(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：如今，互聯(lián)網(wǎng)信息技術正在以倍速增長的態(tài)勢發(fā)展，中國傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結構面臨著新一輪調(diào)整和升級。我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，急需探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革。本文重點分析互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上的影響因素，探討戰(zhàn)略升級上的應對路徑，并對制定針對性的改革政策提出建議。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要借助于大數(shù)據(jù)、云計算、智能終端以及網(wǎng)絡優(yōu)勢，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。運用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念，能夠整合行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)價值鏈上下游之間的資源和數(shù)據(jù)。如果充分利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將會實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。
1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的影響
（1）戰(zhàn)略制定受到外部環(huán)境變化的沖擊。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要分析各種環(huán)境要素的影響。目前，企業(yè)處在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，市場變化更加迅速，產(chǎn)品種類更加多樣化，產(chǎn)品受眾的口味日漸多樣化，難以定性考量，所以在企業(yè)戰(zhàn)略制定上需要考慮互聯(lián)網(wǎng)對市場、目標客戶、大眾消費方式、消費觀念等產(chǎn)生的影響。
（2）戰(zhàn)略制定的內(nèi)容要求企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的核心能力是企業(yè)的命脈，決定了企業(yè)的獨特性。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下，市場環(huán)境各個部分聯(lián)系緊密，往往是牽一發(fā)而動全身，包括：技術創(chuàng)新能力、管理能力、銷售能力、資本運作能力等多個方面的內(nèi)容。因此企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，必須明確自身的核心能力，找到自己的優(yōu)勢和不足。
（3）通過企業(yè)文化轉(zhuǎn)變影響戰(zhàn)略的執(zhí)行。當企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，必將帶來內(nèi)部組織上的變革，也會影響到企業(yè)的內(nèi)部文化。這需要傳統(tǒng)企業(yè)中的老員工接觸新理念、新事物和新方法，這就對管理者提出了更高的要求，要考慮如何排除他們的抵觸心理，并很快的接受新的企業(yè)文化，實現(xiàn)順利過渡。
2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的要求
（1）企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)在適應新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境時，需要以客戶為中心，建立起相互溝通、信息共享的資源平臺和流程閉環(huán)，進行企業(yè)自身的多維度整合。目前，許多企業(yè)已經(jīng)和各大電商平臺結成了合作關系，通過互聯(lián)網(wǎng)布局了新的分銷鏈接。從這種產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)能夠從多個角度實現(xiàn)價值的增長和客戶的挖掘。
（2）企業(yè)制造流程的再造升級。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下，企業(yè)的趨勢是向“智能化”、“數(shù)字化”邁進。構建制造云數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)，將整個制造系統(tǒng)進行數(shù)字化更新改造。它可以將人、機、資源通過工業(yè)數(shù)據(jù)進行有機集成，各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡平臺上進行共享，實現(xiàn)需求、設計、生產(chǎn)形成有機鏈接，形成整體的協(xié)同效應。
（3）企業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)銷售方式使企業(yè)很難掌握定價主動權，并且具有較強的銷售風險，受到市場和業(yè)務人員的影響巨大。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要對這種銷售方式作出改變。比如現(xiàn)在網(wǎng)購已成消費者的常態(tài)化購物方式，在網(wǎng)絡平臺環(huán)境下，消費者可以直面企業(yè)，甚至企業(yè)核心的研發(fā)部門，進行個性定制購買，由企業(yè)進行生產(chǎn)和定向化的銷售。對于這種方式，目標顧客被極細化的細分，要求企業(yè)能夠提供的是個性化、差異化的服務。
（4）企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。企業(yè)文化服務于企業(yè)戰(zhàn)略。為了適應環(huán)境的變化，企業(yè)需要對原有的企業(yè)文化進行“解剖”，對其中無法適應新的企業(yè)戰(zhàn)略的觀念打破重建。重點在于擴展視野，將新的企業(yè)文化推行適用，進行調(diào)整和滲透，自上而下、循序漸進地實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。
3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的建議
（1）構建產(chǎn)業(yè)鏈合作平臺。原來的組織架構多以企業(yè)內(nèi)部為主，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下，需要將更多的模塊加入信息共享的互聯(lián)網(wǎng)平臺，使信息互通。這些模塊可以包括：生產(chǎn)信息、經(jīng)營信息、數(shù)據(jù)服務等，將金融、物流、倉儲進行滲透，用互聯(lián)網(wǎng)技術平臺作為主要工具和媒介，用平臺所收集的數(shù)據(jù)作為決策的合理依據(jù)。
（2）借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改造制造流程。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅影響了消費者消費行為，對于企業(yè)，它可以將各個經(jīng)濟業(yè)務和商業(yè)活動作為互聯(lián)網(wǎng)平臺上的一個個場景，從產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)一直到營銷、售后等各個環(huán)節(jié)，徹底改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，形成一個基于互聯(lián)網(wǎng)的集成平臺和數(shù)據(jù)共享中心。我國企業(yè)陸續(xù)研發(fā)出了智能煮飯機器人、智能冰箱等智慧產(chǎn)品，這標志著制造業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術和理念納入了戰(zhàn)略布局。
（3）借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電子商務營銷模式。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，顧客要求多元化，市場不確定性增加，這要求產(chǎn)品的營銷要向著精準化發(fā)展。所以，采用數(shù)據(jù)化客戶管理，定位目標客戶，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用為降低這種定位難度提供了方法。利用網(wǎng)絡平臺收集的銷售數(shù)據(jù)，分析對銷售產(chǎn)品走向、銷售客戶群，并且將互聯(lián)網(wǎng)技術將營銷和制造鏈條進行鏈接，進行定制服務和有針對性的生產(chǎn)。
（4）重塑適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的企業(yè)文化。由于受到互聯(lián)網(wǎng)技術的沖擊，原有的觀念可能會顯得古板和保守，這要求企業(yè)逐漸調(diào)整步調(diào)，在管理層的引導下，積極融合新的理念，在中國傳統(tǒng)優(yōu)秀商業(yè)文化的基礎上，吸收信息技術，營造大膽嘗試的氛圍，強調(diào)合作精神和創(chuàng)新精神，形成新的企業(yè)文化以適應外界變化的商業(yè)環(huán)境和生活方式。
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