(電子商務研究中心訊) 值此我國建國60周年普天同慶之際，我國互聯(lián)網(wǎng)與電子商務產(chǎn)業(yè)也分別即將跨越第15、12個年輪，即將開啟下一輪回的帷幕。回首我國電子商務過去的12年里，自第一家B2B電子商務網(wǎng)站中國化工網(wǎng)(網(wǎng)盛生意寶旗下)誕生起，引來了美商網(wǎng)、8848、阿里巴巴、當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等后來者紛紛跟進涉足。彈指一揮間，涌現(xiàn)了12000余家B2B、B2C、C2C等商業(yè)模式各異的網(wǎng)站，它們伴隨著中國經(jīng)濟此起彼伏，共同構(gòu)成了我國電子商務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。
值此特殊歷史時期，我國最早創(chuàng)辦、也是目前唯一家以研究與傳播電子商務為己任的第三方機構(gòu)和網(wǎng)絡媒體平臺——網(wǎng)經(jīng)社，特發(fā)起“以慶建國60周年、電子商務12年，向黨和祖國母親獻禮”為主題的“1997-2009：中國電子商務60家領軍企業(yè)、60位領軍人物巡禮”特別報道與人物專訪大型活動。
近日，易寶支付CEO唐彬在接受由網(wǎng)經(jīng)社編輯獨家專訪時表示企業(yè)要發(fā)展壯大需要不斷地自主創(chuàng)新，而其中，商業(yè)模式是根本，是做正確的事；平臺模式對規(guī)模化和核心競爭力建設很關鍵。
他透露，易寶支付在經(jīng)過近幾年的穩(wěn)健發(fā)展，將預計2011年左右考慮Nasdaq上市。并認為，這次經(jīng)濟危機對電子商務的中后端是一個大推動，如果經(jīng)濟在明年底前能明顯回暖，在三到五年內(nèi)會有一輪電子商務企業(yè)上市高潮。（網(wǎng)經(jīng)社 方盈芝）
以下為本次專訪實錄：
網(wǎng)經(jīng)社：您認為中國電子商務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度是否出現(xiàn)放緩跡象？您怎樣看待行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀？對市場3年內(nèi)的預期是高速增長，還是漸趨平緩？
唐彬：經(jīng)濟危機對電子商務總體而言是一個好事情。目前中國的電子商務前端發(fā)展相對成熟些(如阿里巴巴的B2B模式，主要是信息服務)，但電子商務的中后端，包括協(xié)同商務，支付等未來三到五年依然會保持高速增長。
網(wǎng)經(jīng)社：貴公司明年是否計劃新的擴張？如有，具體是哪些(如地區(qū)、渠道、產(chǎn)品線、新平臺、人員規(guī)模、盈利模式等)？
唐彬：有。主要是新地區(qū)，新的產(chǎn)品線和平臺，和人員規(guī)模。
網(wǎng)經(jīng)社：您是否已看過我們近期發(fā)布的《1997-2009：中國電子商務十二年調(diào)查報告》？如有，請談談您的看法與評論？
唐彬：內(nèi)容較豐富，很有參考價值。
網(wǎng)經(jīng)社：您認為當前我國的電子商務產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，最應該通過哪些方面(如商業(yè)模式、平臺模式、盈利模式、運營模式、資本模式等)努力加強自主創(chuàng)新？為什么？
唐彬：商業(yè)模式和平臺模式.商業(yè)模式是根本，是做正確的事。平臺模式對規(guī)?；秃诵母偁幜ㄔO很關鍵。
網(wǎng)經(jīng)社：在創(chuàng)業(yè)板開通后的三年內(nèi)，您所在的網(wǎng)站是否有上市或融資計劃？您認為中國的電子商務企業(yè)是否會掀起新一輪上市熱潮？
唐彬：預計2011年左右考慮Nasdaq上市。這次經(jīng)濟危機對電子商務的中后端是一個大推動，如果經(jīng)濟在明年底前能明顯回暖，在三到五年內(nèi)會有一輪電子商務企業(yè)上市高潮。
網(wǎng)經(jīng)社：您對當前我國政府部門和您企業(yè)所在地方政府對于電子商務的政策扶持力度是否滿意？您最希望政府接下在那些方面繼續(xù)加強工作？
唐彬：不夠。有些地方過于干涉，有些地方做的不夠，如網(wǎng)絡欺詐，網(wǎng)絡犯罪如黑客，惡意攻擊等的有效打擊。
網(wǎng)經(jīng)社：對于電子商務產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者，您覺得其成功最核心的因素是哪一項？(如歷史機遇、商業(yè)模式、運營團隊、資金實力、產(chǎn)品功能、營銷能力、品牌知名度等)為什么？最好請簡單談談
唐彬：商業(yè)模式、運營團隊，商業(yè)模式是做正確的事，運營團隊保證自己做得比他人好。
網(wǎng)經(jīng)社：您是否認同我們提出的電子商務市場以下發(fā)展趨勢：(1)“寡頭壟斷”格局漸被“多元化”競爭市場替代；(2)B2C替代C2C是未來網(wǎng)購發(fā)展的必然趨勢；(3)本土電子商務陣營逐漸崛起，民族電子商務產(chǎn)業(yè)任重而道遠？為什么，請簡單闡述理由(或講下您認為的其他發(fā)展趨勢)。
唐彬：中國的互聯(lián)網(wǎng)三年一小變，五年一大變，未來三五年會出現(xiàn)新的電子商務巨頭(很可能在社區(qū)和支付領域)打破現(xiàn)有平衡，包括現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭(如百度，騰迅)向電子商務的滲透，但寡頭數(shù)目還是有限。
B2C由于規(guī)模化，質(zhì)量保障，可信度，和專業(yè)服務超越C2C是必然趨勢，這在美國已經(jīng)很清楚(Amazon近幾年發(fā)展遠超eBay)，但不會替代C2C。
民族電子商務對中國而言其實是關系到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新型國家的大問題，也為中國的可持續(xù)發(fā)展和加強國際競爭力提供動力。
網(wǎng)經(jīng)社：您運營的電子商務網(wǎng)站在發(fā)展過程中所遇到的最大困難與危機時什么？您是如何克服瓶頸或規(guī)避風險的？跟其它同行相比，您最大的優(yōu)勢是什么？
唐彬：非正當競爭，和政府幫助營造一個寬松，合理的良性市場環(huán)境。著眼平臺，聚焦核心，加強內(nèi)功，積極推動政府有關部門。最大優(yōu)勢是商業(yè)模式和團隊。
網(wǎng)經(jīng)社：“全民創(chuàng)業(yè)時代”我們發(fā)現(xiàn)不少年輕人也紛紛試水電子商務領域，您作為業(yè)內(nèi)資深人士，對于新進創(chuàng)業(yè)者有何建議？
唐彬：我個人認為互聯(lián)網(wǎng)未來10年內(nèi)最好的機會是電子商務，尤其是電子商務走向生活(和社區(qū)的結(jié)合)和協(xié)同電子商務。
對新創(chuàng)業(yè)者的建議：
1)找到市場的一個大的痛處，設計一個清晰簡單的商業(yè)模式。
2)建立一個最好的核心團隊。
3)聚焦，堅持，高標準。
