(電子商務(wù)研究中心訊) 值此我國建國60周年普天同慶之際，我國互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)也分別即將跨越第15、12個(gè)年輪，即將開啟下一輪回的帷幕?；厥孜覈娮由虅?wù)過去的12年里，自第一家B2B電子商務(wù)網(wǎng)站中國化工網(wǎng)（網(wǎng)盛生意寶旗下）誕生起，引來了美商網(wǎng)、8848、阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等后來者紛紛跟進(jìn)涉足。彈指一揮間，涌現(xiàn)了12000余家B2B、B2C、C2C等商業(yè)模式各異的網(wǎng)站，它們伴隨著中國經(jīng)濟(jì)此起彼伏，共同構(gòu)成了我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。
值此特殊歷史時(shí)期，我國最早創(chuàng)辦、也是目前唯一家以研究與傳播電子商務(wù)為己任的第三方機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)——網(wǎng)經(jīng)社，特發(fā)起“以慶建國60周年、電子商務(wù)12年，向黨和祖國母親獻(xiàn)禮”為主題的“1997-2009：中國電子商務(wù)60家領(lǐng)軍企業(yè)、60位領(lǐng)軍人物巡禮”特別報(bào)道與人物專訪大型活動(dòng)。
近日，麥包包董事長兼首席執(zhí)行官葉海峰在接受由網(wǎng)經(jīng)社編輯獨(dú)家專訪時(shí)表示，麥包包在未來的日子里，將海外作為一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向，目前，海外的渠道已經(jīng)開通，正亟待它的飛躍。公司的隊(duì)伍正在不斷擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)人員的吸收是沒有額定的，相信現(xiàn)在兩三百人的隊(duì)伍在新的一年中會(huì)有突破。
對(duì)于企業(yè)運(yùn)營方面，他認(rèn)為，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，那么就必須在正確的自我認(rèn)識(shí)上穩(wěn)固地發(fā)展，找到一條適合于自己的發(fā)展模式。那些成功的電子商務(wù)案例，很多是不可復(fù)制的，所以經(jīng)驗(yàn)汲取可以，但是老是和他們比就沒有必要了。互聯(lián)網(wǎng)可能是一些輿論導(dǎo)向和一些媒體放大了一些東西，其實(shí)我覺得心態(tài)一定要好，要提醒自己就是一步一步來做的，先把它持平，再慢慢盈利，再投入，再做，當(dāng)然有資本的加入會(huì)更好。大象有大象的成功與優(yōu)勢(shì)，螞蟻有螞蟻的不懈和積累。
另外對(duì)于模式是在運(yùn)營中自發(fā)形成的，到現(xiàn)在還沒有那本教科書說怎樣怎樣做電子商務(wù)，但是技術(shù)的引進(jìn)是非常必要的。將技術(shù)和技術(shù)員看成是一種資本，一種源源不斷的資本。在電子商務(wù)中，前端的銷售業(yè)績(jī)依托于優(yōu)秀的產(chǎn)品和強(qiáng)勁的后端系統(tǒng)，逐步完善好ERP、工具、分析這些東西，才能有足夠的體力在互聯(lián)網(wǎng)上奔跑。
以下為本次訪談實(shí)錄：
網(wǎng)經(jīng)社：您認(rèn)為中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度是否出現(xiàn)放緩跡象？您怎樣看待行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀？對(duì)市場(chǎng)3年內(nèi)的預(yù)期是高速增長，還是漸趨平緩？
葉海峰：我們現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)表象特征就是高效快速。作為依托互聯(lián)網(wǎng)的中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展只能是高速發(fā)展。但是隨著越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)的涉水電子商務(wù)行業(yè)，我覺得現(xiàn)下發(fā)展越來越快速的電子商務(wù)在不久的將來會(huì)慢慢持平發(fā)展?！半娮由虅?wù)”這個(gè)詞很有可能會(huì)消失，或者說是標(biāo)配。未來的商業(yè)世界是平的，任何的商業(yè)不管是從制造到中間商到批發(fā)商再到消費(fèi)者，中間環(huán)節(jié)的縮減是商業(yè)的提升，互聯(lián)網(wǎng)縮短這一中間環(huán)節(jié)，但是這也讓更多的傳統(tǒng)、非傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)，給我們?cè)斐闪藸I銷成本的提高，雖然我們省去了中間環(huán)節(jié)，但是我們要打造品牌，要讓別人找到我們，或者是說IP增加一個(gè)，我們的成本會(huì)越來越高。所以商業(yè)的世界未來是平的，但是留給我們的時(shí)間并不多，留給我們的機(jī)會(huì)并不多。
