(網(wǎng)經(jīng)社訊)8月23日，達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)布了2022財(cái)年二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，公司二季度總營收為22.81億元，同比增長55%；凈虧損為5.788億元，同比收窄。同日，達(dá)達(dá)集團(tuán)宣布，董事會(huì)已確認(rèn)蒯佳祺榮休并辭任首席執(zhí)行官和公司董事會(huì)主席，并任命原達(dá)達(dá)集團(tuán)副總裁何輝劍升任達(dá)達(dá)集團(tuán)總裁及董事，京東零售CEO辛利軍將擔(dān)任達(dá)達(dá)集團(tuán)董事會(huì)主席。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://qjkhjx.com/zt/ddjtgcbz/）
觀點(diǎn)一：營收業(yè)績穩(wěn)增環(huán)比增速下降 虧損收窄
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示：第二季度，達(dá)達(dá)集團(tuán)以營收超22億元的規(guī)模仍然保持穩(wěn)定的增長，該數(shù)值是過去一年中季度數(shù)值最高。在營收增速上，55%的同比增長率相比去年同期增長41個(gè)百分點(diǎn)，但環(huán)比第一季度74%的同比增長率下降19個(gè)百分點(diǎn)，相比2021年Q4的80%同比增長率下降25個(gè)百分點(diǎn)。凈利潤方面，該季度達(dá)達(dá)集團(tuán)依舊虧損，相比去年同期虧損數(shù)值收窄。該季度，達(dá)達(dá)集團(tuán)與京東進(jìn)一步深化了全渠道的O2O合作，小時(shí)購商家合作和商品供給進(jìn)一步拓展，“附近”頻道GMV增速較快。
觀點(diǎn)二：“一把手”更迭 高層震動(dòng)京東系“上位”
“財(cái)報(bào)發(fā)布同日，達(dá)達(dá)集團(tuán)宣布了一系列的人事任命，其中達(dá)達(dá)集團(tuán)“一把手”更迭，蒯佳祺辭任首席執(zhí)行官和公司董事會(huì)主席，京東零售CEO辛利軍將擔(dān)任董事會(huì)主席。雖然達(dá)達(dá)集團(tuán)仍為獨(dú)立上市企業(yè)，但儼然京東系“上位”，創(chuàng)始人離去。也說明了達(dá)達(dá)集團(tuán)將更加緊抱京東，對(duì)京東的流量及業(yè)務(wù)依賴度比例將更高。近年來，達(dá)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)在京東的全面支持下，與京東零售逐漸融合，也是有了穩(wěn)健的發(fā)展，此時(shí)更換高層相對(duì)時(shí)機(jī)已成熟。”莫岱青表示。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東表示，達(dá)達(dá)集團(tuán)在本地即時(shí)零售和配送方面做出了突出貢獻(xiàn)，在京東零售行業(yè)的效率提升方面居功至偉，并且對(duì)京東在即時(shí)零售場景的拓展方面，創(chuàng)造了前提?？梢哉f，達(dá)達(dá)和京東的合作，使得京東在涉及到即時(shí)配送的業(yè)務(wù)場景方面，具備了與美團(tuán)等巨頭競爭的可能。達(dá)達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人離職，從商業(yè)的角度而言，一方面是因?yàn)榫〇|和達(dá)達(dá)的業(yè)務(wù)融合現(xiàn)在看來是比較好的，在即時(shí)零售方面，達(dá)達(dá)“后繼有人”；另一方面，這或許也屬于正常的人事調(diào)整。
觀點(diǎn)三：達(dá)達(dá)在行業(yè)競爭中處于下風(fēng) 京東急需集公司之力投入競爭
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，從這兩年的競爭態(tài)勢來看，獨(dú)立于京東集團(tuán)體系的達(dá)達(dá)集團(tuán)在與競爭對(duì)手的競爭中不斷處于下風(fēng)，無論是用戶規(guī)模還是業(yè)績?cè)鲩L的差距越來越大。所以從2021年雙十一上線京東小時(shí)購可以看出，京東集團(tuán)對(duì)于達(dá)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)不滿，同時(shí)也看出面對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，京東需要以整個(gè)大集團(tuán)之力投入進(jìn)行競爭，否則差距只會(huì)越來越大。一方面，能夠在京東自營的供應(yīng)鏈體系和用戶方面有更大的協(xié)同，有效降低配送成本和獲客成本。其次提升京東在同城零售的競爭力，擴(kuò)大市場份額，加大創(chuàng)新力度。
“目前，即時(shí)零售的競爭格局已經(jīng)越來越清晰，只是京東到家從第一名跌至第二名，第三名有追趕超越的態(tài)勢，京東在線下商戶拓展、同城配送能力、獲客和城市化運(yùn)營方面都面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致增長放緩。同城零售存在的困境是行業(yè)共同存在的問題，需要?jiǎng)?chuàng)新突破來解決，美團(tuán)通過“閃電倉”的模式創(chuàng)新試圖解決困境，但是京東到家卻沒有很好的創(chuàng)新方案來解決這些問題，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)無法提升?！鼻f帥稱。
