(網(wǎng)經(jīng)社訊)給大家分享小米的22年員工成本情況，培訓(xùn)體系。
1、員工基本數(shù)據(jù)
截止2022年12月底，小米總員工35977人，包括全職員工和外包員工。
目前小米員工30-50歲的接近60%，看來小米似乎不在年輕。
值得留意的是，小米海外員工8%，比重可能會越來越大，全球化勞動力是必然的趨勢。
2、員工流失率
22年，小米員工整體流失率約14%。
跟其他大廠比，美團(tuán)" linktype="text" imgurl="" imgdata="null" data-itemshowtype="0" tab="innerlink" data-linktype="2" hasload="1">美團(tuán)23%，騰訊是21%，這么一看，小米流失率不太高。
3、員工成本
從成本結(jié)構(gòu)來看，小米第一大成本是商品庫存和專利費，2081億，占營收比74%。
小米的廣告宣傳開支是72億，算是第三、第四大支出。
小米第二大支出是人工成本。
22年，小米人工總開支是166億，即人均成本51萬。
進(jìn)一步去拆分，小米22年，總薪酬包是105億，即人均薪酬32萬。
跟美團(tuán)比，美團(tuán)人均成本45萬，人均薪酬27萬。
4、培訓(xùn)體系
小米22年最新培訓(xùn)體系如下：
2019年8月，小米正式宣布成立清河大學(xué)。
雷軍2020年初，在為集團(tuán)干部培訓(xùn)時強調(diào)，成立清河大學(xué)最重要的任務(wù)就是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)年輕干部，賦能組織作戰(zhàn)力。
2019年開始，清河大學(xué)主要設(shè)置三個培訓(xùn)項目：
一是針對應(yīng)屆畢業(yè)生的「YOU計劃」；
二是針對管培生的「MINewGeneration」計劃；
三針對管理層的「星火計劃」和「燃計劃」等；
[YOU計劃]
「YOU計劃」寓意年輕(Young)、杰出(Outstanding)、獨一無二(Unique)。
MINewGeneration」
管培生項目，主要包括大咖課堂、專題研討、素拓體驗、管培TED、客服體驗日、產(chǎn)品掃盲、小米之家站店、階段性答辯等多維度的培訓(xùn)內(nèi)容。
「星火計劃」
這是針對初級經(jīng)理人的周期性培養(yǎng)計劃，三個月的培訓(xùn)共分為給經(jīng)理人的第一課、在線讀書會、管理公開課、管理辯論賽四個部分，旨在從角色定位、目標(biāo)達(dá)成、管理下屬、打造團(tuán)隊四個方向幫助新任經(jīng)理提高崗位勝任能力。
后來20年之后，小米培訓(xùn)體系就固定這四個項目。
小米更詳細(xì)的培訓(xùn)項目介紹如下：
