(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月27日，馬云私下里回到中國。為什么說是“私下”？因?yàn)椴灰娭T人民日?qǐng)?bào)、新華社等官媒，也不見諸新浪等網(wǎng)媒，而是由網(wǎng)友在路邊向車內(nèi)“偷拍”后證實(shí)的。結(jié)果，這一消息引起業(yè)內(nèi)轟動(dòng)，以致引起相關(guān)股價(jià)上漲。這是從阿里之外視角看到的事情。從馬云身上解讀出某種與互聯(lián)網(wǎng)預(yù)期有關(guān)的信號(hào)。3月28日，公開的信息從阿里渠道傳出，一是馬云現(xiàn)身杭州云谷學(xué)校，二是張勇啟動(dòng)新一輪公司治理變革。這是從阿里之內(nèi)視角看到的事情。從不同視角看同一事情，可能發(fā)現(xiàn)有所不同。
首先從阿里之外的視角看馬云回國。有網(wǎng)友解讀說：“馬云的歸國意味著他讓我們很多民營企業(yè)家們吃下了定心丸，意味著民營企業(yè)更被社會(huì)所承認(rèn)，意味著民營企業(yè)擁有光明美好的明天?！鄙踔猎跇?biāo)題中猜測(cè)：“私企的春天即將到來？”這恐怕是過度解讀，附會(huì)到當(dāng)前政策調(diào)整上來。只能說明，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的心理已變得極度脆弱，脆弱到要把預(yù)期建立在某種心理暗示上。這種心理暗示，頂多對(duì)短期股價(jià)產(chǎn)生點(diǎn)作用，而真正穩(wěn)定企業(yè)預(yù)期，恐怕不是心理暗示能解決的。因?yàn)檫@一代企業(yè)家與上一代不同，上一代炒瓜子，沒什么本錢，下得快，上得也快；這一代投互聯(lián)網(wǎng)，動(dòng)輒投入億萬，自己不心痛，投資人也會(huì)在意，會(huì)擔(dān)心經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一好，又變回去。
提振信心，要從建立基本信任開始，形成系統(tǒng)與環(huán)境深層次的相互適應(yīng)與相互認(rèn)同。這不是一件簡(jiǎn)單的事，需要一個(gè)過程。單靠馬云到云谷學(xué)校轉(zhuǎn)一圈，能解決的問題有限。
其次從阿里之內(nèi)的視角看馬云回國，事情就簡(jiǎn)單多了。
須知，把馬云與阿里完全劃等號(hào)的時(shí)代已經(jīng)過了。從2015年后，張勇已接過了馬云交給的擔(dān)子。這么多年來，舊阿里與新阿里已完全不同了，原來的三大版塊業(yè)務(wù)，增加了一倍，變成阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛六大板塊。員工從四萬余名員工，增加了五倍，已達(dá)二十萬之多。
因此，3月28日發(fā)生的事，才更像計(jì)劃中的：張勇在這邊宣布新規(guī)劃，馬云在那邊背書。既在顯示張勇對(duì)馬云的尊重，又顯示了馬云對(duì)張勇的信任。這是阿里自家的事。
從阿里發(fā)展看，不考慮政策環(huán)境變化，單就產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，新的挑戰(zhàn)還是很大的。最主要的，阿里現(xiàn)在已難稱電商的老大，對(duì)手不光京東一個(gè)，還有拼多多、抖音等一群，所謂壟斷，早已物是人非。而主要的突破方向（電商+社交）是難以突圍的，這與阿里基因有關(guān)，在這點(diǎn)上，張勇與馬云是同一類人，要像當(dāng)年騰訊那樣改基因也難。再看次要突破方向，阿里云現(xiàn)在很強(qiáng)，但應(yīng)對(duì)人工智能現(xiàn)在的挑戰(zhàn)，強(qiáng)得還不夠，恐怕需要另辟蹊徑。馬云在云谷談人工智能，所有暗指是需要重視的。谷歌、微軟一直看不起阿里這種與應(yīng)用聯(lián)系過于緊密的云，但可能這正是阿里發(fā)揮中國市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的真正發(fā)展方向。相信張勇也會(huì)有自己成熟的判斷。
至于張勇此次宣布的內(nèi)部“分拆”，更是阿里內(nèi)部事務(wù)。阿里的管理，從現(xiàn)在看，方法還是常規(guī)的，尚屬于蕭規(guī)曹隨。阿里當(dāng)年關(guān)于生態(tài)與范圍經(jīng)濟(jì)的初心很好，但需要沿著這個(gè)方向把路真的走出來，否則活不到102歲。
