(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月14日，阿里巴巴集團(tuán)（09988.HK；BABA.US）揭曉了2024財(cái)年第四季度及全年的業(yè)績報(bào)告。在本地生活的激烈的市場競爭中，阿里本地生活板塊究竟交出了怎樣的答卷？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：2024財(cái)年營收9411.68億元 凈利潤797.41億元 阿里巴巴過去一年有哪些增長？http://qjkhjx.com/zt/al24Q1cb/）
出品丨網(wǎng)經(jīng)社
作者丨十九
審稿丨云馬
一、營收收割阿里6.35%份額 盈利能力仍“拖后腿”
財(cái)報(bào)顯示，截至2024年3月31日止三個(gè)月，本地生活集團(tuán)收入為146.28億元人民幣，相較2023年同期的123.40億元人民幣增長19%，主要是由于餓了么和高德業(yè)務(wù)的訂單增長所致；經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損31.98億元人民幣，同比2023年同期40.63億元人民幣的虧損減少21.3%，主要是由于餓了么的單位經(jīng)濟(jì)效益有所改善和規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致“到家”業(yè)務(wù)的虧損持續(xù)收窄所致。
在餓了么和高德訂單快速增長的驅(qū)動(dòng)下，財(cái)年內(nèi)本地生活集團(tuán)收入同比增長19%至598.02億元人民幣。受餓了么單位經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)改善影響，本地生活集團(tuán)虧損也進(jìn)一步收窄。財(cái)年內(nèi)，本地生活集團(tuán)虧損從去年的131.48億元人民幣收窄至98.12億元人民幣，相比上個(gè)財(cái)年減虧超25%。
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰表示，盡管阿里本地生活集團(tuán)在2024財(cái)年第一季度的收入增速達(dá)到了19%，展現(xiàn)了不俗的市場競爭力和業(yè)務(wù)活力，但相較于阿里國際的45%和菜鳥集團(tuán)的30%的增速，其增長勢頭略顯溫和。這一增速差異可能源于不同業(yè)務(wù)板塊的市場環(huán)境、競爭態(tài)勢以及各自的發(fā)展策略等多重因素。此外，本地生活全年?duì)I收598.02億元人民幣占阿里集團(tuán)全年?duì)I收的6.35%，雖然占比不高，但考慮到本地生活服務(wù)市場的巨大潛力和增長空間，這一業(yè)務(wù)板塊仍有很大的發(fā)展前景。
餓了么和高德作為阿里本地生活集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，其訂單增長是推動(dòng)集團(tuán)收入增長的關(guān)鍵因素。餓了么通過持續(xù)優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)、提升配送效率以及拓展非餐業(yè)務(wù)等舉措，實(shí)現(xiàn)了訂單量的快速增長。而高德則憑借其強(qiáng)大的地圖導(dǎo)航能力和對“到目的地”服務(wù)平臺的定位，結(jié)合旅游市場的強(qiáng)勁復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)了訂單量的快速提升。
同時(shí)，通過持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營效率和創(chuàng)新市場策略，阿里本地生活虧損持續(xù)收窄，但距離轉(zhuǎn)正盈利仍有一段距離。且與阿里電商、云計(jì)算等業(yè)務(wù)相比，本地生活業(yè)務(wù)的增長率和盈利能力相對較弱。這可能意味著阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的投入和回報(bào)并不完全匹配，需要更加謹(jǐn)慎地評估和調(diào)整業(yè)務(wù)策略。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、天使投資人、知名互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤表示，本地生活集團(tuán)的收入同比增長了19%，達(dá)到了598.02億元人民幣。這表明該集團(tuán)的服務(wù)在市場上仍然具有強(qiáng)勁的吸引力，尤其是在餓了么和高德訂單快速增長的推動(dòng)下。這種增長可能是由于用戶基數(shù)的擴(kuò)大、服務(wù)的多樣化以及用戶體驗(yàn)的改善。
（注：圖為網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、天使投資人、知名互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤）
盡管仍存在虧損，但減虧的趨勢和高質(zhì)量增長的基礎(chǔ)為未來的盈利潛力奠定了基礎(chǔ)。隨著集團(tuán)繼續(xù)優(yōu)化其業(yè)務(wù)模式并適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，其本地生活服務(wù)部門有望繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。
二、本地生活群雄環(huán)伺 誰將率先突圍？
