(網(wǎng)經(jīng)社訊)用戶習(xí)慣是很難被徹底改變的。
抖音發(fā)力本地生活板塊了，名頭先是“興趣電商”，后面轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://qjkhjx.com/zt/tgpd/" target="_blank">團(tuán)購、外賣都想嘗試，欲同阿里系淘寶以及美團(tuán)、大眾點評搶蛋糕。
結(jié)果先嗅到這絲機(jī)會“氣味”的人都來提前布局，成了“達(dá)人1.0”，帶著一幫不明真相的吃瓜群眾瘋狂消費、薅商家羊毛，平臺也一如既往地忽悠商家：本地生活是今年抖音的重點發(fā)力板塊，這是趨勢，一定能做起來。于是一眾商家也就跟著蜂擁而至。
嗅覺沒那么敏銳，但視力還算正常的人，看到一大幫人扎堆抖音，立刻也打算乘坐“達(dá)人2.0”的直通車，然而，原先的藍(lán)海逐漸成了紅海，大家開始一個勁兒地“卷”內(nèi)容。
“卷”內(nèi)容夸張到了什么程度呢？就是現(xiàn)在的觀眾耐心已極低，“嗨點”也越來越高，用人話說就是越來越難以獲得滿足。
平臺看似喜歡這樣的場景，實則也有不少擔(dān)憂，因為流量猛增意味著維護(hù)成本和審核成本的猛增。同時，還要應(yīng)對那些看透了這場“競爭紅利”本質(zhì)的商家：邊兒玩去吧，老子不在乎你這點廉價、虧本的破流量。
筆者在之前就職某公司擔(dān)任抖音板塊本地生活負(fù)責(zé)人數(shù)月，從一開始，就不看好這個板塊的長期發(fā)展，更不用說做出好內(nèi)容了。
于是被一個年齡小我數(shù)歲的小組長吆來喝去，不斷給我洗腦說“爆款是重復(fù)的”。
筆者自幼就以原創(chuàng)內(nèi)容獨樹一幟為榮，聽到這種如“打工皇帝”唐駿的那句惡心人的口頭禪“我的成功可以復(fù)制”一樣，令我倒盡胃口，自然不會配合去做。
結(jié)果換來的是長達(dá)數(shù)月的彼此消耗以及我自身的嚴(yán)重內(nèi)耗。
最后筆者大病一場，在床上的漫長時光中，徹底想明白了這件事。
短視頻也好、中長視頻也罷，都不過是內(nèi)容的一個載體，沒有文字做基礎(chǔ)連屁都算不上，我那位“小組長”居然還跟我說這是未來“最高級”的形式，真乃“夏蟲不可語冰”也。
回歸正題。為什么說抖音本地生活做不起來？
有四點：
一，美團(tuán)和大眾點評有大量技術(shù)優(yōu)勢和用戶習(xí)慣，加之大規(guī)模的用戶沉沒成本全堆積在這兩個平臺，豈是你抖音一個平臺就能“侵蝕”掉的？
二，字節(jié)跳動和其他互聯(lián)網(wǎng)大廠一樣，在公司做大之后，就開始各種嘗試，想探尋第二甚至第三條增長曲線，通俗點說就是老惦記別人碗里的東西，真當(dāng)“別人”是傻子？
三，靠低價引流、興趣綁架這條路走下去，未來是不可持續(xù)的，因為同國家“防沉迷”的規(guī)定相抵觸，所以就算有相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的好內(nèi)容，也不可能一直在這個平臺上長期存在，除非它是對大多數(shù)人有益的。
四，老實說，就筆者負(fù)責(zé)的公司來說，產(chǎn)品暫且還有些拿不出手（筆者本人親自體驗過），無法滿足客戶的真實且細(xì)化的各種需求。
所以，抖音本地生活吸引的終究會是那些被抖音“綁架”的人群，并且這條路不可持續(xù)，國家肯定在未來某天會出手整治，到時候字節(jié)跳動“賠了夫人又折兵”未免就有些得不償失了。
誠然，我是希望字節(jié)跳動繼續(xù)維護(hù)好自身產(chǎn)品，服務(wù)好有需要的中小企業(yè)（私企）；但，你們那塊蛋糕也就只能切那么大了，貪多了或者吃下去不消化的，還得原數(shù)吐回來，何苦呢？
最后，祝字節(jié)跳動蒸蒸日上，祝我供職的某公司興旺發(fā)達(dá)。
