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菜鳥被困送貨上門:9萬驛站 活躍上門站點不到六成
張航橡果商業(yè)評論發(fā)布時間:2023年03月09日 12:58:12

(網(wǎng)經(jīng)社訊)2022年7月,菜鳥CEO萬霖在菜鳥開放周表示,送貨上門是2022年最重要的事。

萬霖解釋,每一個半年內體驗菜鳥驛站淘寶天貓(淘系)送貨上門的用戶,比自提用戶增加了一單復購。

事實上,萬霖說的還不夠具體。

小編了解到,A市快遞某快遞下屬共115家驛站,雇傭7名驛站直送專員,設置7條直送線路。

每條線路配送12至15家驛站,將約1200至1500票送貨上門后,2022年Q1業(yè)務量同比提升近 30%。

隨著業(yè)務量增加,送貨上門從每天二派變每天三派。

8月,菜鳥宣布,內部已經(jīng)將送貨上門列為“最高優(yōu)先級”,同時菜鳥公布了三種上門方式可選:

1.天貓超市、天貓國際訂單,菜鳥直送(丹鳥)承接運輸、上門;

2.“淘系”訂單至菜鳥驛站時,驛站送貨上門;

3.消費者在淘寶、天貓下單時,選擇免費上門服務。

至今,送貨上門已超半年。小編了解到,目前菜鳥直送覆蓋全國320個城市,在部分城市已建立一級、二級分撥,天貓超市、天貓國際訂單送貨上門幾乎無憂。

有部分地區(qū)菜鳥裹裹快遞郵寄,也被劃撥至菜鳥直送。

菜鳥對阿里巴巴也越來越重要。

2023年2月23日,阿里巴巴披露2023財年第三財季財報(對應2022Q4),其中菜鳥于2022年12月31日止季度,在抵消跨分部交易影響前,收入同比增長17%至230.23億元。

在抵消跨分部交易后,菜鳥單季營收同比增長27%,達到165.53億元,占阿里巴巴整體營收7%,成為其第四大營收支撐。

綜合2022年自然年的數(shù)據(jù)后,菜鳥全年營收達638億元。

要知道,2020年,菜鳥全年營收僅為322.5億元,兩年幾乎翻番。

僅從菜鳥營收規(guī)模來看,遠超三通一達,且估值大于市場上多數(shù)快遞公司。

菜鳥直送成績喜人,但菜鳥驛站“淘系”送貨上門卻困難重重。

2月21日,小編自菜鳥業(yè)務層面了解到, 目前全國開通“淘系”上門的菜鳥驛站為9萬多家,可日?;钴S、送貨的站點只有5萬多家。

且最近半年來,菜鳥驛站與菜鳥對抗也不再新鮮。

01

不上門、不入庫,驛站對抗送貨上門

“阿里巴巴讓天下沒有難做的生意,菜鳥驛站讓天下沒有好取的快遞”是近期互聯(lián)網(wǎng)上熱傳最廣的段子之一。段子的背后,是用戶對菜鳥驛站送貨上門服務的詬病。2月26日,小編在消費者投訴平臺“黑貓投訴”發(fā)現(xiàn),關于“菜鳥”共有2萬多條投訴。這其中,就有一部分是對菜鳥驛站不上門、不入庫的投訴。

小編自武漢一名菜鳥驛站老板處了解到,不上門主要原因是:不賺錢。

菜鳥推廣送貨上門初期,為使驛站積極開通送貨上門功能,給出上門補貼為一票1.3元,后來降為1.1元。

部分老板沒有算好驛站“淘系”票數(shù),開通送貨上門功能后,卻發(fā)現(xiàn)送貨上門是虧本生意。

小編在武漢走訪多家菜鳥驛站發(fā)現(xiàn),由于菜鳥驛站選址、片區(qū)劃分不科學,導致很多菜鳥驛站一天僅幾票、十幾票“淘系”包裹,根本無法達到盈利條件。

送貨上門功能一旦開啟,就不能輕易關閉。

菜鳥業(yè)務層面人士表示,驛站開通送貨上門后,就不能隨意關閉送貨上門功能,只能根據(jù)運力情況進行能力調整,除非符合臨關標準。

這在驛站老板們看來就是“霸王條約”,因為只要送貨上門功能開啟,必會有用戶要求上門,不上門就會被用戶投訴。

菜鳥則會處罰驛站幾十元至幾百元不等;同時立即賠償消費者10元。

抖音有不少驛站老板發(fā)短視頻,告誡其他老板,小心開啟送貨上門功能。

辦法總比困難多。多名武漢驛站老板告訴小編,每個小區(qū)難免會有幾個“刺頭”用戶,只要接到被舉報,就把“刺頭”拉黑,以后“刺頭”所有的快遞驛站都不入庫,這樣就遏制了“強制”送貨上門與投訴事件的發(fā)生。

