(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月8日消息，無(wú)人零售柜“豐e足食”運(yùn)營(yíng)主體深圳市豐宜科技有限公司完成B+輪融資，本輪融資由松禾資本和中金文化產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投，注冊(cè)資本從11061.7285萬(wàn)元增至11225.6714萬(wàn)元。深圳市豐宜科技有限公司成立于2017年11月，由順豐控股孵化而來(lái)。2024年，豐e足食營(yíng)業(yè)額20億元，三年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)52%。截至2024年底，豐e足食已在全國(guó)鋪設(shè)超過(guò)14萬(wàn)個(gè)AI智能零售柜，覆蓋71座城市，服務(wù)了超過(guò)10萬(wàn)家企業(yè)，為超過(guò)6200萬(wàn)消費(fèi)者提供智慧零售服務(wù)。
資本加注：無(wú)人零售進(jìn)入“精耕細(xì)作”階段
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，此次融資是豐e足食自2022年完成3億元A輪融資后的又一次資本動(dòng)作。松禾資本與中金文化產(chǎn)業(yè)基金的入局，既體現(xiàn)了機(jī)構(gòu)對(duì)智慧零售長(zhǎng)期價(jià)值的認(rèn)可，也反映了行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。
回顧無(wú)人零售發(fā)展史，2017年前后曾因資本狂熱催生大量泡沫，但隨后因技術(shù)不成熟、運(yùn)營(yíng)成本高企而陷入低谷。而豐e足食能逆勢(shì)增長(zhǎng)，核心在于其差異化定位——依托順豐的物流與供應(yīng)鏈基因，主打企業(yè)端場(chǎng)景（如寫(xiě)字樓、工廠、園區(qū)），通過(guò)B2B2C模式降低獲客成本，同時(shí)利用AI技術(shù)優(yōu)化選品與補(bǔ)貨效率。2024年服務(wù)超10萬(wàn)家企業(yè)、覆蓋6200萬(wàn)用戶的數(shù)據(jù)，驗(yàn)證了這一路徑的可行性。
順豐生態(tài)賦能：從“物流”到“商流”的戰(zhàn)略延伸
豐e足食的誕生（2017年）正值順豐尋求多元化突破的關(guān)鍵期。作為順豐控股孵化的項(xiàng)目，其天然具備兩大優(yōu)勢(shì)：一是物流網(wǎng)絡(luò)支持，通過(guò)順豐的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系實(shí)現(xiàn)高效補(bǔ)貨，降低履約成本；二是企業(yè)客戶資源，順豐長(zhǎng)期服務(wù)的B端用戶成為豐e足食的天然落地場(chǎng)景。
這種協(xié)同效應(yīng)在數(shù)據(jù)上得到印證：14萬(wàn)個(gè)智能柜中，相當(dāng)比例部署于順豐已觸達(dá)的辦公與產(chǎn)業(yè)園區(qū)。此外，順豐在冷鏈技術(shù)上的積累，也為生鮮、短保食品等高頻高毛利品類的拓展提供了支撐。從本質(zhì)看，豐e足食是順豐從物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的重要落子，通過(guò)零售終端直接觸達(dá)消費(fèi)者，完善“最后一公里”的商業(yè)閉環(huán)。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)效率：AI如何重構(gòu)無(wú)人零售邏輯？
無(wú)人零售的核心痛點(diǎn)在于運(yùn)營(yíng)效率。傳統(tǒng)自動(dòng)售貨機(jī)因數(shù)據(jù)斷層常面臨“貨架空空或商品滯銷”的困境，而豐e足食宣稱的“AI智能零售柜”試圖通過(guò)三項(xiàng)技術(shù)破局：
動(dòng)態(tài)選品算法：根據(jù)區(qū)域消費(fèi)數(shù)據(jù)（如寫(xiě)字樓偏好零食咖啡、工廠需求速食飲料）實(shí)時(shí)調(diào)整SKU，提升單柜坪效；
智能補(bǔ)貨系統(tǒng)：通過(guò)圖像識(shí)別與銷售預(yù)測(cè)，將補(bǔ)貨頻率從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，降低人力成本；用戶行為分析：基于購(gòu)買(mǎi)記錄推薦商品，增強(qiáng)復(fù)購(gòu)率。
盡管具體技術(shù)細(xì)節(jié)未公開(kāi)，但52%的復(fù)合增長(zhǎng)率或側(cè)面印證其技術(shù)投入的效果。不過(guò)，行業(yè)仍面臨技術(shù)同質(zhì)化挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建更深的護(hù)城河將是下一階段關(guān)鍵。
行業(yè)展望：規(guī)模與盈利如何平衡？
盡管豐e足食已實(shí)現(xiàn)全國(guó)71城的覆蓋，但無(wú)人零售行業(yè)仍存在隱憂：
盈利模型壓力：設(shè)備折舊、點(diǎn)位租金、技術(shù)研發(fā)均需持續(xù)投入，20億元營(yíng)業(yè)額能否轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定利潤(rùn)尚待觀察；
競(jìng)爭(zhēng)白熱化：友寶在線等老牌玩家已登陸港股，每日優(yōu)鮮、美團(tuán)等亦在布局智能柜，差異化難度加大；
場(chǎng)景天花板：企業(yè)場(chǎng)景滲透率接近飽和后，能否向社區(qū)、公共交通等更復(fù)雜場(chǎng)景延伸？
此次B+輪融資或許預(yù)示著豐e足食將加速技術(shù)迭代與市場(chǎng)滲透。松禾資本在硬科技領(lǐng)域的布局可能助力其AI能力升級(jí)，而中金文化產(chǎn)業(yè)基金的加入則可能指向“零售+文化消費(fèi)”的場(chǎng)景創(chuàng)新。
豐e足食的成長(zhǎng)軌跡，映射出中國(guó)無(wú)人零售行業(yè)從泡沫破裂到理性復(fù)蘇的進(jìn)程。其成功既受益于順豐的生態(tài)賦能，也離不開(kāi)對(duì)技術(shù)效率和商業(yè)本質(zhì)的回歸。未來(lái)，若能在規(guī)?；c盈利性間找到平衡點(diǎn)，或?qū)⒊蔀橹腔哿闶圪惖郎儆械摹叭苄瓦x手”。而對(duì)于順豐而言，豐e足食的崛起再次證明：物流巨頭的邊界，遠(yuǎn)不止于送貨。
