(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月6日,生鮮電商“叮咚買菜”宣布完成7億美元D輪融資。本輪融資由DST Global、Coatue聯(lián)合領(lǐng)投，老股東Tiger Global
Management、General Atlantic、CMC資本、今日資本、紅杉資本、Ocean Link
和弘毅投資等持續(xù)加碼。同時(shí)，據(jù)了解，此次融資資金將用于新區(qū)域拓展、供應(yīng)鏈投入及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)此，我國(guó)“一帶一路”TOP10影響力社會(huì)智庫(kù)——網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布電商快評(píng)予以解讀。（詳見：【專題】叮咚買菜完成7億美元D輪融資 生鮮電商“燒錢”開新城與鋪設(shè)供應(yīng)鏈）
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，基于中小生鮮電商平臺(tái)而言，如今想能夠保證自己生存下來并在市場(chǎng)中有所突破，還得需要內(nèi)部持續(xù)升級(jí)才行。因此，對(duì)于叮咚買菜、樸樸超市們來看，有巨大發(fā)展的可能性不大，但也不會(huì)倒閉。
前置倉(cāng)模式相交于傳統(tǒng)物流模式來說具有一定優(yōu)勢(shì)，如今已有多家企業(yè)開始入局試水，但前置倉(cāng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)要有一個(gè)前提，即平臺(tái)的前置倉(cāng)點(diǎn)必須足夠多，在城市滲透情況要非常好，成本模型健康且運(yùn)營(yíng)效率非常高。目前來看，叮咚買菜的成本模型還待優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)效率上的優(yōu)勢(shì)也尚未露出端倪。曹磊總結(jié)道。
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