(網(wǎng)經(jīng)社訊)深圳的夜幕下，騰訊大廈燈火通明，默默守護(hù)著這個(gè)數(shù)字王國(guó)的繁榮。在這里，無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者正書(shū)寫(xiě)著自己的故事，他們的每一個(gè)項(xiàng)目，每一行代碼，都可能在不久的將來(lái)影響著數(shù)以?xún)|計(jì)的用戶(hù)。而在這樣一家領(lǐng)先的科技公司中，薪資與職級(jí)體系是如何平衡員工的期待與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？它們又是如何在這個(gè)充滿活力的企業(yè)文化中起到激勵(lì)和引導(dǎo)的作用？深入了解騰訊的薪酬架構(gòu)，正是解鎖職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與個(gè)人成長(zhǎng)之謎的鑰匙。跟隨我一起，探索騰訊這家科技巨頭背后的人才培養(yǎng)與價(jià)值回報(bào)體系。
在本文中，我們將深入探討騰訊的職級(jí)與薪資體系，從初級(jí)職位到公司高層，逐一解析不同職級(jí)的薪資構(gòu)成和晉升路徑。通過(guò)這一深度分析，我們希望能夠幫助讀者更好地理解在騰訊工作的職業(yè)前景，以及如何在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。
01.
騰訊職級(jí)簡(jiǎn)介
騰訊，這個(gè)名字在互聯(lián)網(wǎng)的世界里早已響當(dāng)當(dāng)，從QQ到微信，從游戲到金融，公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)滲透到億萬(wàn)用戶(hù)的日常生活中。成立于1998年的騰訊，依托持續(xù)的創(chuàng)新和精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察，成長(zhǎng)為全球互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)頭羊之一。在這個(gè)過(guò)程中，騰訊的薪資和職級(jí)體系成為了它吸引人才、激勵(lì)員工、保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
近年來(lái)騰訊職級(jí)做了一次調(diào)整，上圖是調(diào)整前后的對(duì)比。騰訊和許多科技公司一樣，形成了一套較為復(fù)雜的體系。從基層的實(shí)習(xí)生到高層的管理者，每一個(gè)職級(jí)都代表著不同的責(zé)任、挑戰(zhàn)和收益。在接下來(lái)的內(nèi)容中，我們將逐層剖析這個(gè)結(jié)構(gòu)，探討它如何影響員工的工作和生活。
02.
從5級(jí)6級(jí)開(kāi)始
在騰訊，職級(jí)體系的設(shè)計(jì)精妙而具有層次感，它不僅映射出員工的職責(zé)和能力，也是對(duì)其努力和成就的認(rèn)可。這一體系從基層的5級(jí)開(kāi)始，逐步上升至14的高級(jí)管理層，每個(gè)級(jí)別之間都有明確的職責(zé)劃分和相應(yīng)的能力要求。
讓我們來(lái)拆解一下5級(jí)和6級(jí)的薪資結(jié)構(gòu)，5級(jí)的平均月薪是18000，年終獎(jiǎng)平均在64000(3.5個(gè)月左右)。
6級(jí)的平均月薪是20000，年終獎(jiǎng)平均在68000(3.2個(gè)月左右)。
騰訊的5級(jí)和6級(jí)在業(yè)內(nèi)普遍被認(rèn)為是對(duì)標(biāo)阿里P5，其基本工資水平在業(yè)內(nèi)算是相當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)力的。每當(dāng)年終盤(pán)點(diǎn)，如果你能在這個(gè)年度內(nèi)展現(xiàn)出色，那么可觀的年終獎(jiǎng)?wù)戎恪?/p>
03.
