(網(wǎng)經(jīng)社訊)如果我說一家年銷幾個億的女裝直播電商公司，最后干破產(chǎn)了，你信嗎？我想絕大多數(shù)的人都不會相信，認為我在胡說八道，可是事實就是這么殘酷，這就是真實發(fā)生的事情。
我在杭州，管理一家直播創(chuàng)投公司，主要做直播行業(yè)的股權(quán)投資和資源整合業(yè)務(wù)。在過去的兩年里，我盡調(diào)了數(shù)百家直播電商企業(yè)，也參與投資了幾十個項目，深知這個行業(yè)的競爭激烈和殘酷，很多表面風(fēng)光的公司實際危機重重，其中我見過最悲催的一個案例就是廣州的一家女裝直播電商供應(yīng)鏈公司。
找到我們時，那家公司僅僅成立一年多，直播平臺上的總計銷售額已經(jīng)達到了數(shù)億，可是公司現(xiàn)金流動性接近枯竭。
那家公司主要做時尚女裝直播帶貨，專門找頭部達人帶貨，頭部的女裝帶貨主播基本都合作過，過去的一年銷售額將近三個億，定價倍率也不算低，表面上利潤相當(dāng)不錯，可是實際情況是庫房里積壓了大量的庫存，公司瀕臨倒閉。
他們家主打的就是白牌爆款女裝，高峰時雇傭了將近兩百人的團隊，兩層的辦公大樓塞的滿滿當(dāng)當(dāng)。老板之前是做外貿(mào)的，有些實力，從2021年底開始轉(zhuǎn)入直播電商賽道。
廣州的服裝工廠很多，做女裝有很大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，這也是那個老板選擇女裝賽道的主要原因，原本他是信心滿滿，可是沒想到因為對直播電商以及女裝行業(yè)的不熟悉，讓他吃了大虧，幾近破產(chǎn)。
我看了他的公司財報，主要是兩大問題，一個是人力成本明顯偏高，人員冗余，工資大幅高于業(yè)內(nèi)平均標(biāo)準(zhǔn)。再一個就是退貨率太高，銷售渠道單一，去庫存能力太差，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重。
2021年直播電商特別火，大量的企業(yè)涌入，導(dǎo)致有經(jīng)驗的員工薪酬虛高，很多人壓根配不上他們的薪酬，但是這個老板一心想要快速做大，大幅提高了預(yù)算，吃了一個大虧。
人力成本虧損還是次要的，主要還是死在了庫存上。很多稍微懂些服裝直播電商的人會說，可以采取預(yù)售+小單快返的模式避免庫存積壓，實際上是遠不足夠的。很多大主播都對發(fā)貨時效要求很高，而且發(fā)貨周期越長，退貨率也會相應(yīng)的大幅升高，商家最終會迫不得已的增加庫存。
如果說做店播還好些，銷量不大，相對穩(wěn)定，退貨商品二次銷售還好處理，但是大主播帶貨就不一樣了。一場下來幾千萬的銷售額，一旦退貨率過高，那就是賣得越多死得越慘。
這家公司老板為了追求快速拉高銷售額，專門找大主播帶貨，每場銷售數(shù)據(jù)都很漂亮，但是高達70%的退貨率，已經(jīng)把風(fēng)險拉得極高。
尤其是整個團隊的提成是依據(jù)銷售額的，所以沒有人在乎庫存的不斷積壓，也沒有人關(guān)心如何去化庫存，甚至下面的團隊還會安慰老板，積壓的庫存可以當(dāng)成福利品賣掉，只要不斷的上新品，老品就可以搭配著慢慢處理掉，不會虧損很多。所以庫存一直沒有減計虧損，賬面利潤還是非常不錯的。
這給老板產(chǎn)生了一種銷售一直處于盈利狀態(tài)的錯覺，只不過是短期現(xiàn)金流問題，他就通過不斷的加大投資維持銷售規(guī)模。直到最后到了山窮水盡，他才意識到風(fēng)險已經(jīng)難以化解。
他在和我們講他生意的時候，一直強調(diào)自己的利潤率很高?？墒墙?jīng)過我們盡調(diào)部門的核算，減記他的庫存價值，實際上他是虧損的，而且虧得很厲害。
風(fēng)控部給我的盡調(diào)報告顯示，這家公司不僅不具備股權(quán)投資價值，而且連供應(yīng)鏈金融都不具備投資價值，風(fēng)險已經(jīng)完全暴露，甚至即使注入資金，只要不改變銷售模式，也是死路一條。
我最終很遺憾的和這位老板說明了我們的盡調(diào)意見，也簡單指出了他們公司的主要問題。
其實做女裝行業(yè)特別難，即便在以前做線下和淘系都很不容易，稍微控制不好庫存就很容易虧損。直播電商流行以后，隨著短期銷售量的暴增，這個風(fēng)險被放大了很多倍?？梢院敛豢鋸埖恼f，如果只是直播帶貨單一渠道銷售，而且采用頭部主播帶貨，基本上是死路一條。
其實這從資本市場就能看出來，在國內(nèi)的上市公司中不乏服裝品牌，但是做女裝的基本沒有。就是因為女裝太復(fù)雜，風(fēng)險性太高了。在女裝行業(yè)，只談銷售額不談利潤，不談庫存去化能力，是沒有意義的。
那么做女裝盈利的關(guān)鍵點在哪呢？其實主要就要看商家的庫存去化能力，也就是俗稱的下水道。必須要實現(xiàn)全渠道，全網(wǎng)絡(luò)的銷售。單一直播渠道銷售絕對不行。
白牌產(chǎn)品沒有品牌價值，別人很容易模仿，一旦打爆，市場仿品鋪天蓋地，直播平臺的銷售渠道馬上就會白熱化。所以商家第一波打直播沒問題，先從抖音開始，然后淘寶，拼多多，再進入私域，最后處理給尾貨商。
按照這個節(jié)奏，同時要敢于降價快速處理尾貨，在市場還在直播平臺拼刺刀的時候，你已經(jīng)在拼多多和私域清庫存了。在別人還在花心思清庫存的時候，你早就把庫存打包給尾貨商，開始玩新品了。
凡事都搶先一步，舍得及時止損割肉，讓資金快速回流，保持流動性，這是唯一出路。庫存的貶值速度是按小時計算的，可以不夸張的說，一天上下午的價格都不一樣。
我雖然沒干過女裝，但是我見過干的好的老板，那真算得上是殺伐果斷的人。沒兩把刷子干這行業(yè)不行。
前幾天在公司接待了杭灣會的一位老板，他是我認識的唯一一位做女裝直播電商年銷售額破億還賺錢的老板。不過他們做的是店播，走極致性價比路線，退貨率相對較低。去年秋冬他們靠直播帶貨女裝大衣就賣了五千萬。不過他說真的賺錢不是靠直播，而是靠全渠道去庫存。他的私域社群就有十萬，甩尾貨很快。
這次他來杭州，也是和我討論把直播和實體店結(jié)合的可行性。做同城直播，線下建立多個實體體驗店，通過直播引流到店，客戶線下店試穿，線上下單的模式。這樣可以大幅降低退貨率，也會降低線下店壓庫存的壓力。目前他在成都開了幾個直營店，正在測試，一旦成功，就會采取加盟模式全國推廣。
這是一個很好的思路。做女裝直播，不是看你賣貨的能力，多么高的銷售額都沒有意義，如果不能控制退貨，沒有強大的去庫存能力，那么我絕不建議做女裝直播。因為單一渠道做女裝直播，只要碰供應(yīng)鏈，就是死路一條，我沒見過成功的。
