(網(wǎng)經(jīng)社訊)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，顧名思義一定是產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，而這樣的平臺打造者一定要基于行業(yè)的龍頭企業(yè)或者供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，他們是要根據(jù)以往實體產(chǎn)業(yè)的資源結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的工具形成一種產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
那么這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)一定是有聚集效應(yīng)的，而且能夠通過互聯(lián)網(wǎng)這一工具鏈接到行業(yè)內(nèi)的資源，無論是當?shù)氐倪€是千里之外的資源，繼而從原先的貿(mào)易類型企業(yè)逐漸向服務(wù)平臺類企業(yè)轉(zhuǎn)型。
這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體量非常大，因為這不僅僅是自營部分逐漸擴展到一個產(chǎn)業(yè)的交易體量，更多的是通過產(chǎn)業(yè)鏈的打通，實現(xiàn)交易、金融、物流、倉儲、數(shù)據(jù)等各項服務(wù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而真正實現(xiàn)降本增效。
因為是由真正懂產(chǎn)業(yè)的服務(wù)平臺來實現(xiàn)降本增效，所以就會不斷匯集到產(chǎn)業(yè)所需的上下游，形成一種產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從而衍生出來更多業(yè)態(tài)。這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是地方政府最希望形成，不僅能夠解決現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題，更重要的是能保證產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家趨勢。
但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建對于實體產(chǎn)業(yè)企業(yè)的團隊來說，都是一個從0開始的事業(yè)，對于第三方的地方政府來說可能更難去理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建和運營，那也就很難做好這樣的產(chǎn)業(yè)支持和配套服務(wù)，讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺快速發(fā)展起來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的目標。
我們的咨詢團隊從自己建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開始，到現(xiàn)在幫助龍頭傳統(tǒng)企業(yè)搭建和運營產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，都在與地方政府進行深度的接觸。一個真正能夠形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)、幫助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺快速發(fā)展的地方政府需要具備哪些特點呢？
01丨調(diào)研和考察，了解平臺需求
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是一種新型事物，盡管近幾年一直被提及，但是真正成功的案例極少，大家還在艱苦奮斗的過程中。就如當初的阿里、京東等消費互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建的初期階段。而搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺比消費互聯(lián)網(wǎng)更難懂，因為這種產(chǎn)業(yè)語言都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人的隱性知識，而對于互聯(lián)網(wǎng)和it技術(shù)人員來說又無法準確的進行翻譯和領(lǐng)會。
對于這種新生事物，地方政府想要在短時期內(nèi)快速的理解是比較難的。那么可以學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做第一步工作——需求調(diào)研，了解企業(yè)真正的需求和痛點，這樣才能做好產(chǎn)業(yè)的扶持。到了企業(yè)經(jīng)營層面，這么微觀的程度，那就需要了解到細節(jié)，而不是照搬上一級政府的政策指引。
對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺初創(chuàng)期來說，只要是真正解決初創(chuàng)期的痛點，產(chǎn)業(yè)可能就會萌芽的機會，轉(zhuǎn)而逐漸壯大。所以實地調(diào)研和考察、了解企業(yè)，就是當務(wù)之急。
02丨 對于新生事物的理解力提升
其實在調(diào)研和考察之前可能還需要有地方政府的學(xué)習(xí)期，因為對新生事物的理解并不是水到渠成的，而是需要花時間和精力去學(xué)習(xí)、與專業(yè)人士溝通的。據(jù)我們企業(yè)了解，東北一些地區(qū)的地方政府人員每隔兩周到上海學(xué)習(xí)，或者請專業(yè)人士到地方進行培訓(xùn)和講座，了解最前沿的情況，然后在地方結(jié)合當?shù)厍闆r進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建。
地方政府人員的學(xué)習(xí)能力也是未來城市之間比拼的關(guān)鍵。如果對產(chǎn)業(yè)不理解，對新生事物不理解，不僅僅會造成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推進得慢，更會產(chǎn)生阻力。就如我接觸過的一些地方政府官員，僅做了一些碎片時間的閱讀，就認為了解了消費互聯(lián)網(wǎng)，然后指導(dǎo)企業(yè)和咨詢專家，最后造成外行人指導(dǎo)內(nèi)行人，第一步都邁不過去。
03丨用好地方產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略杠桿
梁寧增長思維30講中提到過戰(zhàn)略杠桿，實際上地方政府就是要運用戰(zhàn)略杠桿，撬動一個地方的產(chǎn)業(yè)。支點是你的初心，杠桿是你的自由度。意思就是在你可以自由動作的地方，你可以做和競爭對手不一樣的動作。然后你在這個地方，通過你的不同的動作，形成資源的連鎖反應(yīng)。這個就是你的杠桿。
這句話特別適用于我所在的城市，我天天聽到很多人提到大連的環(huán)境不行，總是糾結(jié)于沒有深圳、上海的政策?？墒俏覀兊某鞘懈緵]有用好自己的自由度，假想一下，當今日頭條的團隊第一次出現(xiàn)在我們的政府相關(guān)人員的辦公室的場景，我們會如何運用我們的自由度？我們在不理解的情況下，會如何回應(yīng)這樣的企業(yè)，會如何扶持這樣的企業(yè)，私下里是否還會討論這個套路行不通、這個產(chǎn)品不行？
就如我們還經(jīng)常談到支付寶如果初期在上海建立，可能根本就不會有今天的規(guī)模，那么實際上就是因為杭州用好了它的自由度，撬動了產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略杠桿。
可見，未來一個地方產(chǎn)業(yè)平臺的搭建和運營，更多的是需要地方政府用好戰(zhàn)略杠桿，撬動地方的產(chǎn)業(yè)，讓實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)更好地結(jié)合。
04丨產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的配套服務(wù)建設(shè)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺本身就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型慢、阻力大，其中需要金融機構(gòu)的支持，那么地方政府要從整個產(chǎn)業(yè)的角度去思考想扶持政策。例如在平臺搭建初期要有歸口單位進行相關(guān)政策的輔導(dǎo)，在搭建過程中引入銀行資源、形成產(chǎn)業(yè)基金，不斷從城市的口徑進行平臺的宣傳。
在運營過程中要不斷的了解平臺需求，切實解決產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的痛點問題，這樣才能快速發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)，也能引來更多的配套服務(wù)企業(yè)到當?shù)?，形成產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，不管是企業(yè)還是政府，都應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的工具和理念不斷迭代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺未來將會在懂學(xué)習(xí)、懂產(chǎn)業(yè)、懂服務(wù)的地方發(fā)展起來，產(chǎn)業(yè)的聚集一定先是人才的聚集。