本地生活是僅次于產(chǎn)業(yè)電商、零售電商的另一塊“萬億級”市場，其業(yè)態(tài)更加豐富，既有包括到店餐飲、酒店、影院、麗人等到店服務(wù)，還有外賣、家政維修等到家服務(wù)，其想象空間巨大，且市場遠(yuǎn)未飽和。巨大市場空間加上本地生活服務(wù)相對高頻、穩(wěn)定的消費(fèi)場景，同樣引得各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛布局。前有美團(tuán)、阿里本地生活等一眾老玩家，后有抖音、快手、拼多多、小紅書、微信視頻號等跨界入局，該行業(yè)的競爭將愈加激烈。
如阿里本地生活前CEO俞永福所言，本地生活是一場 “不激烈但很殘酷” 的競賽。不激烈是因?yàn)檫x手?jǐn)?shù)量不多，殘酷是因?yàn)闆]有一招制勝的方法。
2020年起，抖音憑借其龐大的用戶基數(shù)和高度粘性的內(nèi)容生態(tài)，迅速在本地生活市場嶄露頭角。抖音先是從團(tuán)購入手，涉及餐飲、酒旅、到店，2022年抖音也開通了抖音外賣，開始在全國陸續(xù)鋪開。抖音官方數(shù)據(jù)顯示，2023年抖音生活服務(wù)平臺總交易額增長256%，門店共覆蓋370+城市，平臺短視頻交易額和直播交易額也實(shí)現(xiàn)了顯著增長。
快手則以其獨(dú)特的剪輯功能和用戶UGC內(nèi)容生態(tài)，在本地生活市場展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競爭力。通過上線“新商家斗金計(jì)劃”和“0元開店”等扶持政策，降低商家的入駐門檻和經(jīng)營成本。同時(shí)，快手還利用自身平臺優(yōu)勢，為商家提供了豐富的流量扶持服務(wù)。從3倍流量扶持到個(gè)性化推薦算法，幫助商家打造更立體的生意模式，實(shí)現(xiàn)快速增長。
小紅書則憑借其社交電商的獨(dú)特定位，在本地生活市場異軍突起。通過推出“時(shí)尚星火計(jì)劃”等扶持政策，小紅書為商家提供了百億流量扶持，助力商家和直播成長。同時(shí)，小紅書還注重內(nèi)容的質(zhì)量和多樣性，通過引入優(yōu)質(zhì)KOL和網(wǎng)紅資源，為消費(fèi)者提供更具價(jià)值的購物體驗(yàn)。這種社交+電商的模式，讓小紅書在本地生活市場獨(dú)樹一幟。
陳禮騰表示，在這場本地生活市場的競爭中，各家平臺都展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競爭力和獨(dú)特的優(yōu)勢。從抖音的流量扶持到快手的剪輯功能，從小紅書的社交電商到拼多多的團(tuán)購模式，每個(gè)平臺都在用自己的方式詮釋著本地生活市場的無限可能。在這場激烈競爭中，誰能率先補(bǔ)齊自己的短板，誰或許就有機(jī)會(huì)占得先機(jī)。
三、優(yōu)酷收入下滑 阿里大文娛一季度財(cái)報(bào)現(xiàn)“隱憂”
財(cái)報(bào)顯示，阿里大文娛2024年第一季度營收為49.45億元（6.85億美元），同比下降1%，由于優(yōu)酷收入輕微下降所影響。經(jīng)調(diào)整EBITA為-8.84億元（約1.22億美元），較上年同期的經(jīng)調(diào)整EBITA -11.29億元收窄22%。截至2024年3月31日，阿里大文娛年度營收為211.45億元（約29.29億美元），較上年同期的184.44億元增長15%，年度經(jīng)調(diào)整EBITA為-15.39億元（約2.13億美元），較上年同期的虧損27.89億元收窄45%。
目前，阿里大文娛主要由三大板塊組成：阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆和大麥網(wǎng)。其中，阿里影業(yè)已經(jīng)在港股上市，并實(shí)現(xiàn)了年度盈利。阿里影業(yè)已經(jīng)成為了行業(yè)的頭部玩家，參與了多部票房大片的出品和發(fā)行。大麥網(wǎng)則是演出票務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，隨著今年演出票務(wù)市場的復(fù)蘇賺的盆滿缽滿。而優(yōu)酷燒錢多年也沒有在長視頻戰(zhàn)爭中勝利，甚至面臨被B站、芒果TV超越的危機(jī)。
陳禮騰認(rèn)為，阿里大文娛一季度營收達(dá)到49.45億元，但同比下降了1%，這一數(shù)據(jù)揭示了公司在當(dāng)前市場環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)。特別是其核心業(yè)務(wù)優(yōu)酷的收入出現(xiàn)輕微下降，直接影響了整體營收的走勢。在年度營收方面，阿里大文娛實(shí)現(xiàn)了15%的增長，達(dá)到211.45億元，顯示出其在整個(gè)財(cái)年內(nèi)的業(yè)務(wù)增長勢頭。
同時(shí)，年度經(jīng)調(diào)整EBITA的虧損也大幅收窄了45%，從27.89億元減少到15.39億元，表明阿里大文娛在成本控制和運(yùn)營效率方面取得了積極的進(jìn)展。文娛產(chǎn)業(yè)的核心是內(nèi)容，阿里大文娛需要繼續(xù)加大在內(nèi)容創(chuàng)新方面的投入，打造更多符合市場需求和觀眾口味的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
【小貼士】
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活臺（DL.100EC.CN）是專業(yè)數(shù)字生活門戶，重點(diǎn)關(guān)注餐飲外賣、旅游出行、婚戀交友、互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)招聘、互聯(lián)網(wǎng)家裝等；有資訊、數(shù)據(jù)、研究、權(quán)益等內(nèi)容，提供媒體發(fā)布、報(bào)告榜單、融資、會(huì)員、供應(yīng)鏈金融、售后顧問等服務(wù)，是數(shù)字生活從業(yè)者、媒體、投資者、用戶的首選平臺。（如果您是業(yè)內(nèi)人士，歡迎合作咨詢加分析師微信：xzz19_98）
