(電子商務(wù)研究中心訊)
今年，電商發(fā)展有幾個特征，第一，大額投融資頻頻出現(xiàn)，第二，估值上升速度加快，第三，網(wǎng)店、電商服務(wù)商成VC新寵。
曹磊 網(wǎng)經(jīng)社主任
近兩年，電子商務(wù)的投融資是TMT領(lǐng)域里的熱點。我們先來看幾組簡單的數(shù)據(jù)。一個是去年被譽為中國版亞馬遜的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)IPO大受追捧，大漲90%；還有凡客、麥包包都獲得了千萬元以上的風(fēng)投，很多網(wǎng)店成了新一輪的除了垂直B2C以外的新的投資熱點；還有我們都關(guān)注的，湖北國稅局開了首張網(wǎng)店的罰單，應(yīng)交稅款430萬，稅率4.3%。去年網(wǎng)購交易額將近5000億，僅淘寶就近4000億人民幣，如果按照4.3%的稅率，國家每年少收了170億人民幣的稅，這個數(shù)據(jù)是令人吃驚的；中國網(wǎng)銀用戶5億，居全球首位，網(wǎng)購用戶將近2億。
電子商務(wù)零售總額根據(jù)國家統(tǒng)計局在兩會期間引用我們中心的報告顯示，達到4.5萬億元。電子商務(wù)引入傳統(tǒng)行業(yè)，改進的不僅是流通，更多是在設(shè)計、采購、生產(chǎn)，在整個供應(yīng)鏈里都發(fā)生了根本變化，很多傳統(tǒng)企業(yè)和電商還把電子商務(wù)僅僅當(dāng)作渠道，這是不可取的。沃爾瑪、蘇寧的網(wǎng)上商城是和全球幾百家連鎖店平行的，銀泰百貨的銀泰網(wǎng)被稱作零號店，整個架構(gòu)從采購、人事、組織都是平行的，這樣，在網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道發(fā)生沖突的時候，網(wǎng)絡(luò)渠道不一定會讓步于傳統(tǒng)的渠道。
傳統(tǒng)企業(yè)意識到電商重要性
投資領(lǐng)域越來越多的關(guān)注電子商務(wù)，不僅是細分領(lǐng)域，電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈上，很多電子商務(wù)的外包服務(wù)商都獲得了風(fēng)投的廣泛青睞。
電子商務(wù)在我國傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用和創(chuàng)新眾說紛紜，一個是制造領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，主要是以B2B為主的垂直電子商務(wù)平臺，流通領(lǐng)域主要是以B2C為主。B2C領(lǐng)域值得投資者關(guān)注的一點是什么呢？過去我們更多投的是純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在投的是網(wǎng)店，大賣家，品牌網(wǎng)點或者叫淘品牌比較多，網(wǎng)絡(luò)零售下一波的重要力量就是傳統(tǒng)企業(yè)，特別是品牌企業(yè)的覺醒，他們越來越意識到電子商務(wù)對他們的沖擊，很多品牌老總說，我們有錢，有品牌，但是缺人，缺運營，缺技術(shù)，缺人才，意識到了電商的重要性但是不知道怎么著手。
傳統(tǒng)企業(yè)的新力量包括三部分，一個是網(wǎng)絡(luò)公司，一個是淘寶C賣家轉(zhuǎn)化成B賣家，第三個是傳統(tǒng)企業(yè)新創(chuàng)建的。網(wǎng)店的數(shù)量去年有1000多萬家，大大小小，良莠不齊，大部分還是虧損，只有一小部分冒了出來，并且不動聲色拿到了融資，很多從個人賣家轉(zhuǎn)化成時尚的新公司，在淘寶商城外他們也自建平臺，成為一個B2C企業(yè)，因為他們意識到，如果商城的用戶和訂單90%以上都來自淘寶的平臺，某種意義上來講也未必是好事，你的流量、訂單被淘寶卡住了脖子，這是比較危險的信號。
