰訊入股京東的相關(guān)問題，直言騰訊若不占有控股權(quán)，那就是夢(mèng)斷電商。
京東在上市前夕引入騰訊投資，在很多人看來其目的之一在于提高估值、提振股價(jià)。但李國(guó)慶稱這一說法是一個(gè)悖論，騰訊若要繼續(xù)自己做電商并將其作為一個(gè)戰(zhàn)略，就必須控股京東。
同時(shí)，李國(guó)慶指出，微信若想做成生態(tài)鏈就不該自己做易迅，也不該投資京東。他將阿里與其對(duì)比，稱馬云做的是電商生態(tài)鏈，所以輕易不伸手投資控制。而騰訊想把大家都鏈到自己的生態(tài)中，但單獨(dú)一個(gè)電商企業(yè)不可能撐起那根鏈條。
移動(dòng)電商江湖變色？
騰訊入股京東后，無疑將加速國(guó)內(nèi)B2C電商各梯隊(duì)的分化，從此，天貓、騰訊&京東位于第一梯隊(duì)；蘇寧易購(gòu)、亞馬遜中國(guó)、唯品會(huì)、1號(hào)店列在第二梯隊(duì)；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國(guó)美在線、凡客誠(chéng)品位于第三梯隊(duì)。
關(guān)于第一梯隊(duì)之爭(zhēng)，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青認(rèn)為，京東與騰訊結(jié)成“戰(zhàn)略盟友”，無疑有共同對(duì)抗上市前的阿里集團(tuán)之勢(shì)。而騰訊“電商生態(tài)圈”正在悄然“全面合攏”，周邊有搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東、藝龍、同城網(wǎng)等各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)“拱衛(wèi)”。其生態(tài)圈更加完整，從C2C、B2C、團(tuán)購(gòu)、生活服務(wù)、第三方支付、移動(dòng)支付、移動(dòng)電商、O2O等，都有實(shí)力與阿里展開競(jìng)爭(zhēng)。
此次事件震動(dòng)了業(yè)內(nèi)大佬們的神經(jīng)，坊間紛紛認(rèn)為這是一次使得“江湖變色”的移動(dòng)電商洗牌信號(hào)。
科技商業(yè)觀察家、微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人“金錯(cuò)刀”在其微信自媒體賬號(hào)上寫道：誰是中國(guó)電商第一家？在過去肯定是阿里系，但是未來則很難說。這次合作，京東將從移動(dòng)、支付、生態(tài)角度，向阿里發(fā)動(dòng)全面挑戰(zhàn)，而騰訊的目標(biāo)是繼續(xù)鞏固自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的位置。
他解釋，說到底，這次受最大沖擊的是阿里巴巴，馬云在PC互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建的一系列護(hù)城河，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面前遭遇巨大沖擊，最大的問題是，移動(dòng)跟PC玩法完全不一樣。
資深媒體人羅振宇也在其實(shí)名認(rèn)證的微博上說：“互聯(lián)網(wǎng)終究會(huì)演化成一個(gè)完整生態(tài)。從任何產(chǎn)品的‘大本營(yíng)’出發(fā)，都會(huì)最終登上完整產(chǎn)品線的‘珠穆朗瑪’。騰訊走的是長(zhǎng)而緩的南坡，阿里走了短而陡的北坡。投資京東，騰訊用小的戰(zhàn)術(shù)代價(jià)換來了大的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。馬化騰手里還扣著幾張好牌，而馬云的牌已經(jīng)快出光了。”
有網(wǎng)友微博留言：馬云曾經(jīng)說過“阿里做搜索引擎就是要讓百度睡不著覺”的話如今卻要在自己身上應(yīng)驗(yàn)了。自“微信紅包”如同“珍珠港偷襲”開始，馬云可能就已經(jīng)“睡不著覺了”。騰訊和京東搞在一起，馬云還睡得著嗎？(來源：今日早報(bào) 文/莊鄭悅 褚睿雅)
