(網(wǎng)經(jīng)社訊)12月17日，阿里巴巴公告，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權(quán)向由雅戈爾集團(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊成員組成的購買方財團(tuán)出售，阿里巴巴就銀泰出售的所得款項總額約為人民幣74億元，預(yù)計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。
在2014年，阿里巴巴集團(tuán)與銀泰商業(yè)集團(tuán)共同宣布，阿里集團(tuán)將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并嘗試打通線上線下的商業(yè)資源，實現(xiàn)會員、支付和商品體系對接。2017年，阿里巴巴以74%的持股比例，拿下了銀泰商業(yè)的大部分業(yè)務(wù)，擁有絕對控股權(quán)。十年后，阿里將銀泰100%的股權(quán)全部出售。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布電商快評供記者朋友參考。（詳見：http://qjkhjx.com/zt/alcsyt/）
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任、杭州市電子商務(wù)協(xié)會新零售專業(yè)委員會主任曹磊稱：
1.阿里巴巴出售銀泰百貨可能是出于優(yōu)化資源配置、聚焦核心業(yè)務(wù)的考慮。隨著電商行業(yè)的競爭加劇，阿里巴巴可能需要更加專注于其核心業(yè)務(wù)和新興領(lǐng)域，例如云計算、人工智能等，以保持競爭優(yōu)勢。畢竟在馬云“回歸”之后，阿里進(jìn)行了各大調(diào)整，有破釜沉舟之勢。出售銀泰百貨可以為其帶來更多的現(xiàn)金流，用于投資這些領(lǐng)域。
2.2016年10月，馬云提出“新零售”概念，強(qiáng)調(diào)線上、線下、物流融合，并提出“五新”戰(zhàn)略，即新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源。以此為起點，隨后張勇在擔(dān)任CEO期間，也積極推動阿里向新零售領(lǐng)域發(fā)展，主導(dǎo)阿里戰(zhàn)略投資蘇寧云商（電商）、銀泰商業(yè)（百貨）、三江購物（超市）、百聯(lián)集團(tuán)（商貿(mào)）、高鑫零售（大賣場）、盒馬鮮生（超市）等，并且孵化了喵街（銀泰百貨線上購物平臺）。
3.銀泰百貨作為阿里“新零售”戰(zhàn)略的重要組成部分，如果出售銀泰百貨，可以認(rèn)為這是不看好“新零售”戰(zhàn)略的標(biāo)志。不過，任何事情都不會只由一項因素決定，阿里此舉或許是為了應(yīng)對市場競爭和行業(yè)環(huán)境變化。畢竟目前銀泰與阿里之間的線上線下導(dǎo)流效果并不顯著，如在淘寶“銀泰百貨旗艦店”上，月銷最高僅為月7000+。
4.早年銀泰百貨是看不起天貓的，因為那時候國際大牌和一二線品牌都不削入駐電商平臺。阿里從投資，再到全盤收購銀泰百貨并讓其退市，看中的也是這塊稀缺品牌資源，高端品牌不僅能提高天貓平臺的調(diào)性，抬高GMV，而且自帶用戶流量。如今，品牌和用戶資源都已被“吸干了”，自然“卸磨殺驢”，這并不意外，符合阿里收購案例的一關(guān)操作手法。
