(網(wǎng)經(jīng)社訊)導(dǎo)讀：6月20日，據(jù)阿里巴巴官微消息，經(jīng)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)同意，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，專注阿里云的發(fā)展。阿里此次換帥引發(fā)各界關(guān)注，究竟釋放出何種信號(hào)？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：張勇將卸任阿里CEO 專注阿里云http://qjkhjx.com/zt/ZhangAli）
出品 | 網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部
作者 | 舒舒
審稿 | 云馬
同時(shí)，經(jīng)過(guò)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。
蔡崇信現(xiàn)任阿里集團(tuán)執(zhí)行副主席，在阿里巴巴誕生、發(fā)展歷程中始終發(fā)揮著重要作用。從1999年公司成立到2013年，他擔(dān)任了集團(tuán)的CFO，并在2014年帶領(lǐng)公司在紐約上市，之后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資工作。
吳泳銘則有著深厚的技術(shù)背景，曾擔(dān)任過(guò)B2B、淘寶、支付寶等多個(gè)重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺(tái)，創(chuàng)新孵化了手機(jī)淘寶推動(dòng)了集團(tuán)的無(wú)線化
有消息稱， 5月下旬，馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì)。馬云在會(huì)上稱，阿里過(guò)去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。
PART1 任CEO八年 張勇歷史使命完成
張勇從2015年5月起擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官，并于2019年9月出任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席。
自2014年9月起，張勇一直擔(dān)任集團(tuán)董事會(huì)成員，同時(shí)是阿里巴巴集團(tuán)合伙人制度的創(chuàng)始成員。自2022年12月起兼任阿里云智能總裁。
2013年9月至2015年5月張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官。他自2007年8月加入本阿里巴巴至2011年6月?lián)翁詫毷紫?cái)務(wù)官。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、寧波新東方工貿(mào)有限公司CEO朱秋城認(rèn)為，阿里的自我變革平穩(wěn)推進(jìn)，1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)已開始運(yùn)行，多個(gè)業(yè)務(wù)的上市和融資計(jì)劃也已開展，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營(yíng)角色，所以張勇的歷史任務(wù)已經(jīng)完成。未來(lái)阿里巴巴控股集團(tuán)不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展，更要成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營(yíng)，創(chuàng)造更多價(jià)值增量。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖為網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、寧波新東方工貿(mào)有限公司CEO朱秋城
在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院劉俊斌看來(lái)，張勇在阿里擔(dān)任過(guò)多個(gè)部門的高管，都是擔(dān)當(dāng)著沖鋒陷陣開拓型重任，包括B2C、新零售、云服務(wù)等。不過(guò)這樣的沖鋒型高管，未必是成熟型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)適合人選。阿里發(fā)展的今天，需要有更高眼界、更全面的領(lǐng)導(dǎo)人。
“阿里巴巴這些年是先做加法，再做減法，大方向是對(duì)的。目前阿里的每個(gè)板塊都處在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，阿里要重點(diǎn)突破，各個(gè)板塊既要獨(dú)立發(fā)展，同時(shí)也要注重協(xié)同和融合?！眲⒖”笱a(bǔ)充道。
PART2 “危機(jī)感”下 調(diào)整或是破釜沉舟
“阿里整體回歸互聯(lián)網(wǎng)電商，重新進(jìn)入與拼多多和京東以及直播電商的競(jìng)爭(zhēng)，集中核心資源做好最重要的事；其它板塊，加速進(jìn)入拆遷模式，個(gè)人，團(tuán)隊(duì)，甚至業(yè)務(wù)，不行就斷舍離，放棄華而不實(shí)空燒錢的東西，準(zhǔn)備過(guò)冬。”朱秋城講道。
3月28日，阿里巴巴宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革，業(yè)務(wù)集團(tuán)成熟一個(gè)上市一個(gè)。在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理。
