(網(wǎng)經(jīng)社訊)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥在接受《開菠蘿財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示：
1.在經(jīng)濟(jì)下行周期中，消費(fèi)者即便有錢也不敢花，折扣零售和低價(jià)零售的生命力就會(huì)較為旺盛，以低價(jià)商品為主的直播帶貨能夠持續(xù)火爆，也說明了低價(jià)策略依然有吸引力。
2.每個(gè)電商平臺(tái)都有自己的優(yōu)勢品類，但SKU每年都需要迭代更新，按照這些平臺(tái)千人千面的產(chǎn)品推薦邏輯，現(xiàn)在的SKU供給還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。尤其是像9塊9這種頻道，能不能推薦和匹配到消費(fèi)者恰好需要的商品，能不能實(shí)現(xiàn)供給端的差異化，才是核心競爭力。
3.一個(gè)平臺(tái)不可能做到所有商品全部都是最低價(jià)，而一旦低價(jià)成為所有電商平臺(tái)的標(biāo)配，消費(fèi)者又回到了起點(diǎn)，平臺(tái)的戰(zhàn)場應(yīng)該在低價(jià)之外。低價(jià)可以吸引消費(fèi)者來到平臺(tái)，最終決定下單的，還是配套的服務(wù)和商品的品質(zhì)，但是現(xiàn)在各平臺(tái)的核心競爭力越來越不明顯。
4.市場競爭不應(yīng)該是你死我活，而應(yīng)該是你爭我奪，這就要求平臺(tái)不再一味追求大而全，而是進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的分層需求。
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