(電子商務研究中心訊) 值此我國建國60周年普天同慶之際，我國互聯(lián)網與電子商務產業(yè)也分別即將跨越第15、12個年輪，即將開啟下一輪回的帷幕?；厥孜覈娮由虅者^去的12年里，自第一家B2B電子商務網站中國化工網（網盛生意寶旗下）誕生起，引來了美商網、8848、阿里巴巴、當當網、卓越網等后來者紛紛跟進涉足。彈指一揮間，涌現(xiàn)了12000余家B2B、B2C、C2C等商業(yè)模式各異的網站，它們伴隨著中國經濟此起彼伏，共同構成了我國電子商務產業(yè)的發(fā)展史。
值此特殊歷史時期，我國最早創(chuàng)辦、也是目前唯一家以研究與傳播電子商務為己任的第三方機構和網絡媒體平臺——網經社，特發(fā)起“以慶建國60周年、電子商務12年，向黨和祖國母親獻禮”為主題的“1997-2009：中國電子商務60家領軍企業(yè)、60位領軍人物巡禮”特別報道與人物專訪大型活動。
近日，百紛網董事長叢培育在接受由網經社編輯獨家專訪時表示，我國電子商務產業(yè)發(fā)展起步晚、發(fā)展速度快但整體處于發(fā)展的初級階段，專業(yè)人才培養(yǎng)體系還不夠完善，缺乏互聯(lián)網企業(yè)應有的運營模式和資本模式，需要加強自主創(chuàng)新實現(xiàn)“互聯(lián)網化”，才能更好的推動整個行業(yè)的發(fā)展。
對于百紛網發(fā)展過程中所面臨的問題，他提出，作為一個品牌服裝的B2C商城，如何整合品牌商家的資源，提高供應鏈管理效率，為消費者提供更好的消費體驗，是百紛最大困難，并且也通過持續(xù)不斷的突破、創(chuàng)新而得到了有效不斷地解決。
以下為本次訪談實錄：
網經社：您認為中國電子商務產業(yè)的發(fā)展速度是否出現(xiàn)放緩跡象？您怎樣看待行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀？對市場3年內的預期是高速增長，還是漸趨平緩？
叢培育：從近兩年發(fā)展情況來看，08年的金融危機給整個行業(yè)發(fā)展帶來了一定的波動，但從國內電子商務產業(yè)發(fā)展的整體來看還是處于一個快速增長期。目前行業(yè)內的幾大巨頭基本穩(wěn)固了市場地位，新商業(yè)形態(tài)、細分化的電商企業(yè)紛紛興起。
隨著互聯(lián)網用戶的不斷增加、3G時代的開始以及國家的政策扶持，未來3年無疑是整個電商市場的高速發(fā)展期，是各種細分市場、新型商業(yè)模式、網購集群發(fā)展壯大的3年。
網經社：貴公司明年是否計劃新的擴張？如有，具體是哪些(如地區(qū)、渠道、產品線、新平臺、人員規(guī)模、盈利模式等)？
叢培育：明年對于百紛來說是重要的一年，按照市場預期，在團隊規(guī)模、盈利模式、銷售渠道和用戶人群等方面都將有較大的突破。
網經社：您是否已看過我們近期發(fā)布的《1997-2009：中國電子商務十二年調查報告》？如有，請談談您的看法與評論？
叢培育：《1997-2009：中國電子商務十二年調查報告》從“電商”發(fā)展12年來的行業(yè)大事、產業(yè)規(guī)模、商業(yè)模式、典型企業(yè)、杰出人物、資本事件等方面做了較為系統(tǒng)的梳理與盤點，對我們了解行業(yè)現(xiàn)狀和未來趨勢具有很好的參考價值。
網經社：您認為當前我國的電子商務產業(yè)和企業(yè)，最應該通過哪些方面(如商業(yè)模式、平臺模式、盈利模式、運營模式、資本模式等)努力加強自主創(chuàng)新？為什么？
叢培育：我國的電子商務產業(yè)發(fā)展跟其他很多行業(yè)都差不多，起步晚、發(fā)展速度快但整體處于發(fā)展的初級階段，專業(yè)人才培養(yǎng)體系還不夠完善，很多企業(yè)都是從實體做過來，具有濃厚的“實體”味道，缺乏互聯(lián)網企業(yè)應有的運營模式和資本模式。我們需要加強這兩方面的自主創(chuàng)新實現(xiàn)“互聯(lián)網化”，才能更好的推動整個行業(yè)的發(fā)展。
網經社：在創(chuàng)業(yè)板開通后的三年內，您所在的網站是否有上市或融資計劃？您認為中國的電子商務企業(yè)是否會掀起新一輪上市熱潮？
