(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《新農(nóng)村商報(bào)》記者采訪時(shí)表示，外賣市場(chǎng)乃至整個(gè)生活本地服務(wù)正在進(jìn)化出一個(gè)全新的格局，在阿里收購(gòu)餓了么之后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)需要面對(duì)的是餓了么、百度外賣、口碑與阿里的協(xié)同作戰(zhàn)。
曹磊分析，餓了么自身帶來(lái)的本地生活服務(wù)是其中一方面，阿里將其納入自己的新零售戰(zhàn)略，利用線上、線下以及O2O的能力獲得更好發(fā)展。另一方面，餐飲屬于高頻消費(fèi)，阿里巴巴自然不愿放棄這一市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)加大力度與“騰訊+美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”死磕到底。
即便如此，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也無(wú)需畏懼。當(dāng)餓了么需要阿里為其持續(xù)供血時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)在2017年5月實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，賬上實(shí)際儲(chǔ)備資金超過(guò)30億元，2017年全年3600億元的交易額、330億元收入的好成績(jī)了。
曹磊坦言，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)基礎(chǔ)十分強(qiáng)大，在北上廣深，餓了么與美團(tuán)外賣仍有一較之力，但在三四線乃至更深的地方，擁有團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)在擴(kuò)張效率上是餓了么難以抗衡的。
以下是報(bào)道原文全文：《生活服務(wù)電商領(lǐng)域再掀波瀾》
阿里巴巴集團(tuán)最近公布的2019財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)透露，阿里巴巴將把新設(shè)立的一家控股公司作為本地生活服務(wù)的旗艦公司，持有餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)，并已經(jīng)收到來(lái)自阿里巴巴、軟銀集團(tuán)等投資者的30億美元投資承諾。
近幾年，阿里巴巴不斷加速探索生活服務(wù)電商領(lǐng)域。2015年6月，阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金服集團(tuán)整合資源，聯(lián)手打造第一家互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)平臺(tái)口碑。2017年8月24日，在阿里的支持下，餓了么收購(gòu)百度外賣，外賣領(lǐng)域形成了美團(tuán)與餓了么雙雄并立的局面。
今年4月，阿里巴巴簽訂收購(gòu)協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購(gòu)，并由阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊出任餓了么CEO。此次收購(gòu)?fù)瓿珊?，餓了么本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)將為阿里巴巴旗下盒馬“半小時(shí)達(dá)”、24小時(shí)家庭救急服務(wù)，“天貓超市一小時(shí)達(dá)”、品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”等提供配送服務(wù)。
如今，餓了么與口碑并入新的公司并單獨(dú)融資，則標(biāo)志著阿里新零售體系正加深本地盛會(huì)服務(wù)行業(yè)的布局。在新框架下，餓了么豐富的本地生活服務(wù)資源和強(qiáng)大的即時(shí)配送能力，與口碑的成熟商家服務(wù)體系和海量支付數(shù)據(jù)，將進(jìn)一步有機(jī)融合。
至此，阿里已重振旗鼓，欲與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在本地生活服務(wù)市場(chǎng)一較高下。
與之相比，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)則已在生活服務(wù)電商領(lǐng)域深耕多年，可謂“身經(jīng)百戰(zhàn)”，經(jīng)歷過(guò)“千團(tuán)大戰(zhàn)”以及外賣的“燒錢大戰(zhàn)”，如今已經(jīng)確立了以餐飲業(yè)務(wù)為主要營(yíng)收來(lái)源，酒旅、出行等多業(yè)務(wù)板塊的平臺(tái)模式。2017年10月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在原有的基礎(chǔ)上，全面升級(jí)成為到店、酒旅、大零售、出行四大版塊。緊接著，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)孵化了生鮮品牌小象生鮮，加大對(duì)無(wú)人配送的投入，并推出了美團(tuán)閃購(gòu)。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)長(zhǎng)期積累的用戶流量、商戶數(shù)據(jù)以及不斷優(yōu)化的組織架構(gòu)，正在成為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在生活服務(wù)O2O領(lǐng)域的壁壘及優(yōu)勢(shì)。
電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，外賣市場(chǎng)乃至整個(gè)生活本地服務(wù)正在進(jìn)化出一個(gè)全新的格局，在阿里收購(gòu)餓了么之后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)需要面對(duì)的是餓了么、百度外賣、口碑與阿里的協(xié)同作戰(zhàn)。
曹磊分析，餓了么自身帶來(lái)的本地生活服務(wù)是其中一方面，阿里將其納入自己的新零售戰(zhàn)略，利用線上、線下以及O2O的能力獲得更好發(fā)展。另一方面，餐飲屬于高頻消費(fèi)，阿里巴巴自然不愿放棄這一市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)加大力度與“騰訊+美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”死磕到底。
即便如此，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也無(wú)需畏懼。當(dāng)餓了么需要阿里為其持續(xù)供血時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)在2017年5月實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，賬上實(shí)際儲(chǔ)備資金超過(guò)30億元，2017年全年3600億元的交易額、330億元收入的好成績(jī)了。
曹磊坦言，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)基礎(chǔ)十分強(qiáng)大，在北上廣深，餓了么與美團(tuán)外賣仍有一較之力，但在三四線乃至更深的地方，擁有團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)在擴(kuò)張效率上是餓了么難以抗衡的。
從目前阿里的動(dòng)態(tài)及布局來(lái)看，阿里直指餐飲O2O業(yè)務(wù)板塊，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)勢(shì)必會(huì)為捍衛(wèi)自身在餐飲O2O領(lǐng)域的市場(chǎng)地位發(fā)起反擊，這也讓未來(lái)二者之間的競(jìng)爭(zhēng)更具看點(diǎn)。（來(lái)源：新農(nóng)村商報(bào) 文/劉旭穎）
