(網(wǎng)經(jīng)社訊)自8月9日開始，陸續(xù)有上百名供應(yīng)商來(lái)到貝貝集團(tuán)總部追討被拖欠錢款。目前貝店已涉及供應(yīng)商欠款累計(jì)超過(guò)1.4億元。從淘集集到貝店，社交電商爆雷事件頻出，未來(lái)前景幾何？（詳見專題：http://qjkhjx.com/zt/#/bdbl）
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鮑躍忠表示：
1.從我最近觀察這些社交電商、社群電商看，我認(rèn)為主要還是商業(yè)模式設(shè)計(jì)本身存在問(wèn)題，很多的是把一些手段的工具性的東西當(dāng)成商業(yè)模式的本質(zhì)，這個(gè)是錯(cuò)誤的。所以我覺(jué)得最根本的還是它們違背基本的商業(yè)邏輯，盲目的做出一些模式的設(shè)計(jì)和盲目地?cái)U(kuò)張所造成的。
2.社交電商未來(lái)會(huì)成為一種零售形式，但是這種零售形式，需要和到店零售包括到家零售，有機(jī)融合起來(lái)才會(huì)發(fā)揮最好的效用。如果單純把它作為一種零售形式，從現(xiàn)在來(lái)看，不要講是社交電商，我們現(xiàn)在看到店零售和電商零售都已經(jīng)開始面臨困境，這個(gè)社交零售如果單獨(dú)靠一種比較單一的零售形式，這個(gè)也是未來(lái)的前景不樂(lè)觀，必須要走融合。
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