(網(wǎng)經(jīng)社訊)2019年，蘇寧國際積極完善海外品牌的供應(yīng)鏈布局，為中國消費者帶來更豐富的新選擇。這也將進一步完善蘇寧易購的全場景、全品類布局，為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗。在2019年“黑五”爆發(fā)的前12小時，蘇寧國際訂單同比增長213%。僅用9小時54分鐘，就突破去年“黑五”全天成交額，國內(nèi)消費者的剁手實力不容小覷。
2019年5月，由網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心專家曹磊、張周平主編的《跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈時代：政策紅利下迎機遇期》，由中國海關(guān)出版社正式出版。這是國內(nèi)首部系統(tǒng)的提出、論述跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的專著，該書系統(tǒng)的介紹了跨境電商的理論框架，以及目前發(fā)展現(xiàn)狀趨勢。（詳見：qjkhjx.com/zt/kjds）
據(jù)悉，全書共分為上下兩篇，共10個章節(jié)。全面、深入的呈現(xiàn)了跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈涉及的包括：進出口電商、物流、支付、政策、運營、人才、金融、園區(qū)等各個環(huán)節(jié)發(fā)展概況，書中共有35個典型案例深入解剖企業(yè)發(fā)展。主要特色有三點：一是首次提出了跨境電子商務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的概念，并圍繞各個環(huán)節(jié)給予了系統(tǒng)的梳理。二是詳解跨境電商理論框架及現(xiàn)狀，指出痛點幫助企業(yè)更好“突圍”。三是全書35個跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的典型案例，詳細了解發(fā)展概況?，F(xiàn)本書正在各電商平臺火爆銷售中，粉絲們可通過京東、當當、蘇寧、拼多多、天貓、淘寶等各電商平臺及線下書店直接購買。
入選本書的典型案例包括：出口電商領(lǐng)域：阿里巴巴國際站、生意寶、敦煌網(wǎng)、大龍網(wǎng)、外貿(mào)公社、eBay、全球速賣通、蘭亭集勢、跨境通、一達通、思億歐外貿(mào)快車、飛書互動、卓志；進口電商領(lǐng)域：淘寶全球購、天貓國際、京東國際、考拉海購、蘇寧國際、洋碼頭、亞馬遜海外購、蜜芽、55海淘、聚美優(yōu)品、唯品國際；跨境電商服務(wù)商領(lǐng)域：中郵速遞、UPS、俄速通、出口易、遞四方、外運發(fā)展、順豐、PayPal、中國銀聯(lián)等。以下是本書精選內(nèi)容搶先試讀：
平臺概述
蘇寧國際（http://g.suning.com）更傾向于服務(wù)型平臺，而不是賣貨型平臺。隨著海購平臺的增加，大部分電商平臺都專注于賣貨，導(dǎo)致整個進口的環(huán)節(jié)和相應(yīng)成本控制都更需要專業(yè)的服務(wù)，而蘇寧是要做跨境電商的“賣水人”?！白誀I+招商”的模式最大的發(fā)揮了企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢，在缺乏內(nèi)在優(yōu)勢或比較弱的方面就采取外來招商以彌補自身不足。蘇寧結(jié)合自身現(xiàn)狀選擇了該模式，在傳統(tǒng)電商方面發(fā)揮其在供應(yīng)鏈、資金鏈上的內(nèi)在優(yōu)勢，同時通過全球招商來彌補國際商用資源上的不足。
玩法一：用香港做跳板
蘇寧窺見了香港旺盛的購物需求，恰好蘇寧在香港擁有旗艦店，于是香港蘇寧聯(lián)合蘇寧海外購事業(yè)部，借蘇寧廣州保稅倉的落成，經(jīng)過與香港相關(guān)部門溝通，發(fā)起“用更好的方式愛香港，用更省的方式愛自己”活動。
蘇寧就是用這種契機和方式放出了其在跨境電商行業(yè)的第一炮，既利用好了自己的線下門店，又很好地抓到了市場硬需求。
玩法二：上演“閃購”戲碼
2015年7月，蘇寧在原有“海外購”基礎(chǔ)上，主要針對200多個海外暢銷商品的限時搶購計劃，上線了“全球閃購”頻道，。
玩法三：Laox入駐 加入日本海淘
Laox(樂購仕)旗艦店是由蘇寧云商控股的日本上市公司，由Laox株式會社自主運營。此次Laox以第三方商戶的身份入駐蘇寧易購，其所售商品均來自日本，首批上線800多款商品，主要以小家電、生活電器、手表日用品等商品為主。Laox株式會社擁有日本國內(nèi)最大規(guī)模的免稅連鎖網(wǎng)絡(luò)，深受訪日游客的信任和喜愛，而這家旗艦店今后還將陸續(xù)增加各類中國消費者感興趣的商品。
優(yōu)勢：
供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)：蘇寧玩“閃購”的其中一個隱藏原因，就在于一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——供應(yīng)鏈。因為蘇寧可借助自己在香港、日本、美國等海外分公司的優(yōu)勢，形成穩(wěn)定的本地化采購供應(yīng)鏈，讓蘇寧海外購在海外商品供應(yīng)鏈的搭建上顯得從容許多。2014年12月，蘇寧推出海外購業(yè)務(wù)，其自營貨源由“蘇寧香港旗艦店”、“LAOX海外旗艦店”、“蘇寧美國海外旗艦店”自有團隊直采提供，且其平臺入駐商戶全部為海外注冊的商家。
營銷層面謀局：無論是母嬰、美妝、百貨，還是3C、食品保健、居家等，這些產(chǎn)品的消費特點是對產(chǎn)品的個性化以及差異化的高標準要求。而蘇寧全球閃購的限時限量特賣，并不會沖擊品牌商的原來的線下價格體系。
配送層面支持：蘇寧采取保稅倉備貨方式，通過獲得國際快遞牌照、成立報關(guān)公司統(tǒng)一報關(guān)、在廣州等地保稅區(qū)內(nèi)設(shè)立倉庫，通過蘇寧自有的國內(nèi)物流體系最大范圍覆蓋全國，讓其保稅區(qū)備貨模式最快三天即可到貨。首批已經(jīng)開通美國-杭州、日本-杭州、美國-廣州、日本-廣州、以及香港-廣州5條物流運輸路線。
——首次提出了跨境電子商務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的概念，并圍繞各個環(huán)節(jié)給予了系統(tǒng)的梳理
——詳解跨境電商理論框架及現(xiàn)狀，指出痛點幫助企業(yè)更好“突圍”
——全書35個跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的典型案例，詳細了解發(fā)展概況