這也是“黑貓投訴”存在“不入庫”投訴的主要原因之一。

還有老板告訴小編不止菜鳥驛站,快遞員也苦送貨上門已久。

他曾在2023年1月,快遞運力受限時,聯(lián)合區(qū)域內“老牌送貨上門”品牌順豐京東的快遞員,成立“不上門聯(lián)盟”來教育區(qū)域內消費者。

“不上門聯(lián)盟”很快梳理出喜歡投訴的“刺頭”,菜鳥驛站直接將其拉黑,順豐與京東快遞員也只需每天將“刺頭”快遞送貨上門,其他人快遞則放至豐巢、菜鳥驛站。

不過,這也說明在送貨上門業(yè)務上,菜鳥驛站投訴機制已失靈;順豐、京東由于自營送貨上門,對快遞小哥約束力更強。

02

驛站不上門,菜鳥選址后遺癥

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驛站上門不賺錢,原因之一在于10年前,菜鳥野蠻發(fā)展時期,驛站選址不科學。

據(jù)相關論文顯示,利用 ArcGIS 軟件對菜鳥驛站在杭州、上海、鄭州空間布局分析后發(fā)現(xiàn),菜鳥驛站存在空間布局不均衡、城郊布局不合理等問題。

以鄭州為例,呈中間密集四周稀疏,大量菜鳥驛站集中在人口密集區(qū)。

這導致驛站生意競爭激烈,“淘系”票數(shù)過少,有驛站上門即虧損。

小編了解到,菜鳥也出臺相應政策,來增加驛站“淘系”送貨上門票數(shù)。即“送貨上門合并”功能,相鄰區(qū)域之間送貨上門業(yè)務可以合并,例如A驛站接下B驛站區(qū)域“淘系”包裹上門。

但是A驛站要給B驛站分成,原本1.1元,分成后變成4毛,“ 既繁瑣又累,雇人工資都湊不夠”,一名武漢菜鳥驛站老板表示。

據(jù)菜鳥業(yè)務層面人士表示,目前新加盟的菜鳥驛站,送貨上門已是必需條件。

為何送貨上門這么重要?事實上,不考慮電商復購情況,送貨上門也是快遞業(yè)未來。

2022年12月,國家郵政局發(fā)布《快遞服務》國家標準(征求意見稿),其中明確提出,“送貨上門”可額外收取費用,免費快遞上門只有2次。

也就是說,如今“虧本賺吆喝”的送貨上門,未來將是快遞業(yè)最大利潤來源之一。

“得末端者得天下,得末端者得未來”已是快遞業(yè)共識。

截至 2021 年,菜鳥驛站數(shù)量為12.5萬個,中通兔喜為7萬個,媽媽驛站(圓通)為4萬個,韻達超市為4萬個。

與“淘系”二分天下的拼多多也半路殺入。

2020年3月,極兔快遞與拼多多深度綁定,拼多多每日發(fā)送快遞包裹占全國日均快遞包裹數(shù)1/3。

截至2022年4月,拼多多旗下多多驛站,成立僅4個月就達4.8萬個,瞬間反超豐巢。

電商層面,拼多多也要求驛站將用戶拼多多購買商品送貨上門。

03

前十年“末端無對手”,后十年路在何方?

馬云,總喜歡給生意賦予理想主義色彩。

正如10年前,菜鳥在深圳成立的那天,三通一達、順豐等快遞企業(yè)齊聚一堂,臺上身穿對襟藍色馬褂的馬云神采奕奕。

他在嘗試告訴所有快遞從業(yè)者一個10年后場景:

所有快遞時效將縮短至24小時;快遞包裹將會從每天2500萬件,增至每天2億件;快遞從業(yè)人員將從100萬,增至1000萬。

他認為,只做末端網(wǎng)點不做快遞的菜鳥,不會與快遞業(yè)“搶飯碗”,是快遞業(yè)“服務者”,絕對的“利他主義”。

但他強調,菜鳥真正的價值會在10年后被證明,“任何具有理想主義色彩的公司,想做成,都需要10年,淘寶、支付寶" target="_blank">支付寶乃至阿里巴巴都是這樣。

”掌聲雷鳴,響徹全場。

10年滄海桑田,中國連續(xù)多年快遞包裹量世界第一。

據(jù)國家發(fā)改委、郵政局數(shù)據(jù),截至2022年末,中國快遞從業(yè)人員超過5000萬人;2022年全年包裹累計完成1391億件,平均每天包裹3.8億件。

10年世事之多變,馬云早已淡出公眾視野,中文互聯(lián)網(wǎng)上對他只有來自日本澳大利亞的只言片語。

菜鳥則在中國快遞業(yè)話語權不斷加強,末端網(wǎng)點菜鳥驛站,幾乎是每一個包裹的最后一站。

10年前,馬云為菜鳥親手縫制的“理想主義外衣”,讓菜鳥得到10年“末端無對手”的發(fā)展期。

如今菜鳥卻困在送貨上門中,下一個10年路在何方?

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