未來3年內(nèi)的電子商務(wù)企業(yè)我想還是高速增長的。本身電子商務(wù)的出現(xiàn)并不久，但是電子商務(wù)的發(fā)展是快的，所以說幾年中電子商務(wù)將快速經(jīng)歷自己的顛簸磨合期，朝著發(fā)展的康莊大道前行。
網(wǎng)經(jīng)社：貴公司明年是否計(jì)劃新的擴(kuò)張？如有，具體是哪些(如地區(qū)、渠道、產(chǎn)品線、新平臺(tái)、人員規(guī)模、盈利模式等)？
葉海峰：擴(kuò)張是長期的、持續(xù)的?，F(xiàn)在，麥包包正朝著互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)尚趨勢(shì)結(jié)合自身的設(shè)計(jì)和攝影水平，通過一波又一波的新品發(fā)布和貼合各個(gè)品牌特點(diǎn)的包包模特圖片展示，以及更具實(shí)力的產(chǎn)品推廣方式促成公司整體業(yè)績(jī)和實(shí)力的提升。麥包包本來的銷售地區(qū)就是國內(nèi)外的，未來的日子里，海外將作為一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向，目前，海外的渠道已經(jīng)開通，正亟待它的飛躍。公司的隊(duì)伍正在不斷擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)人員的吸收是沒有額定的，相信現(xiàn)在兩三百人的隊(duì)伍在新的一年中會(huì)有突破。
網(wǎng)經(jīng)社：您是否已看過我們近期發(fā)布的《1997-2009：中國電子商務(wù)十二年調(diào)查報(bào)告》？如有，請(qǐng)談?wù)勀目捶ㄅc評(píng)論？
葉海峰：看過。總體來講，看了之后給我極大的信心，直觀來講，從一路而上的電子商務(wù)走勢(shì)圖來看，不管平穩(wěn)還是困難時(shí)期，都一直保持著上升趨勢(shì)，這對(duì)于同是從事電子商務(wù)的我來說，無疑是一種巨大的鼓勵(lì)和動(dòng)力。任何一個(gè)事件的發(fā)展都有著一段坎坷的經(jīng)歷，但是電子商務(wù)借助著互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢(shì)，以迅雷之勢(shì)遍及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，打通一個(gè)個(gè)關(guān)卡，慢慢成為與傳統(tǒng)企業(yè)并駕齊驅(qū)的行業(yè)并有望趕超，從中我能對(duì)自己從事的事情表示認(rèn)可。這個(gè)報(bào)告描述得比較精辟，用事實(shí)、數(shù)據(jù)來展示十多年來電子商務(wù)的發(fā)展，是很有力的一個(gè)階段性總結(jié)報(bào)告，并且將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)公諸于世，對(duì)正在從事電子商務(wù)的路上的人和后來從事電子商務(wù)的人提供了很好的借鑒和參考。我想這樣對(duì)自己說一句：做電子商務(wù)，我義無反顧！
網(wǎng)經(jīng)社：您認(rèn)為當(dāng)前我國的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，最應(yīng)該通過哪些方面(如商業(yè)模式、平臺(tái)模式、盈利模式、運(yùn)營模式、資本模式等)努力加強(qiáng)自主創(chuàng)新？為什么？
葉海峰：先以我們麥包包為例，麥包包獨(dú)有的一套基于網(wǎng)絡(luò)訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)與管理，所形成的供應(yīng)鏈管理模式，亦即M2C系統(tǒng)。這種管理模式，有點(diǎn)類似沃爾瑪?shù)腝R供應(yīng)鏈管理模式，將銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、成本信息等與合作伙伴交流分享。通過EDI(電子數(shù)據(jù)交換)系統(tǒng)把POS(銷售時(shí)點(diǎn)信息管理)數(shù)據(jù)傳給供應(yīng)方，不僅能讓供應(yīng)方及時(shí)了解企業(yè)銷售狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購計(jì)劃。更可以讓企業(yè)很好地為進(jìn)貨做準(zhǔn)備，同時(shí)節(jié)省很大的庫存空間。
當(dāng)然這樣的模式考驗(yàn)的是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的反應(yīng)速度。具體到供應(yīng)鏈的管理上，就意味著對(duì)麥包包的采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須是由網(wǎng)絡(luò)訂單驅(qū)動(dòng)的?！耙惶桩a(chǎn)品從放到網(wǎng)上展示、客戶下單、采購、售出到物流，速度一定要快。
