(電子商務研究中心訊)摘要：電子商務研究中心主任曹磊在接受《文匯報》記者采訪時表示，在完成收購后，戰(zhàn)局的關(guān)鍵變成了騰訊系與阿里系的對抗，而美團點評與餓了么的競爭依然難分高下，這取決于阿里與騰訊在流量、資源、資金等多維度上的支持力度，更考驗協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
曹磊認為，整個本地生活服務正在進化出一個全新的格局，最終是阿里巴巴與騰訊在新消費領(lǐng)域的直接對抗。
以下是報道原文《三口吞“餓了么”,阿里意在“升維”新消費》
一樁已經(jīng)落槌許久的收購案終等到了姍姍來遲的確認：昨天，阿里巴巴、螞蟻金服與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元全資收購餓了么。
從競爭格局來看，餓了么歸屬阿里巴巴之后，本地生活領(lǐng)域?qū)⒆兂砂⒗锵叼I了么與騰訊系美團點評直接“對抗”的格局；而從競爭層級上來說，外賣這個詞或與當年的團購一樣慢慢被淡化，轉(zhuǎn)而作為本地生活服務的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，雙方將在新消費這個更縱深的維度上一較高下。
阿里巴巴三口吞下“餓了么”
阿里全資收購餓了么的消息終究在昨天畫上了句號，交易價格定格在95億美元。事實上，阿里收購餓了么的傳言自今年2月開始就從未斷絕，縱觀整個收購過程，與當年阿里收購UC、優(yōu)酷等的手段十分相似，都是分幾口陸續(xù)吞下“超級獨角獸”。
公開資料顯示，餓了么成立于2008年，八年的成長道路共經(jīng)歷九輪融資。算上本次并購，阿里巴巴給予餓了么三輪巨額融資。事實上，2016年在與美團、百度外賣火拼時，餓了么接受阿里12.5億美元投資后，就已經(jīng)逐步向著阿里巴巴想要的方向發(fā)展。
金沙江創(chuàng)投朱嘯虎表示，這應該是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一筆全現(xiàn)金收購。據(jù)悉，包括金沙江創(chuàng)投、紅杉資本等均參與了餓了么的早期投資，此次退出均能大賺一筆。“在‘三國大戰(zhàn)’全面爆發(fā)前，先讓財務投資人全身而退，這點必須感謝阿里巴巴?！敝靽[虎對于餓了么團隊表示祝賀。
新消費的“戰(zhàn)火”才剛剛開始
“餓了么和阿里生態(tài)的完全結(jié)合，標志著我們從新零售走向新消費的重大進展?！卑⒗锇桶虲EO張勇在公開信中描述了餓了么這枚“棋子”在阿里戰(zhàn)略中的位置———未來餓了么將依托阿里集團數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，與阿里眾多業(yè)務產(chǎn)生奇妙的“化學反應”，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。
事實上，無論阿里巴巴是否完成對餓了么的全資收購，外賣行業(yè)兩雄對決的局面已經(jīng)非常穩(wěn)固。網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊認為，在完成收購后，戰(zhàn)局的關(guān)鍵變成了騰訊系與阿里系的對抗，而美團點評與餓了么的競爭依然難分高下，這取決于阿里與騰訊在流量、資源、資金等多維度上的支持力度，更考驗協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
也有分析人士認為，從更大的格局來看，與團購的走向相同，外賣這個細分領(lǐng)域也將被慢慢淡化，逐漸融于本地生活服務多維度、立體化的競爭。從阿里巴巴目前的布局來看，餓了么依托外賣服務形成了龐大立體的本地即時配送網(wǎng)絡，將協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務，“天貓超市一小時達”等一起，成為支撐各種新零售場景的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，形成對本地生活服務領(lǐng)域的全新拓展。
曹磊認為，整個本地生活服務正在進化出一個全新的格局，最終是阿里巴巴與騰訊在新消費領(lǐng)域的直接對抗。記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，從2014年開始，騰訊先后投資了京東、每日優(yōu)鮮、大眾點評、美團、永輝超市、唯品會等；阿里孵化出盒馬鮮生，并投資了銀泰商業(yè)、蘇寧易購、三江購物等，兩家巨頭對于新零售的投資均達百億規(guī)模，未來如何從線上到線下融會貫通，十分考驗整合能力，新消費的競爭才剛剛開始。（來源：文匯報 文/徐晶卉）
