(網(wǎng)經(jīng)社訊)8月19日消息，小紅書日前發(fā)布內(nèi)部信，宣布不再設(shè)置職級，簡化管理層級。此舉意在去除“論資排輩”，打造敏捷組織，更加專注于為用戶、客戶和商家創(chuàng)造價(jià)值。具體來看，此次調(diào)整主要包括“不再設(shè)置R職級”“簡化管理層級” “各級Leader采取任命制”三個(gè)方面。本次職級體系調(diào)整后，薪酬更直接地掛鉤工作難度，獎(jiǎng)金掛鉤工作結(jié)果。對此，網(wǎng)經(jīng)社向小紅書詢問最新回應(yīng)，對方暫未回復(fù)。
據(jù)接近小紅書的內(nèi)部人士稱，新的機(jī)制更注重快速發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，更靈活地匹配業(yè)務(wù)發(fā)展，激發(fā)一線活力，讓優(yōu)秀的一線員工更容易被看見。新體系意在貫徹“讓自驅(qū)有戰(zhàn)場，讓成事有回報(bào)”的組織理念，更好地匹配小紅書現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展。據(jù)悉，近期小紅書內(nèi)部也提拔了一批新Leader。
小紅書在郵件中說明，“從組織調(diào)研看到成長所帶來的熵增。比如組織層級有變深的傾向，信息在傳遞的過程中層層折損，決策效率變慢，不夠敏捷;比如職級體系更容易帶來論資排輩而不是更快地發(fā)現(xiàn)一線人才，也沒有最好地做實(shí)‘讓自驅(qū)有戰(zhàn)場，讓成事有回報(bào)’的組織理念?！?/p>
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）獲悉，此前，R職級可對標(biāo)阿里P序列，是小紅書職位層級的重要參考坐標(biāo)。小紅書的R5、R6、R7是三個(gè)常見的職級，5是骨干員工，6一般是小組長，7常為一個(gè)小/大部門的負(fù)責(zé)人。小紅書曾在招聘中表示，R5的最大年齡不超過32歲，R6的最大不能超34歲。
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