(電子商務研究中心訊) 今天晚間，社交電商“拼多多”爆出已完成了1.1億美元的B輪融資，投資方包括高榕資本、新天域資本、騰訊等。據(jù)官網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，拼多多正式上線于2015年9月。2016年1月，平臺單日成交額超過1000萬，同年2月，付費用戶數(shù)突破2000萬。
據(jù)悉，目前入駐“拼多多”的品牌和平臺包括：BLACKMORES(澳佳寶)、WMF(福騰寶)、花王、網(wǎng)易考拉海購、麥樂購、辣媽幫、豐趣海淘等。
“通過朋友圈的人際傳播，微信這個超級應用之中有可能誕生下一個團購大平臺嗎？”
微信拼團這件事，能否長成線上移動端的聚劃算？這個問題36氪曾在年初的一篇文章中具體討論過，當時快速起量的“拼多多”已經(jīng)引起了我們的注意。
因為這個“名不見經(jīng)傳”的產(chǎn)品前一陣在APP Store生活類的排名一直比較靠前。比起榜單隊伍中那些耳熟能詳?shù)拿?安居客、鏈家、汽車之家等)，它的出現(xiàn)顯然讓人有些困惑和好奇。
打開“拼多多”APP，你可以發(fā)現(xiàn)林林總總的拼團deal，品類涵蓋食品、美妝、生活用品、母嬰、海淘等多個方面，價格從幾十元到幾百萬不等。不過這些拼團的供貨商各不相同，因此拼多多更像是個大Shopping Mall，為不同的商家引流提供一個賣貨的平臺。
某種程度上，它和“聚劃算”十分類似，本質上都是團購形態(tài)的衍變。只是在前端流量獲取方面，“拼多多”巧妙地通過微信上湊人數(shù)買實惠的形式，達到了吸粉+團購的雙重目的。這個玩法的特點在于，倚靠社交媒體傳播的力量和拼團者之前的信任鏈條，拼團的過程相當于為平臺做了免費的推廣，帶來了低成本的裝機量。
移動電商市場發(fā)展到今天，各家的困擾總擾不開流量怎么盡可能便宜地獲??？以及怎樣精準地分發(fā)流量，高效地達到受眾？
這也是微信拼團最近一直很火爆的原因(我們嘗試著搜索“拼團”二字，出現(xiàn)的公眾號不下幾十個)，因為它選擇在流量最充沛的社交應用上做文章，通過“拼”的動作促成用戶間的自傳播，大大降低了獲客成本。對于用戶而言，則節(jié)省了TA的購買成本(便宜)和時間成本(不用挑了)。
不過組建一個利用微信拼團引流獲客的平臺，有可能做成移動端的聚劃算嗎？
表明上看，似乎是很可能的，因為它一定程度上把握住了電商的命脈——流量。同時，利用了眾籌的玩法把電商生意從傳統(tǒng)的B2C變身為了更個性化的C2B。
不過“聚劃算”的崛起除了依托淘寶的可觀流量外，也和平臺之前與商戶、品牌建立起的綁定、用戶對平臺的信賴、以及平臺長期建立的一套規(guī)則等息息相關，并非一朝一夕可以快速模仿。
同時微信拼團模式本身目前階段還存在這樣幾點缺陷：
1、“拼”的玩法導致用戶沖動型消費為主，品牌意識較弱，對具體哪個平臺發(fā)起的拼團并不關心，忠誠度低。
2、消費體驗上，如果每次買都需要轉發(fā)拉人，無形中反而增加了購買的門檻。
3、拼團的門檻很低，導致模仿者眾多，素質參差不齊，市場有待規(guī)范。許多拼完后就沒有了下文，用戶體驗大打折扣。
4、重度依賴微信單一平臺，今后可能有相關政策型風險。
5、用戶“拼”的熱情會一直高漲嗎？仍是個疑問。(來源：36氪）
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