阿里的主營(yíng)業(yè)務(wù)淘天集團(tuán)受到挑戰(zhàn)諸多。財(cái)報(bào)顯示，一季度，剔除未支付訂單，淘寶和天貓線上實(shí)物GMV同比下降，同時(shí)導(dǎo)致阿里中國(guó)商業(yè)分部客戶管理收入下降5%。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青認(rèn)為，從近年來(lái)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，淘寶天貓的GMV增長(zhǎng)略顯乏力，雖然一季度有所回升，但吸引流量的能力在分散，增長(zhǎng)也會(huì)繼續(xù)承壓。淘寶天貓是阿里的基本盤，基盤的增長(zhǎng)乏力對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)壓力是非常大的。換帥調(diào)整也是合理的。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖為網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院劉俊斌
劉俊斌教授認(rèn)為，阿里巴巴主營(yíng)業(yè)務(wù)不僅受到京東和拼多多的挑戰(zhàn)，也受到來(lái)自抖音、快手等直播電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，蛋糕被切走太多，阿里要在主戰(zhàn)場(chǎng)重新布局和發(fā)力。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，從阿里進(jìn)行1+6+N業(yè)務(wù)拆分，從合伙人名單里可以看到不少以前的元老，他們?cè)俅位貧w一線，顯得不太正常，可見阿里在人才梯隊(duì)上建設(shè)有問(wèn)題。特別在馬云回歸之后，阿里進(jìn)行了各大調(diào)整，有破釜沉舟之勢(shì)。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖為網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊
“現(xiàn)在阿里每個(gè)業(yè)務(wù)拿出來(lái)都不是絕對(duì)的老大了，因此阿里有了強(qiáng)的危機(jī)感。另外互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從流量、商家等方面的競(jìng)爭(zhēng)，到AI、人工智能等的競(jìng)爭(zhēng)，因此技術(shù)顯得尤為重要。有技術(shù)背景的吳泳銘能夠更好帶領(lǐng)阿里前行。這與拼多多聯(lián)席CEO陳磊異曲同工，也是技術(shù)出身?！辈芾谘a(bǔ)充道。
老電商人老苦表示，現(xiàn)在沒(méi)人上淘寶，不等于沒(méi)人網(wǎng)購(gòu)。目前看起來(lái)阿里的電商板塊沒(méi)有能交出一個(gè)像樣的成績(jī)單，但是追上阿里的，都是隔壁學(xué)校過(guò)來(lái)的插班生、特長(zhǎng)生。馬云講要回歸淘寶，回歸中小企業(yè)。這很容易讓阿里傳統(tǒng)的電商板塊也不保。現(xiàn)有電商團(tuán)隊(duì)苦苦支撐，反復(fù)騰挪，無(wú)非就是想保住現(xiàn)有的基礎(chǔ)盤，給到阿里更多的時(shí)間來(lái)求新、求變、求突破。阿里現(xiàn)在要解決的不是電商板塊的頹勢(shì)，而是整個(gè)阿里賴以生存的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的頹勢(shì)。
PART3 云服務(wù)受沖擊 迫切需集中精力
阿里最新財(cái)報(bào)顯示，阿里云業(yè)務(wù)收入185.82億元（約合27.06億美元），同比下滑2%。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部高級(jí)分析師張周平表示，張勇未來(lái)將專注阿里云的發(fā)展，這也使得作為公司CEO的精力更加的聚焦，對(duì)阿里云的發(fā)展有利。而云業(yè)務(wù)已成長(zhǎng)為阿里集團(tuán)僅次于電商業(yè)務(wù)的第二大增長(zhǎng)曲線，作為一項(xiàng)成熟業(yè)務(wù)，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展前景還是未來(lái)成長(zhǎng)性，都較其他業(yè)務(wù)更有優(yōu)勢(shì)。
“但不可否認(rèn)，阿里云業(yè)務(wù)也面臨著增速放緩以及與騰訊、華為、字節(jié)等巨頭抗衡所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。今年一季度，阿里云業(yè)務(wù)營(yíng)收環(huán)比下降，同比增速首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，以及面臨著亞馬遜云、微軟云、谷歌云等海外廠商，以及京東云、騰訊云、華為云、百度智能云等國(guó)內(nèi)云計(jì)算廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，這對(duì)未來(lái)12個(gè)月要從阿里集團(tuán)完全分拆并完成上市的目標(biāo)帶來(lái)了一定的壓力，如何在不確定的環(huán)境中繼續(xù)保持增長(zhǎng)，是阿里云及張勇接下來(lái)必須直面的課題。”張周平稱。
無(wú)獨(dú)有偶，劉俊斌表示也表示，云服務(wù)也受到騰訊等企業(yè)的沖擊，原始的粗獷模式需要改善，張勇身兼數(shù)職，難免力不從心。卸任后，集中精力打贏云服務(wù)戰(zhàn)，很有必要。
PART4 繼續(xù)講好科技公司的故事
曹磊表示，如今有不少投資者把阿里看做是零售批發(fā)商，而非科技公司，這對(duì)阿里巴巴的市值很有影響。蔡崇信能更好地與投資者無(wú)縫對(duì)接。
"例如螞蟻集團(tuán)是科技公司，并不是銀行公司。銀行業(yè)上市公司行業(yè)平均估值僅10倍，而科技公司概念股平均估值則為100倍，螞蟻金服當(dāng)然往科技股上靠。 截止目前，阿里巴巴的市值為2400.39億美元，而它最高市值曾達(dá)5984億美元，目前為最高市值的2/5左右。蔡崇信因此需要做好阿里的市值管理，繼續(xù)講好阿里是科技公司的故事。曹磊解釋道。
“阿里集團(tuán)蛻化成一家投資公司，在阿里領(lǐng)導(dǎo)層，沒(méi)有人比蔡崇信更懂投資，他來(lái)主導(dǎo)最合適，未來(lái)股價(jià)全靠他了?！敝烨锍钦f(shuō)道。（如果您是業(yè)內(nèi)人士，歡迎合作咨詢加微信modaiqing166，請(qǐng)務(wù)必備注單位+姓名+職務(wù)）