大化到我國的電子商務(wù)，其實(shí)是一樣的道理。在企業(yè)運(yùn)營中，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，那么就必須在正確的自我認(rèn)識(shí)上穩(wěn)固地發(fā)展，找到一條適合于自己的發(fā)展模式。那些成功的電子商務(wù)案例，很多是不可復(fù)制的，所以經(jīng)驗(yàn)汲取可以，但是老是和他們比就沒有必要了。互聯(lián)網(wǎng)可能是一些輿論導(dǎo)向和一些媒體放大了一些東西，其實(shí)我覺得心態(tài)一定要好，要提醒自己就是一步一步來做的，先把它持平，再慢慢盈利，再投入，再做，當(dāng)然有資本的加入會(huì)更好。大象有大象的成功與優(yōu)勢(shì)，螞蟻有螞蟻的不懈和積累。另外一個(gè)在企業(yè)運(yùn)營中，模式是自發(fā)形成的，到現(xiàn)在還沒有那本教科書說怎樣怎樣做電子商務(wù)，但是技術(shù)的引進(jìn)是非常必要的。將技術(shù)和技術(shù)員看成是一種資本，一種源源不斷的資本。在電子商務(wù)中，前端的銷售業(yè)績(jī)依托于優(yōu)秀的產(chǎn)品和強(qiáng)勁的后端系統(tǒng)，逐步完善好ERP、工具、分析這些東西，才能有足夠的體力在互聯(lián)網(wǎng)上奔跑。
網(wǎng)經(jīng)社：在創(chuàng)業(yè)板開通后的三年內(nèi)，您所在的網(wǎng)站是否有上市或融資計(jì)劃？您認(rèn)為中國的電子商務(wù)企業(yè)是否會(huì)掀起新一輪上市熱潮？
葉海峰：暫時(shí)還沒有。
從中國電子商務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在來說，我們可以看到電子商務(wù)是一個(gè)“極不安分”的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的快速和廣泛傳播性決定了電子商務(wù)一定會(huì)采取各種方式促成自己的發(fā)展。所以說，上市、新一輪上市，都是必然的發(fā)展趨勢(shì)。
網(wǎng)經(jīng)社：您對(duì)當(dāng)前我國政府部門和您企業(yè)所在地方政府對(duì)于電子商務(wù)的政策扶持力度是否滿意？您最希望政府接下在那些方面繼續(xù)加強(qiáng)工作？
葉海峰：從2004年到現(xiàn)在，國家政府出臺(tái)的一些列針對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的法律法規(guī)逐步給了電子商務(wù)以合法的秩序管理和正確的引導(dǎo)。因?yàn)殡娮由虅?wù)依托的互聯(lián)網(wǎng)存在著一定的信任危機(jī)，國家政府的措施及時(shí)地保障了電子商務(wù)的發(fā)展。
2005年4月1日起施行的《中華人民共和國電子簽名法》首次賦予可靠電子簽名與手寫簽名或蓋章具有同等的法律效力，并明確了電子認(rèn)證服務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度；2006年頒布的《中華人民共和國第十一個(gè)五年規(guī)劃》將“積極發(fā)展電子商務(wù)”作為一項(xiàng)重要的任務(wù)提出來。強(qiáng)調(diào)“建立健全電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施、法律環(huán)境、信用和安全認(rèn)證體系，建設(shè)安全、便捷的在線支付服務(wù)平臺(tái)”；2006年6月，商務(wù)部公布了《中華人民共和國商務(wù)部關(guān)于網(wǎng)上交易的指導(dǎo)意見》(征求意見稿)，有效的避免了網(wǎng)上交易面臨的交易的安全性問題。可見隨著電子商務(wù)的發(fā)展，國家政府逐步擔(dān)當(dāng)起法律后盾的重任，為十二年來我國電子商務(wù)的長期、健康、有序的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度保證與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
因?yàn)殡娮由虅?wù)的快速發(fā)展，最希望的就是國家政府能夠在最快的時(shí)間內(nèi)分析實(shí)事，制定出更具體化，更強(qiáng)有力的法律規(guī)范，使電子商務(wù)的前景走得越加光明通暢，同時(shí)為國家政府、人民創(chuàng)造財(cái)富。
網(wǎng)經(jīng)社：對(duì)于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者，您覺得其成功最核心的因素是哪一項(xiàng)？(如歷史機(jī)遇、商業(yè)模式、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、資金實(shí)力、產(chǎn)品功能、營銷能力、品牌知名度等)為什么？最好請(qǐng)簡(jiǎn)單談?wù)?/p>
