(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月22日，“網(wǎng)紅第一股”如涵對外發(fā)布公告稱，已完成私有化交易，公司即日起從納斯達(dá)克退市。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評供記者參考。
【觀點一：過度依賴頭部網(wǎng)紅 如涵私有化早已預(yù)料之中】
據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，如涵2020年第三季度營收為2.485億元，同比下降9%，凈虧損3120萬元。外加2020年4月，蔣凡與張大奕緋聞一事，對兩人及公司都造成極大影響。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，如涵雖然竭力的在培養(yǎng)新的紅人，但是目前仍困于公司超大部分的營收由張大奕等頭部創(chuàng)造。其他的紅人們創(chuàng)造營收比例還是太少。因此，張大奕一事對公司略有影響，再加上從上市以來，如涵市值進一步縮水，未被資本市場完全認(rèn)可。因此，如涵私有化之路早已成了意料之中的事情。
無獨有偶，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，虧損的原因主要是由于產(chǎn)品銷售和營銷費用、履行費用等項目的支出較多。網(wǎng)紅電商確實如人們通常所說的一樣省去了從淘寶、京東等平臺購買流量的成本，但是為了打造網(wǎng)紅、維持網(wǎng)紅的知名度和熱度需要花費一筆不菲的網(wǎng)紅維護費，其實就是變相的流量購買費用。
此外，隨著的內(nèi)容領(lǐng)域也衍生出了眾多的平臺，諸如抖音、快手以及各類直播平臺的快速崛起，瓜分了越來越多的流量，競爭也愈發(fā)激烈。平臺多也意味著線上維護店鋪運營的成本越來越高。由此看來，盡管頭部網(wǎng)紅，具有較強的盈利能力，但其孵化成本相對較高、存在不確定性，如涵上市前就預(yù)料到即便IPO成功也仍將面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力。曹磊認(rèn)為。
同時，曹磊分析，如涵的主營電商業(yè)務(wù)極大的依賴于旗下幾名網(wǎng)紅。這意味著，大筆資金押注在不確定的個人身上，風(fēng)險很高。一旦遭遇同行挖角或KOL負(fù)面?zhèn)髀劊瑢ζ髽I(yè)的影響會很大。
【觀點二：直播電商二次爆發(fā) 面對強勁的競爭壓力】
直播電商正在“二次爆發(fā)”成為新增長點，2020年受疫情影響下，直播帶貨“火”出了新高度。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫（DATA.100EC.CN）監(jiān)測顯示，2020年直播電商交易規(guī)模達(dá)9712.3億元，直逼萬億大關(guān)。
莫岱青表示，直播電商在逼近萬億大關(guān)的市場規(guī)模下，李佳琦、薇婭等主播在競爭上給如涵造成了巨大壓力。隨著電商平臺紛紛入局直播電商如淘寶直播、京東直播、蘇寧直播、拼多多直播等，以及抖音、快手在直播電商領(lǐng)域的崛起，進一步瓜分了直播電商市場。而如涵在其頭部網(wǎng)紅主播上優(yōu)勢并不凸顯，并未很快調(diào)整好并適應(yīng)新的直播電商環(huán)境。
面臨電商業(yè)務(wù)、競對、同質(zhì)化等挑戰(zhàn)?！皩τ谌绾裕娚虡I(yè)務(wù)本身是一個很重的業(yè)務(wù)，需要在平臺運營、供應(yīng)鏈體系建設(shè)、用戶維上、商家供零關(guān)系、履約服務(wù)上等下很大的功夫，這是一個持續(xù)的過程，會有很大挑戰(zhàn)。” 網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥說道。
莊帥進而表示，如涵面臨諸多競爭對手的挑戰(zhàn)，像快手、抖音、淘寶直播、視頻號直播、小程序直播，以及嗶哩嗶哩出圈涉足電商等都會給如涵造成很大影響。包括像拼多多這樣的電商們有自己的直播，而且它們都在下沉市場“短兵相接”，對于快手來說競爭壓力不小。