7級(jí)和8級(jí)
騰訊的7級(jí)和8級(jí)，對(duì)標(biāo)阿里巴巴P6和字節(jié)跳動(dòng)2-1。
7級(jí)的平均月薪是23000，年終獎(jiǎng)平均為77000(3.3個(gè)月左右)。
8級(jí)的平均月薪是27000，年終獎(jiǎng)平均為110000(4個(gè)月左右)。
P6，這個(gè)級(jí)別的你已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量了。這時(shí)，你需要具備更強(qiáng)的問(wèn)題解決能力，對(duì)業(yè)務(wù)的見(jiàn)解要更加深刻，而且需要在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。P7，則是更進(jìn)一步，不僅要有卓越的專(zhuān)業(yè)技能，還要展現(xiàn)出對(duì)業(yè)務(wù)的全局理解和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，P6和P7是職業(yè)生涯中最為關(guān)鍵的跳板，它可以帶你進(jìn)入公司的中層甚至高層管理圈。
但是，不同于P5那種初出茅廬的豪情壯志，P6和P7的職位要求你必須在組織中證明自己的價(jià)值，持續(xù)地影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。這里，你的個(gè)人能力雖然重要，但更重要的是你如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造價(jià)值。在阿里，團(tuán)隊(duì)合作是一切業(yè)績(jī)的基石，只有當(dāng)你能夠帶領(lǐng)或激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，才能真正地在這兩個(gè)級(jí)別上獲得成功。
從56到78，這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的職級(jí)提升，它是對(duì)你職業(yè)生涯的一次深刻洗禮。你要學(xué)會(huì)如何在壓力與機(jī)遇中平衡，如何在個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)之間找到最佳的結(jié)合點(diǎn)。
04.
9級(jí)和10級(jí)
上圖可以看到，10級(jí)的員工滿意度6.7，明顯高于9級(jí)的6.3。
9級(jí)的平均月薪是33000，年終獎(jiǎng)平均為120000，并有一定的股票。
10級(jí)的平均月薪是40000，年終獎(jiǎng)平均為240000，有更多的股票。
隨著待遇的提升，面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)也愈發(fā)嚴(yán)峻，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的卓越展現(xiàn)成為業(yè)務(wù)成果的關(guān)鍵。9級(jí)及以上級(jí)別的員工，往往能享受到公司提供的更多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如更高額的年終獎(jiǎng)、豐厚的股權(quán)激勵(lì)，以及一系列的福利政策。這些不僅體現(xiàn)了公司對(duì)高級(jí)員工的認(rèn)可，也確保了公司能夠吸引和保留這些關(guān)鍵人才。
績(jī)效評(píng)估著重衡量個(gè)體帶來(lái)的成果與影響。這意味著，若未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或突破性創(chuàng)新，那些慷慨的獎(jiǎng)金可能會(huì)與你擦肩而過(guò)。
05.
管理與績(jī)效考核
2022年6月9日，騰訊發(fā)布全員郵件，宣布啟動(dòng)新一輪“人才評(píng)估體系優(yōu)化升級(jí)”，對(duì)全集團(tuán)的人才管理制度進(jìn)行改革。此次升級(jí)主要涵蓋績(jī)效管理和職級(jí)晉升兩方面，焦點(diǎn)是對(duì)于人才考核評(píng)估方式進(jìn)行了簡(jiǎn)化。
來(lái)自36Kr的報(bào)道
騰訊績(jī)效變革的推進(jìn)過(guò)程 資料來(lái)源：穆勝咨詢(xún)
根據(jù)36Kr的報(bào)道，騰訊主要針對(duì)人才考核評(píng)估的四個(gè)要素進(jìn)行了變革：
內(nèi)容（考什么）——倡導(dǎo)不面評(píng)答辯，將升職所需的PPT、演講匯報(bào)等取消，鼓勵(lì)簡(jiǎn)化評(píng)審方式。
主體（誰(shuí)來(lái)考）——9-11級(jí)的晉升權(quán)交由員工所在部門(mén)、業(yè)務(wù)線決定。12級(jí)及以上的員工晉升由個(gè)人申報(bào)改為由部門(mén)提名申報(bào)。
等級(jí)（分幾檔）——績(jī)效評(píng)分由五星制（1-5星）績(jī)效評(píng)估體系，精簡(jiǎn)為三檔：Outstanding(突出)、Good(良好)與 Underperform(欠佳），更接近于“271”法則。
周期（何時(shí)考）——員工和管理者進(jìn)行的“同級(jí)反饋/下屬反饋”由一年兩次簡(jiǎn)化為一年一次；晉升9級(jí)及以上評(píng)審由一年兩次簡(jiǎn)化為一年一次。
騰訊改革前后績(jī)效等級(jí)對(duì)比圖 資料來(lái)源：36kr
06.
總結(jié)
總結(jié)起來(lái)，騰訊的職級(jí)體系作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的一個(gè)標(biāo)桿，其設(shè)計(jì)反映了公司對(duì)于人才成長(zhǎng)、激勵(lì)、以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的深刻理解。每一級(jí)別的晉升不僅僅是薪資和責(zé)任的提升，也是員工能力、責(zé)任和對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的一種認(rèn)可。
