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從傭金戰(zhàn)到效率戰(zhàn):中國OTA開啟商業(yè)模式升維之路
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時間:2025年02月25日 16:26:55

(網(wǎng)經(jīng)社訊)春節(jié)以來,DeepSeek以低成本、高效率掀起全球風(fēng)暴,反映出中國在新技術(shù)、新經(jīng)濟領(lǐng)域的彎道超車。這樣的故事也在火熱的文旅行業(yè)上演。

網(wǎng)經(jīng)社移動出行臺(DCX.100EC.CN)獲悉,近期,Booking、Airbnb、Expedia、攜程等國內(nèi)外主要OTA平臺相繼發(fā)布2024年第四季度及全年財報,它們2024年營收大多保持10%以上增長。與國際巨頭相比,國內(nèi)OTA平臺整體呈現(xiàn)營收低、增速高、傭金率低的特征。

代表中國參與全球OTA競賽的攜程也呈現(xiàn)出低成本、高效率的特質(zhì)。受競爭程度、成本差異等因素影響,其綜合傭金率僅為國際巨頭三分之一左右,但其GMV與國際巨頭持平,顯示出更高的經(jīng)營效率。

國內(nèi)外OTA傭金率相差兩倍

OTA平臺是旅游行業(yè)匹配供給與需求的第三方服務(wù)商,其收入來源主要是幫助商家達(dá)成交易從而收取的傭金。因此,傭金率成為衡量OTA平臺經(jīng)營效率,影響平臺與商家關(guān)系的一項重要指標(biāo)。

OTA平臺綜合傭金率通??珊唵斡檬杖氤越灰最~來計算。透過2024年財報,能發(fā)現(xiàn)中外OTA平臺傭金率維度的顯著差距。

Booking最新財報顯示,2024年總收入為237.39億美元,交易額為1655.8億美元;Expedia 2024年總收入為136.91億美元,交易額為1109.21億美元;Airbnb 2024年總收入為111.02億美元,交易額為818億美元。由此計算,三家綜合傭金率分別為14.3%、12.3%、13.6%。

攜程集團最新財報顯示,2024年交易額為1.2萬億元,凈營收為533億元,綜合傭金率為4.4%。從結(jié)果看,攜程綜合傭金率僅為國際OTA巨頭的三分之一。另一家國內(nèi)OTA平臺同程2024年前三季度營收為131.06億元,GMV為2010億元,綜合傭金率為6.5%,也不足國際巨頭一半。

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如果把時間線拉長,可以看到,這并非偶然或者一年的特殊情況,而是持續(xù)多年的“慣例”。根據(jù)財報數(shù)據(jù)可以計算得出,最近三年,Booking綜合傭金率均保持在14%以上,Expedia保持在12%以上,Airbnb則保持13%以上。而攜程的綜合傭金率保持在4%左右。

值得一提的是,中國OTA平臺展現(xiàn)了更高的經(jīng)營效率。近幾年,Booking的GMV一直領(lǐng)跑全球OTA平臺,2024年,攜程傭金率僅為Booking三分之一,但兩者GMV均達(dá)到1.2萬億左右。這意味著,攜程用Booking三分之一的傭金給合作伙伴帶來了同等規(guī)模的生意,也意味著合作伙伴要實現(xiàn)同等生意,僅需支付三分之一成本。

三大因素導(dǎo)致傭金率懸殊

那么,是什么原因?qū)е聡鴥?nèi)外OTA傭金率如此懸殊? 有業(yè)內(nèi)人士分析主要有三大因素。

首先,國內(nèi)旅游業(yè)市場競爭更激烈。國外在線旅游市場起步早,發(fā)展更為成熟,市場集中度更高,Booking、Airbnb等三巨頭是橫跨多個國家的全球性巨頭。以至于去年,歐盟宣布對Booking實施更嚴(yán)格的監(jiān)管政策,以遏制其市場主導(dǎo)地位。

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而國內(nèi)在線旅游市場還處于發(fā)展階段,市場分散,競爭更激烈。OTA平臺眾多,且還有內(nèi)容平臺、本地生活平臺等新玩家涌入,在此情況下,降低傭金,才能爭取更多商家的支持,實現(xiàn)平臺自身的發(fā)展。

其次,國外OTA運營面臨更高的經(jīng)營成本挑戰(zhàn)。國外人工成本較高,從研發(fā)到一線客服人員,薪資均比國內(nèi)高。同時,國外OTA多為跨國經(jīng)營,需要投入更多研發(fā)資源用于本地化改造,也面臨更多地區(qū)不同的監(jiān)管挑戰(zhàn),導(dǎo)致其綜合成本高,需要更高的傭金率來覆蓋。

國內(nèi)OTA平臺受益于國內(nèi)勞動力紅利,以及巨大單一市場的規(guī)模效應(yīng),可以實現(xiàn)更低成本運營,這使得其能以較低的傭金率,維持平臺健康發(fā)展。有點類似DeepSeek與ChatGPT之間的差異,前者用極低的成本實現(xiàn)后者差不多的功能。

再次,消費者支付意愿差異。受電商影響較深的國內(nèi)消費者,更習(xí)慣比價和以性價比為導(dǎo)向,導(dǎo)致平臺和商家去滿足這種低價傾向,從而壓縮傭金率空間。而海外用戶在線旅游消費支付意愿更強,產(chǎn)品溢價空間更大,導(dǎo)致平臺具備更高的傭金率空間。

此外,國內(nèi)OTA平臺在應(yīng)用人工智能、大模型等新技術(shù)方面更為主動,用AI內(nèi)容提高用戶決策效率,用智能機器人解答客戶問題,經(jīng)營效率的提升也使得平臺可以保持較低的傭金率。

過去十多年,是中國旅游產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的階段,也是OTA平臺與旅業(yè)商家相輔相成、協(xié)作共贏的階段。這其中,較低的傭金率起到了重要作用。在中國旅游業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段,國內(nèi)OTA平臺較低的傭金率、更高的效率,將更好地平衡平臺與商家利益,激發(fā)出更大的市場活力。

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