(電子商務(wù)研究中心訊) 中國快遞行業(yè)的崛起源自于淘寶系(淘寶網(wǎng)、聚劃算、天貓、雙十一、海淘、村淘...)的全面崛起。
本文觀點摘要：
以貨量維度，(快遞)地面部隊排名：NO.1中通NO.2韻達NO.3圓通
NO.4申通
NO.5百世快遞
順豐收購百度外賣為了什么？
首先肯定不是物流體系、隊伍、資源！順豐自己的隊伍還愁沒活兒干呢(社會上百度物流商這個階段是異常恐慌的)第二應(yīng)該也不是核心管理團隊。因為那批精干的高層團隊差不多都走光了，才導致了這一年斷崖式的下跌...
那要什么？一是三年來在產(chǎn)品上的積累；二是全國的簽約餐廳的繼承。這兩件事，不是不能做！但若從頭做即便是挖到了最好的人才，也要8-10個月快速突擊一遍。關(guān)鍵事件不等人啊。
順豐和百度外賣合作方式若出上(只收編最有用的部分其它的推回百度體系)、中(收購或是控股然后慢慢改造)、下(注資成為小股東，優(yōu)先接百度平臺的送餐訂單)三策的話，中策的可能性應(yīng)該稍大些、下策也不是沒有可能(只是能接到的單量確實也不多)。
順豐到底要做什么？順豐應(yīng)該也清楚，即便收了百度外賣也只是買到了一張船票而已，未來的經(jīng)營還要耗損大量的資金且真的是兇多吉少(翻盤可能性不打，17年應(yīng)該是美團和餓了么的決戰(zhàn)之年)。最后意淫一下：順豐要下的一盤棋絕不是振興“XX外賣”這件事兒，順豐一定是要完善自己一個傳統(tǒng)企業(yè)過渡到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(可以把本地事業(yè)部視作一個獨立的企業(yè))的必要的能力(人才、產(chǎn)品思維、技術(shù)能力...)！借著這個契機推出自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(我一直意淫其為“順豐家APP”)。糅合進順豐所有的產(chǎn)品線(跨城快遞、快運；同城快遞、極速配、代購...)。
具體看以下PPT：
點評：網(wǎng)上扒的這張16年初的圖并不準確，因為現(xiàn)在兩大巨頭的市占率實際上又大大地提升了！電商行業(yè)沒有老三，雙雄會的格局會越來越扎實。
點評：快遞是物流行業(yè)的最先跑出來的頂級細分品類相當于王冠上、中心那顆最大的寶石。在菜鳥、京東物流沒出來之前，就是順豐VS通達的格局，但現(xiàn)在不一樣咯。菜鳥、京東物流包括不甘于只做個快遞公司的順豐都是有可能改變平衡的元素！
點評：外賣能夠產(chǎn)生巨大的訂單流，且增速恐怖。現(xiàn)在也形成了雙雄會的格局，短期內(nèi)很難徹底見勝負。按理說在這個單量級別應(yīng)該是可以收割了，但兩強還在比拼耐力，不知何時能休戰(zhàn)開始攜手賺錢？
順豐本有一個把單一部門獨立出來成為互聯(lián)網(wǎng)公司的機會，現(xiàn)在看來很難把握的住啦...
點評：提到的企業(yè)都是比較熟悉且做了些調(diào)研的，ppt文檔寫的很簡單，現(xiàn)場還是噴了些比較真實、犀利的言辭... 就不再贅述啦
成功的果實一定會留給最睿智、堅持的團隊！
點評：感謝UU跑腿、點我達、美團外賣、人人快送、閃送 團隊，提供的數(shù)據(jù)和“技術(shù)"支持。
（來源：耀弘扯淡；編選：中國電子商務(wù)研究中心）
