(電子商務(wù)研究中心訊) 【摘要】近日網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青在接受《IT商業(yè)新聞網(wǎng)》就“佳品網(wǎng)轉(zhuǎn)型”問題采訪時表示,“這是佳品網(wǎng)尋求差異化模式的結(jié)果。佳品網(wǎng)可能是看到目前的這種形式對其自身發(fā)展有局限性，想尋求一條突破路徑。
現(xiàn)在電商競爭環(huán)境激烈，如沒有自己特點很難維持下去，佳品網(wǎng)也是在尋找適合自己的發(fā)展之路，可以避免與競爭對手的正面沖突。
雖然都是限時特賣的形式，但是唯品會也是在做轉(zhuǎn)型的，從之前的奢侈品限時特賣到后來的品牌折扣網(wǎng)站，唯品會將品牌定位降低，也是在發(fā)展中一步步進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，才形成了它現(xiàn)在“品牌折扣+限時搶購+正品保險”的這種商業(yè)模式。
確實，奢侈品電商比一般電商還要難做，貨源困境一直難以突破。佳品網(wǎng)也是無奈之下，選擇轉(zhuǎn)型。”
以下為該報道原文全文，原題：《奢侈品電商佳品網(wǎng)轉(zhuǎn)型：或成梅西百貨入華犧牲品》。
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