(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《北京時間》采訪時表示，萬達轉(zhuǎn)讓快錢業(yè)務(wù)并非明智選擇，與其出售這么優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，還不如賣掉一塊商業(yè)地產(chǎn)。
曹磊認為，作為萬達商業(yè)地產(chǎn)和文化娛樂板塊資金鏈的重要通道，快錢既是基礎(chǔ)支付工具，又是打通這些業(yè)務(wù)板塊的底層平臺。如果賣掉，將給萬達集團帶來重大損失。其次，由金融支付還會衍生大數(shù)據(jù)征信體系及用戶畫像建構(gòu)，從而優(yōu)化集團實體產(chǎn)業(yè)和電商業(yè)務(wù)。
以下是報道原文全文：《傳萬達欲出售快錢支付業(yè)務(wù) 王健林“電商夢”終告蘇醒？》
不如賣一座萬達廣場？
飛凡還有未來嗎？情況難言樂觀。
財聯(lián)社近日稱，萬達擬轉(zhuǎn)讓萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團（下稱“萬達網(wǎng)科”）旗下的快錢支付業(yè)務(wù)，此前曾與蘇寧洽談，但未談攏，目前正與一家具有外資背景的公司接觸，進展相對順利。2014年底，萬達以3.15億美元（約合20億元）收購快錢68.7％股權(quán)，被認為打通了電商核心的支付環(huán)節(jié)。
這是繼今年8月，王健林和馬化騰合作成立的新公司上海丙晟科技有限公司（下稱“丙晟科技”）正式落地后，關(guān)于萬達網(wǎng)科該如何處置的最新進展。王健林曾對萬達網(wǎng)科寄予厚望，但這項業(yè)務(wù)并未給他帶來驚喜。
依據(jù)萬達的說法，丙晟科技成立后，將注入萬達網(wǎng)科原飛凡等部分業(yè)務(wù)，“飛凡”是王健林“電商夢”的最后載體。8月后，關(guān)于如何整合萬達網(wǎng)科與丙晟科技似乎一直未有進展。
眼下，市場突然傳出萬達欲出售萬達網(wǎng)科旗下的快錢支付業(yè)務(wù)，似乎意味著上述整合動作正在加速。然而，市場普遍對此持質(zhì)疑態(tài)度。在電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來，萬達轉(zhuǎn)讓快錢業(yè)務(wù)并非明智選擇，與其出售這么優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，還不如賣掉一塊商業(yè)地產(chǎn)。
曹磊認為，作為萬達商業(yè)地產(chǎn)和文化娛樂板塊資金鏈的重要通道，快錢既是基礎(chǔ)支付工具，又是打通這些業(yè)務(wù)板塊的底層平臺。如果賣掉，將給萬達集團帶來重大損失。其次，由金融支付還會衍生大數(shù)據(jù)征信體系及用戶畫像建構(gòu)，從而優(yōu)化集團實體產(chǎn)業(yè)和電商業(yè)務(wù)。
關(guān)于上述快錢支付業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓消息，時間財經(jīng)致電萬達集團求證，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
澆不滅的“電商夢”
公開資料顯示，2017年萬達集團實現(xiàn)營收2273.7億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入1125.4億元，文化集團收入637.8億元，影視集團收入532億元，金融集團收入321.2億元，網(wǎng)絡(luò)科技集團收入58.6億元，其他業(yè)務(wù)收入130.7億元。
顯然，商業(yè)地產(chǎn)仍然是萬達集團占比最大的一塊業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)科技板塊在集團總營收中的占比則不足3%。
1988年萬達從房產(chǎn)開發(fā)起家，2000年5月，集團召開“遵義會議”決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩條腿走路，隨后開發(fā)建設(shè)第一代萬達廣場。2014年12月，萬達商業(yè)地產(chǎn)成功在港上市，之后不足兩年，于2016年9月完成私有化，成功退市。2017年7月，萬達商業(yè)將七十多個酒店轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)，將十多個文化旅游項目轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團 。
2017年6月，萬達多只債券、股票暴跌，債券一度跌超2.3%，萬達集團在流動性方面遭遇一定危機，多家評級機構(gòu)下調(diào)萬達評級。王健林在年度總結(jié)會上稱，“2017年對萬達來說是非常難忘的一年，經(jīng)歷了風(fēng)波，也承受了一些磨難”。
