(網(wǎng)經(jīng)社訊)12月6日，阿里" target="_blank">阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。這是繼2015年的“大中臺(tái)”以來(lái)，阿里巴巴組織架構(gòu)的又一次重要調(diào)整，也是淘系與B系的首次打通。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評(píng)給予解讀。（詳見(jiàn)網(wǎng)經(jīng)社專(zhuān)題：http://qjkhjx.com/zt/alzzjg/）
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、新零售專(zhuān)家鮑躍忠表示，
1.隨著中國(guó)零售商業(yè)環(huán)境的變化，阿里也需要面臨整個(gè)模式的調(diào)整，從這幾年市場(chǎng)的問(wèn)題來(lái)看，阿里面臨著較大的市場(chǎng)壓力，在這種情況下它做出一系列的調(diào)整，這是針對(duì)當(dāng)前所面臨的新環(huán)境所必須要做出的一些新的調(diào)整和變化。
2.當(dāng)然這幾年阿里一直在不斷的進(jìn)行調(diào)整，不斷做出一些新的變革，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)非常重要的一個(gè)方面。當(dāng)然在這種變化當(dāng)中，有些是在確定之下進(jìn)行的變革，有更多的是在一些不確定環(huán)境下進(jìn)行的調(diào)整，最終變革的成果還需要市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
3.阿里現(xiàn)在對(duì)于這些更高層次的人員，需要引進(jìn)一些更具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)兩方面基因的人員。從這幾年阿里所做出的調(diào)整來(lái)看，他們更多的是定位具有互聯(lián)網(wǎng)基因的人員多一些，所以在這種情況下看到我們也看到一些調(diào)整是失敗的。
4.所以，阿里下一步的調(diào)整如果完全處于以互聯(lián)網(wǎng)基因去做調(diào)整，不一定是一種更合理的選擇。它需要更多的把線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)、線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)做融合，形成一種線(xiàn)上線(xiàn)下高度融合的一種模式規(guī)劃，這樣可能對(duì)阿里未來(lái)的發(fā)展是更重要的。
