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當(dāng)前位置:100EC>數(shù)字生活>一年巨虧25億 飛書(shū)裁員求變 能否打破市場(chǎng)尷尬局面?
一年巨虧25億 飛書(shū)裁員求變 能否打破市場(chǎng)尷尬局面?
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2024年03月28日 15:21:49

(網(wǎng)經(jīng)社訊)裁員,這個(gè)曾經(jīng)只在行業(yè)低谷時(shí)才會(huì)被提及的詞匯,如今卻似乎成為了互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的“新常態(tài)”。飛書(shū),作為字節(jié)跳動(dòng)旗下的企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái),近日啟動(dòng)了裁員計(jì)劃,這一消息迅速引起了軒然大波。

出品丨網(wǎng)經(jīng)社

作者丨十九

審稿丨云馬

一、飛書(shū)啟動(dòng)“瘦身”計(jì)劃 5000人裁員20%

3月26日早,一則“飛書(shū)CEO謝欣發(fā)布全員信”,在網(wǎng)上流傳,信中提到,飛書(shū)宣布適當(dāng)精簡(jiǎn)規(guī)模,進(jìn)行新一輪組織調(diào)整。

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“我們也發(fā)現(xiàn)了組織自身存在的問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)規(guī)模比較大,但組織不夠精干,大家也感受到效率在變低,力量不夠聚焦,這不利于業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展?!敝x欣在全員信中表示,這一次調(diào)整,不僅是團(tuán)隊(duì)規(guī)模的調(diào)整,更重要的是要重新回到初創(chuàng)公司的day1狀態(tài)——方向更聚焦、組織更高效,團(tuán)隊(duì)也要更有戰(zhàn)斗力。

同時(shí),他還表示,飛書(shū)將為受組織影響的員工提供補(bǔ)償方案或者轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。這是年輕的飛書(shū)在經(jīng)過(guò)飛速發(fā)展后第一次如此大規(guī)模“瘦身”。

據(jù)了解,飛書(shū)本輪人員調(diào)整主要集中在產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)一側(cè)。在某社交平臺(tái)上,有自稱(chēng)飛書(shū)員工的網(wǎng)友表示,已經(jīng)接受HR談話(huà),自己的補(bǔ)償比例是N+1。

此前,字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波的內(nèi)部年會(huì)發(fā)言中,他強(qiáng)調(diào)了“去肥增瘦”戰(zhàn)略的重要性,并明確指出公司新一年的核心目標(biāo)是“聚焦”和“務(wù)實(shí)”。他強(qiáng)調(diào),對(duì)于信息平臺(tái)與電商等主營(yíng)業(yè)務(wù),公司將加大投入力度;而對(duì)于游戲、教育等新興業(yè)務(wù),公司則要保持創(chuàng)新思維和平穩(wěn)心態(tài)。

在字節(jié)跳動(dòng)全面推行“去肥增瘦”戰(zhàn)略的背景下,飛書(shū)裁員的消息并未在行業(yè)內(nèi)部引起太多驚訝。實(shí)際上,這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型早在2022年就已初露端倪,當(dāng)時(shí)雖未明確具體方向,但已預(yù)示著公司內(nèi)部將進(jìn)行一系列調(diào)整。

據(jù)界面新聞的報(bào)道,字節(jié)跳動(dòng)在2022年12月便啟動(dòng)了裁員計(jì)劃,波及范圍廣泛,今日頭條、抖音、飛書(shū)、TikTok、商業(yè)化、Data以及懂車(chē)帝等業(yè)務(wù)線(xiàn)均有員工收到了裁員通知。

二、團(tuán)隊(duì)規(guī)模龐大卻難掩市場(chǎng)尷尬 一年虧損高達(dá)25億

2015年,阿里旗下釘釘在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)中率先開(kāi)始了企業(yè)協(xié)同辦公領(lǐng)域的探索,2016年騰訊跟進(jìn),推出了企業(yè)微信。飛書(shū)自2017年成立以來(lái),其團(tuán)隊(duì)規(guī)模一直維持在較高水平。據(jù)了解,飛書(shū)團(tuán)隊(duì)在高峰時(shí)期人數(shù)超過(guò)6000人,目前仍有5000多人。

