(網(wǎng)經(jīng)社訊)2月3日，美團(tuán)上線“團(tuán)好貨”App，其slogan為“低價(jià)好貨，全場(chǎng)包郵”。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社了解，團(tuán)好貨主要為用戶提供蔬菜、水果、糧油、百貨、數(shù)碼、母嬰、家居等用品。據(jù)了解，團(tuán)好貨是美團(tuán)自主孵化的電商新業(yè)務(wù)，采用產(chǎn)地直發(fā)+商品團(tuán)購(gòu)的形式，主打“省+ 好”的購(gòu)物體驗(yàn)。團(tuán)好貨的上線也代表美團(tuán)向社交電商邊界擴(kuò)張。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布簡(jiǎn)評(píng)。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師陳禮騰認(rèn)為，
1、上線團(tuán)好貨，無(wú)邊界擴(kuò)張新嘗試。美團(tuán)聚焦于構(gòu)建“Food+Platform”的本地生活服務(wù)，但是美團(tuán)目前的主業(yè)還是餐飲外賣。美團(tuán)作為當(dāng)前第三大互聯(lián)網(wǎng)公司市值超2.4萬(wàn)億港元，但其GMV卻不足萬(wàn)億，而市值在其后的京東、拼多多的電商平臺(tái)GMV均已超萬(wàn)億。因此，不論是平臺(tái)發(fā)展的還是回應(yīng)現(xiàn)有的高市值，美團(tuán)需要不斷探索新的業(yè)務(wù)引擎，挖掘用戶價(jià)值。而短視頻、游戲等業(yè)務(wù)與美團(tuán)基因不符，電商成為最符合美團(tuán)發(fā)掘的新業(yè)務(wù)。美團(tuán)通過(guò)對(duì)電商的布局，有助于建立起更具競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河。
2、入局社交電商，面臨多重挑戰(zhàn)。美團(tuán)做電商，既不缺流量，末端配送也完善，難題在于上游的整合與積累，包括供應(yīng)鏈的打通。同時(shí)，零售電商發(fā)展至今已經(jīng)相對(duì)完善，市場(chǎng)基本被阿里巴巴、京東、拼多多等瓜分，要想再度打開難度不小。另一方面，從目前團(tuán)好貨商品定價(jià)看，美團(tuán)是計(jì)劃面對(duì)下沉市場(chǎng)，而下沉市場(chǎng)用戶基數(shù)大而且分散，服務(wù)成本高，用戶需求多元且價(jià)格敏感。此外，拼多多2020年Q3季度財(cái)報(bào)顯示，3季度總營(yíng)收為142.098億元，同比增長(zhǎng)89%。平均月活躍用戶數(shù)量為6.434億，同比增長(zhǎng)50%。作為社交電商“元老級(jí)玩家”，拼多多是擋在美團(tuán)前面的一座“大山”。此外，該領(lǐng)域“玩家”還有京東拼購(gòu)、京喜、蘇寧拼購(gòu)、淘寶特價(jià)版、小鵝拼拼、國(guó)美美店、松鼠拼拼、網(wǎng)易一起拼等，美團(tuán)這場(chǎng)“戰(zhàn)役”并不容易。
3、舊業(yè)務(wù)面臨“圍攻”，新業(yè)務(wù)擴(kuò)張“承壓”。無(wú)邊際的擴(kuò)張的美團(tuán)在業(yè)務(wù)多處開花的同時(shí)也使得美團(tuán)面臨著多元的競(jìng)爭(zhēng)。在餐飲外賣方面美團(tuán)優(yōu)勢(shì)明顯，但餓了么也在不斷發(fā)力。此外，酒旅方面有攜程、飛豬、同程等，出行方面有滴滴、哈啰等?？梢哉f(shuō)，美團(tuán)在各細(xì)分領(lǐng)域都面臨著強(qiáng)力對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。在原有業(yè)務(wù)“腹背受敵”的同時(shí)，美團(tuán)在新業(yè)務(wù)上也承受不小的壓力。美團(tuán)三季報(bào)顯示，美團(tuán)三季度新業(yè)務(wù)營(yíng)收82.3億元，同比增長(zhǎng)43.5%；虧損達(dá)20.29億元，同比擴(kuò)大68.8%。而隨著美團(tuán)業(yè)務(wù)的再次擴(kuò)張，虧損難免進(jìn)一步擴(kuò)大。