叢培育：隨著公司的業(yè)務發(fā)展及壯大，肯定會有相應的融資或上市計劃。市場的壯大和穩(wěn)定、股市的持穩(wěn)、相關法律條款的健全及政府的扶持政策等因素的推動，短期內應該會掀起新一輪上市熱潮。
網經社：您對當前我國政府部門和您企業(yè)所在地方政府對于電子商務的政策扶持力度是否滿意？您最希望政府接下在那些方面繼續(xù)加強工作？
叢培育：中央和杭州市政府對電子商務企業(yè)的重視程度和扶持力度都不錯，給了我們一個很好的發(fā)展環(huán)境，政府還需要不斷的加強互聯(lián)網相關法律法規(guī)的建設完善。
網經社：對于電子商務產業(yè)不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者，您覺得其成功最核心的因素是哪一項？(如歷史機遇、商業(yè)模式、運營團隊、資金實力、產品功能、營銷能力、品牌知名度等)為什么？最好請簡單談談
叢培育：我們認為商業(yè)模式和運營團隊應該是最核心的因素，創(chuàng)業(yè)的道路好比是通往彼岸的航程，首先需要確定航線，創(chuàng)新且正確的商業(yè)模式意味著找到了一條風平浪靜距離最短的航線。但即便找對了路，也需要一艘好船和一撥能干的水手，這樣才能在充滿風險的大海中勝利的到達成功的彼岸。當然還有最重要的一點——堅持，借用馬云的一句話，今天很殘酷、明天很殘酷、后天很美好。堅持下去才有機會成功。
網經社：您是否認同我們提出的電子商務市場以下發(fā)展趨勢：(1)“寡頭壟斷”格局漸被“多元化”競爭市場替代；(2)B2C替代C2C是未來網購發(fā)展的必然趨勢；(3)本土電子商務陣營逐漸崛起，民族電子商務產業(yè)任重而道遠？為什么，請簡單闡述理由(或講下您認為的其他發(fā)展趨勢)。
叢培育：基本同意，近年B2BC2CB2C都有新企業(yè)興起迅速瓜分固有市場分配，B2C代替C2C成為未來網購發(fā)展的趨勢現(xiàn)在已經很明顯，目前C2C在盈利模式、服務質量、管理規(guī)范化等問題都還無法得到有效的解決，B2C在一定程度上解決了這些問題，加上B2C所需的運營成本相對較低，這也正是近年細分市場的B2C企業(yè)如雨后春筍般冒出的原因。
網經社：您運營的電子商務網站在發(fā)展過程中所遇到的最大困難與危機是什么？您是如何克服瓶頸或規(guī)避風險的？跟其它同行相比，您最大的優(yōu)勢是什么？
叢培育：百紛在發(fā)展過程中碰到的最大的困難是供應鏈的整合問題。作為一個品牌服裝的B2C商城，如何整合品牌商家的資源，提高供應鏈管理效率，為消費者提供更好的消費體驗，這是百紛最大困難，需要我們持續(xù)不斷的突破和解決。
百紛自誕生之日起便承擔著為引領品牌服裝創(chuàng)造互聯(lián)網時代的價值的使命，我們采取為許多品牌服裝企業(yè)量身定做了一整套電子商務的解決方案，包括營銷、推廣、倉儲、物流等等，使得品牌服裝企業(yè)可以全身心的投入于商品和服務，最大程度的解決了品牌服裝企業(yè)的專業(yè)問題，使得百紛與商家的合作成為強強聯(lián)合共同擴展網上市場。
百紛的核心競爭力在于“專業(yè)”，百紛擁有雄厚的服裝產業(yè)行業(yè)背景，作為中國服裝協(xié)會和戰(zhàn)略合作伙伴，百紛與各地的服裝協(xié)會有具有良好的合作關系，與國內大部分中大性品牌服裝企業(yè)都保持了密切的交流和接觸。由于百紛在服裝產業(yè)的專業(yè)性，我們不斷推出新的產品、營銷模式、服務，百紛在業(yè)界率先推出假一罰百、10天退換貨等服務承諾以及全場滿200減40送100營銷活動。百紛的目標是與品牌服裝商家們共同打造國內最大、最專業(yè)、最規(guī)范的品牌服裝專賣平臺，成為消費者網購服裝的入口，成為傳統(tǒng)服裝品牌企業(yè)開展電子商務的載體和引導者。
網經社：“全民創(chuàng)業(yè)時代”我們發(fā)現(xiàn)不少年輕人也紛紛試水電子商務領域，您作為業(yè)內資深人士，對于新進創(chuàng)業(yè)者有何建議？
叢培育：電子商務是一個新型行業(yè)，需要活躍的創(chuàng)新精神和市場眼光，但要將企業(yè)做到相當規(guī)模，最需要創(chuàng)業(yè)者有堅定不移的信念和意志力朝著自己的目標去不斷努力。（網經社 方盈芝）