相比之下,其競(jìng)品釘釘?shù)膱F(tuán)隊(duì)規(guī)模僅為1600人左右,而騰訊企微、騰訊會(huì)議和騰訊文檔的總?cè)藬?shù)也不過(guò)2200多人。然而,這種團(tuán)隊(duì)規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)并未轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)占有率的提升。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2023年4月,釘釘?shù)脑?a href="http://qjkhjx.com/Home/Index/financialData.html?name=%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4" target="_blank">活躍用戶(hù)數(shù)高達(dá)1.99億,而飛書(shū)僅為0.12億,企業(yè)微信則為1.02億。

盡管飛書(shū)在團(tuán)隊(duì)規(guī)模上投入巨大,但其市場(chǎng)表現(xiàn)卻不盡如人意。在2024年的飛書(shū)全員會(huì)上,飛書(shū)CEO謝欣公布了2023年飛書(shū)的軟件訂閱收入超過(guò)2億美元,相比2022年實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。

然而,這一成績(jī)背后卻隱藏著令人擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題。按照5000人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模計(jì)算,飛書(shū)的人均收益僅為30萬(wàn)人民幣左右,遠(yuǎn)低于字節(jié)跳動(dòng)集團(tuán)的人均收益440萬(wàn)人民幣。更為嚴(yán)重的是,飛書(shū)的平均工資成本高達(dá)80萬(wàn)元/人,加上計(jì)算資源等其他成本,飛書(shū)一年的虧損額達(dá)到了約25億元人民幣。

三、互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)裁員潮起 行業(yè)故事將如何續(xù)寫(xiě)?

隨著科技的日新月異與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)紛紛掀起裁員潮,成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。裁員潮的興起,其實(shí)映射出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)飽和與增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)多年的高歌猛進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)已深度融入人們的日常生活,市場(chǎng)逐漸飽和,企業(yè)再難以像以往那樣輕松實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。

與此同時(shí),技術(shù)的不斷革新和新興產(chǎn)業(yè)的崛起,使得傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)不得不調(diào)整戰(zhàn)略,其中裁員成為不少企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率的重要手段。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活臺(tái)(DL.100EC.CN不完全統(tǒng)計(jì),自2022年起,京東、阿里、騰訊、美團(tuán)、快手、百度、小紅書(shū)、阿里云、有贊、橙優(yōu)優(yōu)選、盒馬、知乎、小電、小米、美菜、叮咚買(mǎi)菜、陌陌、58同城、貝殼等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都曾流露出裁員信息。

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進(jìn)入2024年,裁員風(fēng)波愈演愈烈。在美團(tuán)近日跌破發(fā)行價(jià)之際,傳出美團(tuán)閃購(gòu)部門(mén)大規(guī)模調(diào)整,400多號(hào)人不能好好過(guò)年了,因?yàn)橐徊脝T了。自稱(chēng)為美團(tuán)員工的爆料者感覺(jué)美團(tuán)如此操作很惡心,沒(méi)有一點(diǎn)大廠(chǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),甚至一點(diǎn)底線(xiàn)都沒(méi)有,公開(kāi)向廣大網(wǎng)友征求維權(quán)的方法。

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3月27日,有網(wǎng)友在職場(chǎng)內(nèi)容社區(qū)發(fā)布消息稱(chēng),據(jù)相關(guān)員工內(nèi)部消息,某大廠(chǎng)開(kāi)始裁員,裁員比例10%到30%。該消息中點(diǎn)名的PCG、CSIG事業(yè)群,均為騰訊公司下屬事業(yè)群。從騰訊多位知情人士了解到,該消息為假消息。 

更早之前,阿里巴巴旗下東南亞旗艦電商平臺(tái)Lazada開(kāi)始了新一輪裁員。知情人士透露,東南亞所有市場(chǎng)的各級(jí)員工都受到了影響,其中新加坡受影響最大。 Lazada發(fā)言人沒(méi)有證實(shí)裁員傳聞,但表示:“我們正在積極調(diào)整員工隊(duì)伍,以更好地定位自己,以更靈活、更精簡(jiǎn)的工作方式滿(mǎn)足未來(lái)的業(yè)務(wù)需求”。

裁員本身并非新鮮事,但互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的瘦身計(jì)劃卻透露出更深層次的問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)規(guī)模龐大的背后,并未能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得顯著優(yōu)勢(shì),反而陷入了虧損的泥潭。當(dāng)然,裁員并非解決問(wèn)題的萬(wàn)能藥。但對(duì)于大廠(chǎng)來(lái)說(shuō),這或許是一個(gè)重新審視自身戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的契機(jī)。

【小貼士】

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