(電子商務(wù)研究中心訊) 6月21日，京東沃爾瑪宣布在華達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，京東向沃爾瑪發(fā)行近1.45億股A類普通股，約為京東已發(fā)行總股本數(shù)的5%，1號(hào)店真正的主人也成為京東的戰(zhàn)略投資者，而京東則獲得1號(hào)店第三方平臺(tái)1號(hào)商城的主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP。
其中，沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴。
對(duì)此，中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青認(rèn)為，1號(hào)店對(duì)沃爾瑪電商在中國(guó)的業(yè)務(wù)做出的貢獻(xiàn)不大，消耗了沃爾瑪大量成本，尤其是在零售業(yè)“過冬”之際，沃爾瑪更是難以負(fù)荷。
她表示，從電商行業(yè)角度看，對(duì)抗由此前的“阿蘇集團(tuán)”對(duì)抗“京騰集團(tuán)”演變?yōu)?ldquo;阿蘇集團(tuán)”與“京騰沃集團(tuán)”之間的較量，在兩大陣營(yíng)下的各自站隊(duì)會(huì)愈加清晰。“京騰沃集團(tuán)”因?yàn)楣餐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，并且雙方有共同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“阿蘇”的情況下尋求破局，牽制了阿里系的一家獨(dú)大，避免了電商行業(yè)一家獨(dú)大的局面。
詳見全文：《【電商快評(píng)】電商研究中心評(píng)京東沃爾瑪戰(zhàn)略合作》
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