(電子商務(wù)研究中心訊) 備受矚目的蘇寧“選秀”事件終于落幕，其正式宣布將耗資6600萬(wàn)美元并購(gòu)中國(guó)最大的母嬰電商網(wǎng)站紅孩子?？傮w來(lái)看，在中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)與資本對(duì)接不暢的背景下，蘇寧此舉無(wú)疑引起各界關(guān)注，電商領(lǐng)域同業(yè)并購(gòu)是偶然還是必然？趨勢(shì)如何延續(xù)？
2012年9月25日，備受矚目的蘇寧“選秀”事件終于落幕，其正式宣布將耗資6600萬(wàn)美元并購(gòu)中國(guó)最大的母嬰電商網(wǎng)站紅孩子?？傮w來(lái)看，在中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)與資本對(duì)接不暢的背景下，蘇寧此舉無(wú)疑引起各界關(guān)注，電商領(lǐng)域同業(yè)并購(gòu)是偶然還是必然？趨勢(shì)如何延續(xù)？
電子商務(wù)行業(yè)融資經(jīng)歷過(guò)山車式下滑，是否促成同業(yè)并購(gòu)？
新基金空倉(cāng)建倉(cāng)頻現(xiàn)謹(jǐn)慎貨幣基金將迎“井噴式”發(fā)展季報(bào)預(yù)增靴子落地基金熱捧地產(chǎn)據(jù)清科數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，2010年伊始，中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)投資持續(xù)走高，僅2011年上半年，在團(tuán)購(gòu)、社會(huì)化電商及垂直網(wǎng)上零售等新型模式及細(xì)分領(lǐng)域的拉動(dòng)下，中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)投資事件數(shù)量創(chuàng)半年期新高，達(dá)68起。但是好景不長(zhǎng)，當(dāng)大部分網(wǎng)上零售企業(yè)持續(xù)“燒錢”，不斷爆出“巨虧”的情況下，投資人信心嚴(yán)重受損。2011年下半年，中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)投資極具降溫，披露的投資事件數(shù)量?jī)H為39起。這種態(tài)勢(shì)延續(xù)至2012年上半年。從2012年獲投企業(yè)的情況來(lái)看，除原有的服裝服飾、珠寶、奢侈品等網(wǎng)上零售企業(yè)獲得投資外，一些特色電子商務(wù)企業(yè)也成功在市場(chǎng)低迷期獲得資本關(guān)注，如家具類O2O電商美樂(lè)樂(lè)、經(jīng)營(yíng)寵物用品的魔友、外貿(mào)電商傲基、經(jīng)營(yíng)數(shù)字閱讀產(chǎn)品的蜘蛛網(wǎng)等。
清科研究中心預(yù)計(jì)，2012年下半年，中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)投資趨勢(shì)不會(huì)回暖，下滑趨勢(shì)甚至?xí)鼮槊黠@。VC/PE放緩電商行業(yè)投資的步伐主要有三點(diǎn)原因：一是電商行業(yè)進(jìn)入自我休整期，擠出泡沫、優(yōu)勝劣汰勢(shì)在必行；二是先期以流量、用戶規(guī)模、客單價(jià)、交易規(guī)模等粗放型指標(biāo)判斷電商企業(yè)投資價(jià)值被殘酷事實(shí)證明科學(xué)性不足，電商企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系需要重新構(gòu)架；三是電子商務(wù)行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)IPO的企業(yè)標(biāo)桿性不強(qiáng)，未上市的龍頭電商企業(yè)IPO前景未卜。此種情況或?qū)⒁鹬袊?guó)電商行業(yè)同業(yè)并購(gòu)事件，但能否形成并購(gòu)潮，尚不得而知。
蘇寧并購(gòu)紅孩子能否實(shí)現(xiàn)1+1>2效力？
誠(chéng)然，在電商資本市場(chǎng)遇冷的情況下，蘇寧此舉確屬明智。在眾多細(xì)分品類中，母嬰、服裝服飾、箱包鞋帽等均是成長(zhǎng)性較好的細(xì)分品類，也是全品類電商不容忽視的領(lǐng)域。紅孩子作為中國(guó)網(wǎng)上零售的老牌企業(yè)，盤踞母嬰電商領(lǐng)域的龍頭地位，近年來(lái)，也在努力推進(jìn)全品類電商發(fā)展。其對(duì)于蘇寧易購(gòu)擺脫單一品類，發(fā)展全品類電商具有積極的促進(jìn)作用。但是，蘇寧并購(gòu)紅孩子能否實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)，我們需要思考兩點(diǎn)：
首先，多次與資本共舞，紅孩子可否還是當(dāng)年的“她”？據(jù)清科數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，紅孩子先后進(jìn)行五輪融資，總?cè)谫Y金額達(dá)到9050萬(wàn)美金。眾多周知，紅孩子成立于2004年，是老牌的網(wǎng)上零售企業(yè)，從備受資本推崇，到?jīng)_刺IPO未果，再到融資遇冷，再到被并購(gòu)，勾畫垂直電商企業(yè)發(fā)展軌跡。但是，對(duì)于連續(xù)多年蟬聯(lián)母嬰電商銷量之首的紅孩子，又處于中國(guó)母嬰市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的大勢(shì)中，紅孩子的落幕似乎略顯孤寂。這是否也折射出公司發(fā)展戰(zhàn)略的缺失及內(nèi)部管理的問(wèn)題與不足？這些問(wèn)題又是否是“小修小補(bǔ)”無(wú)法解決的硬傷，能否通過(guò)并購(gòu)根除？
清科快評(píng)：蘇寧并購(gòu)紅孩子苦樂(lè)難知
其次，蘇寧易購(gòu)如何面對(duì)整合？盡管目前，蘇寧易購(gòu)與紅孩子仍保持品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但是如果這只是蘇寧易購(gòu)并購(gòu)戰(zhàn)略的開(kāi)始，那經(jīng)歷系列的并購(gòu)之后，旗下眾多電商品牌如何從營(yíng)銷、用戶、IT系統(tǒng)、物流配送、人力等方面資源實(shí)現(xiàn)共享將成為蘇寧易購(gòu)不得不面對(duì)的問(wèn)題。整合將意味這變革與重構(gòu)，不是一蹴而就的過(guò)程，這在騰訊電商并購(gòu)發(fā)展軌跡中即可見(jiàn)一斑。(來(lái)源：清科研究中心)
