(網(wǎng)經(jīng)社訊)7月18日消息，據(jù)大廠青年公眾號消息，58同城高層近日在北京組織召開了一場季度管理溝通會，關(guān)于會議的內(nèi)容，58同城CEO姚勁波上周在內(nèi)部發(fā)出了全員信。姚勁波在信中明確表示，58同城今年的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)12個(gè)業(yè)務(wù)基本上盈利，“深挖洞、廣積糧”。
報(bào)道稱，姚勁波在內(nèi)部信中提到，58同城在年后整個(gè)業(yè)績的趨勢以及在業(yè)務(wù)的發(fā)展上是不及預(yù)期的，基本涉及到每條線。必須積極面對現(xiàn)實(shí)，不好的業(yè)務(wù)要收縮，該關(guān)停并轉(zhuǎn)要關(guān)停并轉(zhuǎn)。對58同城所有業(yè)務(wù)來講，今年在城市維度盈利是最低要求，如果年內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)盈利就砍掉，所有業(yè)務(wù)要早日實(shí)現(xiàn)全口徑的盈利。
在人員變動層面，內(nèi)部信表示，58TEG近期正在牽頭做一件事情，即通過任何一個(gè)服務(wù)買單來識別哪些業(yè)務(wù)、哪些方向是要投入的，哪些業(yè)務(wù)是在自嗨，從而擠出水分，去肥增??；也是通過這種方式來識別團(tuán)隊(duì)成本的高低。
今后說起團(tuán)隊(duì)，不再比較規(guī)模大小，而是比到底有沒有客戶、比客戶認(rèn)可度。成本的最小單元將會核算到每一個(gè)地方、到每一個(gè)人，最后決定有沒有人買單，從而決定人員去留。中后臺部門不是管理部門，而是業(yè)務(wù)部門，要為成功負(fù)責(zé)。最小單元核算以后，每一個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人或者骨干要100%為結(jié)果負(fù)責(zé)。
此外，姚勁波在信中表示，至少要準(zhǔn)備用三年的時(shí)間來過冬，而且要完成產(chǎn)業(yè)化升級，達(dá)到合格的水平，至少還需要三年。這三年里，做好充足的準(zhǔn)備，抓緊時(shí)間繼續(xù)修煉內(nèi)功、做強(qiáng)業(yè)務(wù)，沉下心來去建設(shè)根本能力，完善團(tuán)隊(duì)，改變行業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)化升級。
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活臺（DL.100EC.CN）獲悉，全員信最后，姚勁波提到近期火熱的大模型賽道，他認(rèn)為，現(xiàn)在AI不只是大模型，它可能是一個(gè)不亞于當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會。如果能抓住就是機(jī)會，如果沒抓住就會被別人挑戰(zhàn)。
