(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示:
1.雖然和亞馬遜、京東一樣屬于戰(zhàn)略性虧損，但長(zhǎng)期虧損對(duì)于網(wǎng)易這家十多年來(lái)一直盈利的上市公司而言，給財(cái)務(wù)部門、證券部門都造成了重大的壓力，拖累了整個(gè)網(wǎng)易的業(yè)績(jī)，從而連累股價(jià)，造成了大大小小股東的不滿，對(duì)股東分紅、股票套現(xiàn)都有影響?！熬W(wǎng)易和亞馬遜、京東、拼多多有著本質(zhì)區(qū)別，雖然都是戰(zhàn)略性虧損，但是它們一旦盈利都是規(guī)模性盈利”。
2.網(wǎng)易考拉公司主體的設(shè)置架構(gòu)不夠合理，這樣一個(gè)需要長(zhǎng)期戰(zhàn)略性虧損的平臺(tái)，不應(yīng)該在網(wǎng)易集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置，而是應(yīng)該把公司設(shè)置在上市公司體系以外，由上市公司的控股公司來(lái)培育孵化，網(wǎng)易的上市公司包括郵箱、游戲、門戶，可以跟網(wǎng)易考拉有業(yè)務(wù)上的合作協(xié)議，為它進(jìn)行保留轉(zhuǎn)化，這樣就不會(huì)拖累上市公司的業(yè)績(jī)。
3.這兩家是最頭部的平臺(tái)，加起來(lái)的份額達(dá)到50%以上，阿里巴巴集團(tuán)買入考拉，自然可以成為老大。
4.“網(wǎng)易考拉除了自營(yíng)和平臺(tái)業(yè)務(wù)還有兩塊資產(chǎn)，一是網(wǎng)易考拉的工廠店，從源頭對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的工廠進(jìn)行了整合，如果這部分包含在此次交易內(nèi)，可以阻止拼多多的新品牌計(jì)劃，豐富阿里的產(chǎn)品線。二是線下實(shí)體店，官方預(yù)計(jì)年底在全國(guó)開設(shè)15家線下店，作為進(jìn)口跨境電商的O2O模式，增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)、信任度，促進(jìn)下單，購(gòu)買轉(zhuǎn)化以及像盒馬這樣下載APP獲客引流，形成覆蓋全國(guó)一二線城市的小網(wǎng)絡(luò)?！?/span>
