(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月19日消息，京東APP首頁自營秒送專區(qū)的“京東買菜”宣布更名為“京東七鮮”。去年10月，京東七鮮已與前置倉完成融合，在京東買菜入口購買商品，頁面顯示“時(shí)裝及配送服務(wù)已由京東七鮮提供”，而此前京東買菜服務(wù)由京東前置倉業(yè)務(wù)提供。
一、京東七鮮的業(yè)務(wù)模式與市場定位
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）根據(jù)Deepseek查詢獲悉，京東七鮮的業(yè)務(wù)模式主要包括大型生鮮超市、前置倉及社區(qū)店三種業(yè)態(tài)。自2017年成立以來，京東七鮮一直對(duì)標(biāo)阿里盒馬，致力于打造高品質(zhì)的生鮮零售服務(wù)。
在市場定位上，京東七鮮聚焦于京津冀、大灣區(qū)等核心區(qū)域，通過“擊穿價(jià)”等低價(jià)策略吸引消費(fèi)者。同時(shí)，京東七鮮還通過下調(diào)免運(yùn)費(fèi)門檻、為京東PLUS會(huì)員提供無限免郵等舉措，增強(qiáng)了用戶粘性。這些策略不僅提升了京東七鮮的市場競爭力，也為京東在即時(shí)零售領(lǐng)域的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。
二、即時(shí)零售領(lǐng)域的競爭格局與京東的應(yīng)對(duì)策略
即時(shí)零售市場近年來呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢，2023年市場規(guī)模已達(dá)6500億元，預(yù)計(jì)2030年將突破2萬億元。在這一背景下，京東七鮮面臨著來自盒馬、美團(tuán)小象等競爭對(duì)手的激烈競爭。
為應(yīng)對(duì)市場競爭，京東七鮮采取了多項(xiàng)策略。首先，通過加速前置倉布局，京東七鮮計(jì)劃在2025年6月底前在天津新增20家倉店，并計(jì)劃在北京等地新增數(shù)十家門店。其次，京東七鮮通過“擊穿價(jià)”等低價(jià)策略，與其他平臺(tái)形成差異化競爭。此外，京東七鮮還通過店倉融合模式，將履約時(shí)效提升至30分鐘以內(nèi)，進(jìn)一步提升了用戶體驗(yàn)。
三、未來展望：京東七鮮的發(fā)展?jié)摿εc挑戰(zhàn)
展望未來，京東七鮮在即時(shí)零售領(lǐng)域具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑｋS著前置倉布局的加速和低價(jià)策略的持續(xù)推進(jìn)，京東七鮮有望在核心區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。然而，京東七鮮也面臨著盈利模式不清晰、市場競爭激烈等挑戰(zhàn)。
為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，京東七鮮需要進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升運(yùn)營效率，同時(shí)探索更多元化的盈利模式。此外，京東七鮮還需在品牌建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新方面持續(xù)發(fā)力，以在即時(shí)零售市場的激烈競爭中脫穎而出。
