(網(wǎng)經(jīng)社訊) 2003 年-2004 年 誕生于淘寶，致力于顛覆支付模式
1）2003 年-2004 年 淘寶網(wǎng)上線，提供C2C 電子商務(wù)平臺服務(wù)。 為解決交易過程中的支付問題，支付寶誕生于2004 年，成為中國第三方支付領(lǐng)域的開局者。脫胎于淘寶，支付寶在其發(fā)展初期始終帶著淘寶的標(biāo)簽，大眾的支付寶的認(rèn)知始于也止于淘寶網(wǎng)的交易支付工具。2004年開始，支付寶開啟“出淘”計劃，延伸外部場景。
2） 2007-2009 年 經(jīng)過3 年的跑馬圈地，支付寶在中國電子支付市場已經(jīng)達(dá)到較高的市場占有率。但此時支付寶面對消費者的怨聲載道，2010 年支付寶召開“駱駝大會”，宣布回歸支付業(yè)務(wù)本源，增強支付性能。
3）2009-2010 年 “雙十一”倒逼支付寶上云，在雙十一交易量激增的倒逼下，支付寶的唯一選擇只能上云。
4）2010 年-2013 年 2012 年6 月，手機首次超越臺式電腦成為第一大上網(wǎng)終端，我國開始進入移動互聯(lián)時代。2013 年初阿里巴巴將“all in 無線”作為發(fā)展戰(zhàn)略。支付寶以人流量和支付場景密集的商超百貨、便利店為切入點，線下推廣支付寶錢包，以此撬動支付寶的線下移動支付市場。
2013 年-2014 年 初探金融生態(tài)，成立螞蟻金服 1）從余額寶開始顛覆傳統(tǒng)金融行業(yè)，支付寶和天弘基金選擇貨幣基金作為突破口。
余額寶的出現(xiàn)使支付寶的定位從支付工具到建立支付+理財生態(tài)，打通購物、支付和理財環(huán)節(jié)，實現(xiàn)支付寶對金融生態(tài)的初探。
2）成立眾安保險，“攪局”保險行業(yè) 眾安保險以“退貨運費險”
這個三大保險以外的細(xì)分險種為切入點，在細(xì)分市場站穩(wěn)腳跟后逐步布局五大核心業(yè)務(wù)生態(tài)。以底層技術(shù)為核心優(yōu)勢，眾安保險“攪局”傳統(tǒng)保險行業(yè)，引領(lǐng)傳統(tǒng)保險行業(yè)走上保險科技之路
3）私有化之爭落幕，螞蟻金服成立 在支付寶取得的驚人成功下，支付寶的其他項目也按部就班開始陸續(xù)推進。2014 年，小微金融服務(wù)集團正式更名為螞蟻金融服務(wù)集團，金融業(yè)務(wù)版圖的布局也逐漸 加快。