2018年5月，萬達聯(lián)合騰訊成立新公司丙晟科技，法人代表為齊界。他于2000年4月加入萬達集團，現(xiàn)任萬達商管總裁，同時擔(dān)任萬達集團董事。根據(jù)萬達此前提供的資料，齊界將出任丙晟科技董事長，親自壓陣主持業(yè)務(wù)。
市場普遍將此解讀為王健林重燃“電商夢”，自2012年萬達首次“觸網(wǎng)”算起，這個夢已做了足足六年。
電子商務(wù)研究中心主任曹磊告訴時間財經(jīng)，萬達做不好電商，有這樣幾個深層次原因：一、類似的實體企業(yè)普遍缺乏電商基因，目前來看能做好的鳳毛麟角。雖然蘇寧有一些盈利，大部分都來自投資阿里股票，其電商業(yè)務(wù)貢獻并不大；國美每年換一個戰(zhàn)略，高管頻頻出走，一直在轉(zhuǎn)型路上，做的也并不好。
曹磊還稱，萬達電商的高管團隊，尤其是一把手流動頻繁。他們的薪資也并不高，還不如BAT很多中層。整個萬達集團對電商高管的股權(quán)激勵，及日常管理權(quán)限方面都有很多限制。此外，萬達實體產(chǎn)業(yè)過于龐大繁雜，萬達電商做的并非只是電商，它在內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合方面也遇到很多困難。
看不到未來的飛凡
2016年10月，萬達網(wǎng)科從萬達金融集團中分拆獨立出來，成為與商業(yè)集團、文化集團、金融集團并列的四大業(yè)務(wù)板塊，飛凡、快錢支付、征信及網(wǎng)絡(luò)信貸等等均屬于萬達網(wǎng)科旗下。
官網(wǎng)資料顯示，萬達網(wǎng)科的戰(zhàn)略規(guī)劃是，依托實體消費場景，基于對實體商業(yè)的理解，通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新科技的應(yīng)用，助力實體產(chǎn)業(yè)變革商業(yè)模式，實現(xiàn)降本增效。
同時，整合生活服務(wù)領(lǐng)域的體驗類消費場景資源，為用戶提供個性化內(nèi)容和極致消費體驗，并為消費者及商家提供場景化新金融服務(wù)。
在眾多業(yè)務(wù)中，飛凡的重要性尤為突出，它是王健林“電商夢”最為關(guān)鍵的一環(huán)。
2012年，萬達集團開始涉足電商，成立“電商工作小組”，組長由“老兵”曲德君擔(dān)任。曲德君于2002年9月入職萬達，之后歷任萬達商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行董事、高級副總裁等職。此外，萬達電商還挖來原阿里巴巴國際交易技術(shù)總監(jiān)龔義濤出任總經(jīng)理，準備大干一場。
好景不長，2013年6月，龔義濤即從萬達離職，由其一手創(chuàng)辦的電商平臺“萬匯網(wǎng)”也無疾而終。有評論稱，“這個花了幾億人民幣堆砌起來的網(wǎng)站、APP真的有點像幾個優(yōu)等學(xué)生的畢業(yè)作品?！?/p>
萬匯網(wǎng)的失敗，并未阻擋王健林在電商領(lǐng)域的試錯步伐。2014年8月，萬達宣布聯(lián)合騰訊、百度共同投資50億元搭建電商平臺“飛凡網(wǎng)”。這一被外界稱為“騰百萬”的組合，一度被視為阿里巴巴的最強勁對手。
與此同時，董策被任命為萬達電商CEO繼任者。在加盟萬達前，他曾在奢侈品電商網(wǎng)站佳品網(wǎng)、上市公司東方園林旗下電商平臺苗聯(lián)網(wǎng)工作。在董策的帶領(lǐng)下，萬達電商推出飛凡網(wǎng)，并于2015年4月上線測試，由于效果未達預(yù)期，正式上線時間一再被推遲。
2015年6月，董策宣布從萬達電商離職。雪上加霜的是，2016年百度、騰訊相繼退出萬達電商，飛凡試錯兩年最終以失敗收場。董策后來在接受媒體采訪時，曾替王健林鳴冤，“說王健林不懂互聯(lián)網(wǎng)、萬達沒基因，我不認可。從戰(zhàn)略、實施到運營他都有相當(dāng)?shù)恼J識，而且他有超強的學(xué)習(xí)能力，超高的智慧?！?/p>
在“騰百萬”宣布瓦解2個月后，萬達分拆成立了網(wǎng)絡(luò)科技集團，旗下業(yè)務(wù)包括飛凡、快錢、網(wǎng)絡(luò)信貸、征信、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心等，由曲德君出任萬達網(wǎng)科總裁。王健林宣城，萬達網(wǎng)科將于2018年實現(xiàn)盈利，并于2020年整體上市。
然而由于進程不順及外部環(huán)境變化，萬達網(wǎng)科在2017年被曝出大規(guī)模裁員消息。據(jù)稱網(wǎng)科員工已從6000名裁至300名，留下的員工將進入新公司丙晟科技。
萬達電商似乎已經(jīng)沒有太好出路，電子商務(wù)研究中心主任曹磊告訴時間財經(jīng)，未來無非三種走向：一、若虧損太多，實在忍不了那就關(guān)掉；二、若賺不了錢但集團也能承受，那就半死不活。三引入其他戰(zhàn)略投資者，比如阿里、騰訊、京東等進行互聯(lián)網(wǎng)改造。（來源：北京時間 文/胡飛）