傳統(tǒng)企業(yè)B2C歸類為三類模式，一種是制造商模式；一個是渠道商模式，既有百貨里的銀泰百貨，王府井，也有國美，蘇寧。蘇寧的張近東講了：15年內(nèi)要把蘇寧易購打造成一個像實體蘇寧連鎖一樣規(guī)模的網(wǎng)上商城；第三是服務(wù)商模式，像優(yōu)樂購、銀聯(lián)等等。
團購行業(yè)洗牌加快
今年電商有幾個特征，一個是大額投融資頻頻出現(xiàn)，第二，估值上升速度加快，第三，網(wǎng)店、電商服務(wù)商成VC新寵。
去年誕生了一大批團購網(wǎng)站，形成了很多陣營，收購也在悄悄進行，窩窩團是最早提出啟動上市的，不管炒作也好，真的也好，去年到現(xiàn)在它在全國收購了將近30家的地方網(wǎng)站。經(jīng)過一年半的運作，行業(yè)的洗牌已經(jīng)開始加快了，最近團購曝出了很多負面的消息，行業(yè)的弊端開始顯露出來，包括美國投資者也對這個模式產(chǎn)生了質(zhì)疑，認為它不是一種可持續(xù)的商業(yè)業(yè)態(tài)，至于網(wǎng)絡(luò)團購在中國究竟能不能行得通，市場有多大，熱度能持續(xù)多久，目前還有待觀察。
從5月份團購企業(yè)融資并購的情況看，金額越來越大，拉手網(wǎng)估值甚至達到了10億美金，我上個月去北京調(diào)研的時候，去拉手網(wǎng)公司總部參觀了一下，他們發(fā)展得太快了，讓我感受最深的是他們的工作氛圍，他們工作熱情很高漲，這是值得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)的，包括投資拉手網(wǎng)的VC也看到了拉手網(wǎng)的團隊力量，拉手網(wǎng)為什么估值這么高，團隊的凝聚力和高速的執(zhí)行力是關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)從來不缺乏商業(yè)模式，缺乏的是很好的執(zhí)行。
技術(shù)變得越來越重要
電商這幾年發(fā)生了天翻地覆的變化，過去是B2B，三四年前開始了B2C，現(xiàn)在電商所經(jīng)銷的產(chǎn)品已經(jīng)越來越定制化，過去賣的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，現(xiàn)在賣的是個性化產(chǎn)品。這就要求柔性化生產(chǎn)，還要求從設(shè)計、打樣、制造、流通全流程速度要非?？?。
國外有一個32互動，在網(wǎng)上試衣間輸入個人三圍等基本信息，有一個攝像頭，把你的數(shù)據(jù)采集，衣服會跟你貼身融合在一起，試衣更加全景、立體化，這個技術(shù)適用于網(wǎng)上商城，也適用于實體購物，據(jù)了解國內(nèi)很多企業(yè)也在緊鑼密鼓研發(fā)這個技術(shù)，這個非常值得關(guān)注。
還有很重要的特征就是電子商務(wù)周圍媒體的設(shè)計化，新浪微博從前年8月份推出來以后，已使得新浪在美國的市值翻了一倍，可以說功不可沒。人人網(wǎng)把自身的社會化媒體平臺進行媒體廣告價值的挖掘和開發(fā)，并且進行了標(biāo)準(zhǔn)化，通過一些評估指標(biāo)進行考量，贏得了很多廣告主的青睞。
我們知道有這么一個故事，美國淘金熱的時候，淘金的人不一定能賺到錢，但是邊上賣水的人是百分之百能賺到錢。所以電商服務(wù)商有可能成為未來市場的贏家。
平臺正變得越來越開放
移動電子商務(wù)，是未來電子商務(wù)的方向。智能手機普及得非?？?，這是值得我們關(guān)注的一股力量，阿里巴巴有一個投資公司，前一年就投資了一款UC瀏覽器，用戶突破了1.9億，這應(yīng)該說是提前做的一個布局，掌握了用戶，掌握了入口，就掌握了核心價值所在。
還有一個很重要的特征就是平臺的開放化，像淘寶、騰訊、360等正變得越來越開放，我們認為只有掌握一定流量和大量用戶資源的網(wǎng)絡(luò)公司才有實力搞開放，別的只能被動開放化，融入這個開放化平臺。在國外最典型就是蘋果，蘋果不僅賣了手機終端，更多的收益還是來自于網(wǎng)絡(luò)商店的效益。（來源：《中國連鎖》雜志）
