(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月31日消息，怡亞通近日與科技創(chuàng)新企業(yè)3M達(dá)成合作，雙方將在銀行、電信等多個(gè)特殊渠道開啟多方位合作，通過“百年創(chuàng)新品牌”與“先進(jìn)的供應(yīng)鏈平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同為特殊渠道消費(fèi)者打造品質(zhì)消費(fèi)新體驗(yàn)。
“百年科技”牽手“供應(yīng)鏈龍頭”，瞄準(zhǔn)高凈值用戶場(chǎng)景
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社產(chǎn)業(yè)電商臺(tái)（B2B.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，3M作為擁有120年歷史的跨國(guó)科技企業(yè)，在消費(fèi)領(lǐng)域以創(chuàng)新產(chǎn)品著稱，其Post-it便簽、N95口罩、凈水濾芯等產(chǎn)品廣受市場(chǎng)認(rèn)可；怡亞通則是中國(guó)供應(yīng)鏈行業(yè)的領(lǐng)軍者，覆蓋超200萬家零售終端，尤其在銀行、電信等特殊渠道擁有深厚資源。此次合作，雙方將聚焦高凈值人群的精細(xì)化需求，推出智慧收納、健康護(hù)理等場(chǎng)景化科技生活套裝，并通過怡亞通的渠道網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶。
3M中國(guó)消費(fèi)品事業(yè)部總經(jīng)理毛勤華表示，與怡亞通的合作是3M在華本土化戰(zhàn)略的重要一步。通過其成熟的特殊渠道體系，我們能更高效地對(duì)接銀行、電信等系統(tǒng)客戶，將科技產(chǎn)品融入消費(fèi)者的日常生活場(chǎng)景。怡亞通跨境及物流總裁助理宋秉則強(qiáng)調(diào)，3M的品牌力與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，將大幅提升怡亞通在增值服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，為合作伙伴創(chuàng)造更高價(jià)值?！?nbsp;
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)+定制化產(chǎn)品，打造“渠道-用戶”閉環(huán)
此次合作的核心亮點(diǎn)在于兩大創(chuàng)新方向：
1. 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)共建：雙方將整合消費(fèi)行為數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品組合與營(yíng)銷策略。例如，針對(duì)銀行高凈值客戶的積分兌換偏好，推出限量版科技禮盒；針對(duì)電信家庭用戶，設(shè)計(jì)智能家居清潔套裝，提升用戶復(fù)購(gòu)率。
2. 場(chǎng)景化定制開發(fā)：3M將依托怡亞通的渠道反饋，開發(fā)專屬產(chǎn)品。比如為金融客戶定制便攜式空氣凈化器，或?yàn)殡娦胚\(yùn)營(yíng)商設(shè)計(jì)耳機(jī)清潔養(yǎng)護(hù)套裝，強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這種“產(chǎn)品+渠道+數(shù)據(jù)”的閉環(huán)模式，不僅能提升客戶黏性，還能幫助銀行、電信等合作伙伴優(yōu)化會(huì)員權(quán)益體系，實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)積分兌換”到“品質(zhì)生活方式賦能”的升級(jí)。
深化本土化戰(zhàn)略，探索B2B2C增長(zhǎng)新路徑
對(duì)3M而言，此次合作是其“在中國(guó)、為中國(guó)”戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地。通過怡亞通的生態(tài)化平臺(tái)，3M能夠快速接入金融、通信等系統(tǒng)客戶資源，減少傳統(tǒng)分銷的中間環(huán)節(jié)，更直接地觸達(dá)終端消費(fèi)者。而對(duì)怡亞通來說，引入3M這類國(guó)際品牌，可完善其供應(yīng)鏈服務(wù)矩陣，增強(qiáng)在高端消費(fèi)品領(lǐng)域的服務(wù)能力。
未來三年，雙方計(jì)劃通過聯(lián)合市場(chǎng)推廣、數(shù)字化工具賦能及場(chǎng)景化產(chǎn)品開發(fā)，覆蓋超千萬終端用戶，并探索在跨境電商、企業(yè)ESG禮品采購(gòu)等領(lǐng)域的延伸合作。這一案例也為其他國(guó)際品牌提供了參考——如何通過本土供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道下沉與精準(zhǔn)營(yíng)銷。
行業(yè)啟示：供應(yīng)鏈創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)渠道變
在消費(fèi)升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)渠道的邊界正逐漸模糊。怡亞通與3M的合作模式表明，供應(yīng)鏈企業(yè)已從“物流配送商”升級(jí)為“資源整合與場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)商”，而科技品牌則可通過靈活的本土化策略，打開增量市場(chǎng)。這種“品牌+供應(yīng)鏈+數(shù)據(jù)”的鐵三角組合，或?qū)⒊蔀槲磥硖厥馇劳卣沟闹髁鞣妒健?nbsp;
隨著合作的深入推進(jìn)，雙方能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)輸出創(chuàng)新價(jià)值，值得行業(yè)期待。但可以確定的是，這場(chǎng)跨界聯(lián)姻已為供應(yīng)鏈服務(wù)和品牌營(yíng)銷領(lǐng)域，樹立了一個(gè)全新的風(fēng)向標(biāo)。
