(網(wǎng)經(jīng)社訊)今日早些時候，有網(wǎng)友爆出，字節(jié)跳動被離職員工表示自己干到12月份，每天晚上做到7點半?yún)s沒有年終獎，因此與HR產(chǎn)生肢體沖突，雙方在公司內(nèi)互薅頭發(fā)，隨后HR也被離職。
而據(jù)某商業(yè)媒體報道，字節(jié)跳動已經(jīng)開啟裁員，字節(jié)整體優(yōu)化規(guī)模約10%。各個業(yè)務(wù)線也已基本確認優(yōu)化目標(biāo)，并給出一個11000人的具體數(shù)字。
1月4日晚些時候，字節(jié)跳動相關(guān)人士表示，網(wǎng)傳“裁員沒年終獎字節(jié)員工與HR互毆”信息不實。（注：筆者都表示不服，我要是敢這樣寫，早就被公關(guān)威脅了。當(dāng)然，就這個裁員數(shù)字，字節(jié)你沒必要辟謠。告他，穩(wěn)贏。）
經(jīng)排查，公司內(nèi)部未發(fā)現(xiàn)互毆情況；字節(jié)跳動今年的年終獎評定工作還沒有啟動，一般在每年4月發(fā)放。
好了，事就是這么個事，那這事到底是真是假，是否是造謠，筆者真不知道，筆者就給大家普及一些字節(jié)的常識給大家，別人云亦云。（注：人盡皆知的東西，筆者就不多闡述了，說多了也是廢話。作為一個互聯(lián)網(wǎng)職場自媒體，當(dāng)然就要聊點大家不知道的?。?/p>
字節(jié)每年有兩次考核，一般為三月和九月，考核方式借鑒了google的OKR+360模式。公司內(nèi)部的績效考核一共有八級，從低到高為F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并會進行強制分布，對應(yīng)年終獎和月薪百分比的漲薪。
先說前面，文章中僅代表自己的個人感受，且部分推斷是針對大多數(shù)應(yīng)屆生與職場普通人，格外優(yōu)秀、職場混子、老油條，你可以忽略我。
一、面試：
今年的秋招、社招不知道HR們有沒有變化，但前兩年那就是各類鼓勵刷Leetcode，技術(shù)面你可以能被問很多一輩子用不到的原理……
字節(jié)的HR跟面試官對研發(fā)的能力要求可能是北京大廠之最。就筆者粉絲群里很大一部分人都會吐槽，面試被問到二叉樹、紅黑樹。只不過被網(wǎng)友吐槽多了后，這兩年被問紅黑樹的情況少了許多。
社招中還有一個坑，要提醒一下大家。那就是如果求職者遇到面試官okr中的雙月，那你就自求多福吧！一個雙月最嚴重的時候一面到通過率那真的低到可憐。（注：這在內(nèi)部稱之為篩選出一批優(yōu)秀的人）當(dāng)然，確實有一些效果，但弊端也是比較大的，這些年坊間吐槽字節(jié)最多的就是——刷題?。ㄗⅲ核㈩}的導(dǎo)向出來，都去背八股，誰來干活？）反正筆者我對字節(jié)這套招人理論一直心存質(zhì)疑！
再補充一下應(yīng)屆生的坑。
字節(jié)這些年的發(fā)展大家也是有目共睹。高速發(fā)展期間，從BAT引入了大量的人才，而引入人才的同時，也導(dǎo)致內(nèi)部派系錯綜復(fù)雜，比如騰訊系、百度幫、京東系等等...