葉海峰：我認(rèn)為對(duì)于新生的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者來說，以上所說的因素都是重要的。生存在擁有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代、采用了適合自己的商業(yè)模式、有優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、有超前的產(chǎn)品功能等等，都是促成一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。
但是對(duì)于我而言，我覺得最核心的還是品牌。我們生活在物質(zhì)堆積的時(shí)代，你做的任何一個(gè)產(chǎn)品都有可能已經(jīng)有了先行者。我們無論做什么最終是做品牌，我覺得傳統(tǒng)的一些商業(yè)大家看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)，最終這種平臺(tái)型的像沃爾瑪畢竟只有一個(gè)，真正大部分的商業(yè)形態(tài)還是說品牌，而且每一個(gè)品牌實(shí)際上越垂直，它的價(jià)值越高。
像傳統(tǒng)的商業(yè)一樣，電子商務(wù)也需要做大，但是走到最后的一定是在某一塊做得比較好。也許你賣的一個(gè)服裝就是一個(gè)風(fēng)格的，但是你把這個(gè)風(fēng)格做到極致也是可以做很好的定位。說到麥包包的話，我們公司想做快速時(shí)尚現(xiàn)代女性的這么一個(gè)渠道品牌，這里面有很多是根據(jù)不同人群細(xì)分的子品牌。
網(wǎng)經(jīng)社：您是否認(rèn)同我們提出的電子商務(wù)市場(chǎng)以下發(fā)展趨勢(shì)：(1)“寡頭壟斷”格局漸被“多元化”競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)替代；(2)B2C替代C2C是未來網(wǎng)購發(fā)展的必然趨勢(shì)；(3)本土電子商務(wù)陣營逐漸崛起，民族電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)任重而道遠(yuǎn)？為什么，請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述理由(或講下您認(rèn)為的其他發(fā)展趨勢(shì))。
葉海峰：認(rèn)同。
因?yàn)椤耙恢Κ?dú)秀不是春，百花齊放才是春”，只有形成百家爭(zhēng)鳴的市場(chǎng)格局，才可能最大程度上有利于用戶的選擇使用、準(zhǔn)入門檻的降低，避免行業(yè)“寡頭壟斷”，也才能更好促進(jìn)電子商務(wù)整個(gè)市場(chǎng)的健康、持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。早年的B2C與C2C市場(chǎng)只有屈指可數(shù)的幾家電子商務(wù)企業(yè)，在近年來數(shù)千家企業(yè)涌入后，以盡最大可能地避免或延緩“一強(qiáng)獨(dú)大”壟斷格局的形成，促進(jìn)了行業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，也降低了用戶網(wǎng)購成本。
因?yàn)榻陙恚粌H涌現(xiàn)了眾多純線上業(yè)務(wù)的B2C網(wǎng)站，而且各大傳統(tǒng)企業(yè)亦紛紛涉水B2C領(lǐng)域。B2C平臺(tái)提供的產(chǎn)品在質(zhì)量、品牌、售后服務(wù)等系列核心環(huán)節(jié)上，遠(yuǎn)較C2C平臺(tái)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。B2C電子商務(wù)市場(chǎng)呈現(xiàn)逆勢(shì)“井噴”，且漸呈現(xiàn)替代C2C成為電子商務(wù)中網(wǎng)購第一大主流的趨勢(shì)。
因?yàn)閺碾娚唐髽I(yè)經(jīng)歷的三波上市潮來看，但除了僅有的在深圳中小板上市的B2B電子商務(wù)服務(wù)商網(wǎng)盛生意寶(002095，SZ)外，無一例外都是在境外上市。以在我國經(jīng)營的規(guī)模最大的代表性企業(yè)阿里巴巴為例，該公司早先雖由我國公民創(chuàng)辦，但上市公司注冊(cè)地、上市地點(diǎn)均在境外，其實(shí)際控股投資商均為境外投資商。
不難想像，在股權(quán)多次被外資“稀釋”后，這類公司創(chuàng)業(yè)高管能否長久保持對(duì)公司的控制力，在參與國際資本運(yùn)作后而不至于失去對(duì)公司的控制權(quán)，淪為境外資本的“職業(yè)經(jīng)理人”，也許是值得整個(gè)電子商務(wù)業(yè)界、乃至互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在向境外資本融資時(shí)，值得我們深思的重大問題。
