(網(wǎng)經(jīng)社訊)網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示：
1.當時小紅書之所以改變策略，一方面是在阿里入股后，小紅書的競爭壓力較小，之前電商業(yè)務的探索也讓小紅書認為投入過大；另一方面則是用戶規(guī)模較小，對于當時的小紅書而言，社區(qū)建設的優(yōu)先級高于發(fā)展電商。
2.頭部主播在帶來規(guī)?；匿N售額的同時，可以吸引更多用戶和主播關注，并起到示范效應，引起媒體傳播。
3.不過，從董潔的結果來看，想要完全復制還是有些難度，因為無論是內容還是供應鏈，抑或是主播的銷售方式，都有其獨特性。
4.小紅書和MCN公司需要探索一條培養(yǎng)路徑，同時還需要保證生態(tài)的多樣性，讓主播之間有自己的個性和對應的供應鏈支持。
5.不過目前小紅書直播電商面前還有不少難題，一是面臨著淘抖快及視頻號這些強大的競爭對手，二是構建一套有門檻的平臺運營機制。
浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史，作為中國領先的數(shù)字經(jīng)濟新媒體、服務商，提供“媒體+智庫”、“會員+孵化”服務；（1）面向電商平臺、頭部服務商等PR條線提供媒體傳播服務；（2）面向各類企事業(yè)單位、政府部門、培訓機構、電商平臺等提供智庫服務；（3）面向各類電商渠道方、品牌方、商家、供應鏈公司等提供“千電萬商”生態(tài)圈服務；（4）面向各類初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務。
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