(電子商務(wù)研究中心訊) 中國快遞行業(yè)的崛起源自于淘寶系(淘寶網(wǎng)、聚劃算、天貓、雙十一、海淘、村淘...)的全面崛起。
本文觀點(diǎn)摘要：
以貨量維度，(快遞)地面部隊(duì)排名：NO.1中通NO.2韻達(dá)NO.3圓通
NO.4申通
NO.5百世快遞
順豐收購百度外賣為了什么？
首先肯定不是物流體系、隊(duì)伍、資源！順豐自己的隊(duì)伍還愁沒活兒干呢(社會上百度物流商這個(gè)階段是異?？只诺?第二應(yīng)該也不是核心管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槟桥傻母邔訄F(tuán)隊(duì)差不多都走光了，才導(dǎo)致了這一年斷崖式的下跌...
那要什么？一是三年來在產(chǎn)品上的積累；二是全國的簽約餐廳的繼承。這兩件事，不是不能做！但若從頭做即便是挖到了最好的人才，也要8-10個(gè)月快速突擊一遍。關(guān)鍵事件不等人啊。
順豐和百度外賣合作方式若出上(只收編最有用的部分其它的推回百度體系)、中(收購或是控股然后慢慢改造)、下(注資成為小股東，優(yōu)先接百度平臺的送餐訂單)三策的話，中策的可能性應(yīng)該稍大些、下策也不是沒有可能(只是能接到的單量確實(shí)也不多)。
順豐到底要做什么？順豐應(yīng)該也清楚，即便收了百度外賣也只是買到了一張船票而已，未來的經(jīng)營還要耗損大量的資金且真的是兇多吉少(翻盤可能性不打，17年應(yīng)該是美團(tuán)和餓了么的決戰(zhàn)之年)。最后意淫一下：順豐要下的一盤棋絕不是振興“XX外賣”這件事兒，順豐一定是要完善自己一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)過渡到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(可以把本地事業(yè)部視作一個(gè)獨(dú)立的企業(yè))的必要的能力(人才、產(chǎn)品思維、技術(shù)能力...)！借著這個(gè)契機(jī)推出自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(我一直意淫其為“順豐家APP”)。糅合進(jìn)順豐所有的產(chǎn)品線(跨城快遞、快運(yùn)；同城快遞、極速配、代購...)。
具體看以下PPT：
點(diǎn)評：網(wǎng)上扒的這張16年初的圖并不準(zhǔn)確，因?yàn)楝F(xiàn)在兩大巨頭的市占率實(shí)際上又大大地提升了！電商行業(yè)沒有老三，雙雄會的格局會越來越扎實(shí)。
點(diǎn)評：快遞是物流行業(yè)的最先跑出來的頂級細(xì)分品類相當(dāng)于王冠上、中心那顆最大的寶石。在菜鳥、京東物流沒出來之前，就是順豐VS通達(dá)的格局，但現(xiàn)在不一樣咯。菜鳥、京東物流包括不甘于只做個(gè)快遞公司的順豐都是有可能改變平衡的元素！
點(diǎn)評：外賣能夠產(chǎn)生巨大的訂單流，且增速恐怖?，F(xiàn)在也形成了雙雄會的格局，短期內(nèi)很難徹底見勝負(fù)。按理說在這個(gè)單量級別應(yīng)該是可以收割了，但兩強(qiáng)還在比拼耐力，不知何時(shí)能休戰(zhàn)開始攜手賺錢？
順豐本有一個(gè)把單一部門獨(dú)立出來成為互聯(lián)網(wǎng)公司的機(jī)會，現(xiàn)在看來很難把握的住啦...
點(diǎn)評：提到的企業(yè)都是比較熟悉且做了些調(diào)研的，ppt文檔寫的很簡單，現(xiàn)場還是噴了些比較真實(shí)、犀利的言辭... 就不再贅述啦
成功的果實(shí)一定會留給最睿智、堅(jiān)持的團(tuán)隊(duì)！
點(diǎn)評：感謝UU跑腿、點(diǎn)我達(dá)、美團(tuán)外賣、人人快送、閃送 團(tuán)隊(duì)，提供的數(shù)據(jù)和“技術(shù)"支持。
（來源：耀弘扯淡；編選：中國電子商務(wù)研究中心）