在這種危機(jī)抨擊下，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)安全、健康發(fā)展已是我國國家信息化戰(zhàn)略的重要組成部分的前提下，在繼網(wǎng)盛生意寶IPO的近三年后，我們終于即將再次見到第二家在境內(nèi)資本市場(chǎng)IPO的電子商務(wù)企業(yè)，也是唯一“過會(huì)”的互聯(lián)網(wǎng)公司——焦點(diǎn)科技(中國制造網(wǎng))，并且由本土創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)控股。而這兩家均在A股中小板上市的電子商務(wù)企業(yè)，將與數(shù)千行業(yè)網(wǎng)站一起承擔(dān)起引領(lǐng)本土電子商務(wù)陣營崛起的歷史重任。
網(wǎng)經(jīng)社：您運(yùn)營的電子商務(wù)網(wǎng)站在發(fā)展過程中所遇到的最大困難與危機(jī)是什么？您是如何克服瓶頸或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的？跟其它同行相比，您最大的優(yōu)勢(shì)是什么？
葉海峰：作為創(chuàng)立不久的麥包包來講，到現(xiàn)在面臨過的最大的困難和危機(jī)是普遍存在在電子商務(wù)領(lǐng)域的支付和物流問題。
首先，我們會(huì)推薦客戶用支付寶來支付商品的金額，因?yàn)橹Ц秾毜男抛u(yù)很好，多數(shù)有網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)的人很信賴支付寶，支付寶的即時(shí)到賬和7天擔(dān)保交易是很具特色和競(jìng)爭(zhēng)力的。其次，物流我們選擇的也是很有實(shí)力的物流公司，這樣能保證在國內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)全面并到貨及時(shí)，目前麥包包已在國內(nèi)有超過5個(gè)的物流中心，將來不同城市隔天到或者當(dāng)天到都是可能的。
這兩個(gè)瓶頸，其實(shí)用一個(gè)辦法就可以解決，選擇大品牌的合作方，讓消費(fèi)者更加放心購買商品。而這些也正說明了，麥包包、支付寶、物流公司這三方對(duì)品質(zhì)的要求是一致的。跟其他同行相比，我們最大的優(yōu)勢(shì)就是采用了一套獨(dú)有的基于網(wǎng)絡(luò)訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)與管理，所形成的供應(yīng)鏈管理模式，亦即M2C系統(tǒng)。這種管理模式，有點(diǎn)類似沃爾瑪?shù)腝R供應(yīng)鏈管理模式，將銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、成本信息等與合作伙伴交流分享。
通過EDI(電子數(shù)據(jù)交換)系統(tǒng)把POS(銷售時(shí)點(diǎn)信息管理)數(shù)據(jù)傳給供應(yīng)方，不僅能讓供應(yīng)方及時(shí)了解企業(yè)銷售狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購計(jì)劃。更可以讓企業(yè)很好地為進(jìn)貨做準(zhǔn)備，同時(shí)節(jié)省很大的庫存空間。和其他企業(yè)一箱箱的發(fā)貨不同，“麥包包”是一件件從倉庫提貨。通過網(wǎng)絡(luò)訂單驅(qū)動(dòng)程序，自動(dòng)顯示在采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的手持終端上。通過手持終端，麥包包的200多名職員就會(huì)了解到消費(fèi)者對(duì)自己環(huán)節(jié)的要求。據(jù)此，完成自己的任務(wù)。用一句形象的話來形容這種供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)即：“明天賣的東西，在路上”。
網(wǎng)經(jīng)社：“全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代”我們發(fā)現(xiàn)不少年輕人也紛紛試水電子商務(wù)領(lǐng)域，您作為業(yè)內(nèi)資深人士，對(duì)于新進(jìn)創(chuàng)業(yè)者有何建議？
葉海峰：我想我對(duì)于后來者的唯一忠告就是：勇于嘗試。也許電子商務(wù)發(fā)展到今天，所積累下來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是很多，但是對(duì)于初次涉水的年輕人來說，一切都是重新開始，不盲目跟風(fēng)，不超之過急，在腳踏實(shí)地的歷練中才能伯樂上一個(gè)又一個(gè)跨越。只有在親身的經(jīng)歷中才能體會(huì)到電子商務(wù)的真正“內(nèi)幕”，才能在無形的互聯(lián)網(wǎng)上找到有形的依托和發(fā)展之路。（網(wǎng)經(jīng)社 方盈芝）
