(網(wǎng)經(jīng)社訊)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入到全面落地階段，越來越多類型的企業(yè)參與進(jìn)來。此報告面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在困惑的企業(yè)，探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和典型路徑，整理了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的集中問題，展示了各種類型優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，并給出經(jīng)驗總結(jié)，為探索中的企業(yè)賦能。
艾瑞通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)現(xiàn)階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的問題主要集中在兩個方面：一部分只注重成果而將前期自我洞察、產(chǎn)品選型、實施規(guī)劃等環(huán)節(jié)”簡單化”；另一部分則將數(shù)字化轉(zhuǎn)型想象得過于”復(fù)雜化”，遲遲不愿意嘗試和行動。
針對該現(xiàn)象，艾瑞建議，企業(yè)在布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型時，面對各界多樣的聲音，要回歸企業(yè)的本質(zhì)，從”降本、增收、提效”等企業(yè)核心目標(biāo)出發(fā)，采取”總體規(guī)劃、局部先行”的策略，從某些環(huán)節(jié)（例如數(shù)字化營銷）開始，充分建立內(nèi)部信心，再逐步推廣到全企業(yè)。