所以，這里筆者也要提醒各位職場新人一句，別只知道埋頭做事，也要抬頭看路；你不理解字節(jié)的結(jié)果導(dǎo)向和數(shù)據(jù)意識，那你必然是拿Fii的那個人。
二、薪資：
福利什么的，大家都知道了。房補、三餐、各類小福利，HR部門的答題抽獎等，獎品iphone、ipad的都有，中獎的幾率也很大。
這里筆者重點說一下“入職即巔峰”這個事。
坊間一直流傳著一個說法就是進字節(jié)的薪資“入職即巔峰”。說法比較夸張，筆者給大家也糾糾錯。
不管是社招還是校招，其中很大一部分人不會談薪就不說了，即使進入字節(jié)很久，即使有高產(chǎn)，也存在一直沒有加過薪的情況?？赡艽蠹叶枷氩坏?，很大一部分人他們連跟直屬leadfer提加薪的事都不敢說！
請問各位，你高產(chǎn)出都不主動提加薪，你直屬可能會給你主動加薪？他肯定會把加薪名額給已經(jīng)跟他提過多次加薪的同學(xué)。連最簡單的向上管理都搞不懂，這誰都救不了你！
在這，筆者也提醒各位一下。跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系這在任何公司都沒有錯，你的績效就是由你的直屬決定的。我建議各位職場新人有時候就大膽一點，只要你有產(chǎn)出，就去跟領(lǐng)導(dǎo)提加薪。提一次沒加，那下一次加，他也會優(yōu)先考慮你。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來說，你的產(chǎn)出是一方面，跟他的個人關(guān)系也是一方面，還涉及晉升漲薪等等。
當(dāng)然，字節(jié)的調(diào)薪幅度的區(qū)間也確實比較復(fù)雜，一般是算法和規(guī)則挑釁，基本上是看你級別range以及你的區(qū)位，然后參考績效，一般是15%-30%不等。
三、考核
字節(jié)每年有兩次考核，一般在三月和九月。
考核方式借鑒了google的OKR+360模式。
公司內(nèi)部的績效考核一共有八級，從低到高為F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并會進行強制分布，對應(yīng)年終獎和月薪百分比的漲薪。
360評估：每個人都可以評估別人同樣也會被別人評估，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工。
360考核內(nèi)容：
普通員工主要分為3塊：業(yè)績、字節(jié)范、投入度。
leader層級（職級上有管理權(quán)限）的員工會分為4塊：業(yè)績、字節(jié)范、領(lǐng)導(dǎo)力、投入度。
這幾塊內(nèi)容分別對應(yīng)從低到高的F、I、M-、M、M+、E、E+、O。
這其中業(yè)績占重頭，如果業(yè)績打了M，就算字節(jié)范和投入度都打了E，也很難加薪。字節(jié)范和投入度只要不低于M，業(yè)績較高E或E+就有極高的加薪機會?？己思墑e和年終獎月數(shù)對應(yīng)：如果年中考核E或E+多1-2個月年中獎，年底M大多數(shù)是3個月，年末E或E+至少3-5個月。
這里筆者也要重點提一嘴。
字節(jié)考核執(zhí)行結(jié)果在內(nèi)部說法比較兩極化。拿到M+的這部分員工說這是良性的競爭機制和完善的晉升體系給了自己充足的學(xué)習(xí)動力。而拿到F績效的，就到處會說這是內(nèi)部已經(jīng)敗壞了，績效評估靠人際關(guān)系，晉升看你拍leader的馬屁到不到位。（注：最典型的案例，前段時間字節(jié)的fii事件）
筆者也公正地說一句，刺頭在任何企業(yè)都存在，有時候也要找找自己的原因，別都歸結(jié)于別人。當(dāng)然，因業(yè)績以及和直屬關(guān)系緊張進入的，進入pip這也很正常。
當(dāng)然，360評估也沒那么重要，不需要太在意，花太多精力。寫清楚個人業(yè)績部分，自己績效盡量打高，產(chǎn)出多就直接打e，千萬別不好意思。對他人的評價盡量別得罪，但如果對特別想好評或者差評的人可以認真寫寫職場氛圍。
四、字節(jié)范
就跟阿里味、華為狼文化一樣，字節(jié)范在內(nèi)部也是一個飽受爭議的文化。
追求極致、務(wù)實敢為、開放謙遜、坦誠清晰、始終創(chuàng)業(yè)
聽上去不錯，但是稍微工作一久，就感覺周邊所有人都在給你壓力，大家互相給壓力。而為了追求極致，大家就開始給對方挑毛病；直到大家發(fā)現(xiàn)，喜歡挑毛病削別人的人反而得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視…
于是，員工就不停地相互挑毛病，追求極致！
而好在去年6月，字節(jié)范調(diào)整了。
調(diào)整后的字節(jié)范為：
始終創(chuàng)業(yè)、多元兼容、坦誠清晰、求真務(wù)實、敢為極致、共同成長。
當(dāng)然，進入字節(jié)你就會發(fā)現(xiàn)周邊的人都特別能說，雖然能說是優(yōu)點，但是就怕有的人只能說。
五、價值觀
價值觀這是很多字節(jié)員工最頭疼的事。
就比如筆者前面說到的抬頭看路，但如何抬頭看路呢？
比如：包裝項目、搶項目、沒事就耗，加班走得晚還要去朋友圈跟頭條圈秀一把，這就是最典型的表明價值觀。（注：這也是職場最招人罵的事）還有和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系，站隊，這些我都不用多說了。
除了以上這些職場最常見的價值觀，字節(jié)還有一個最重要的基本線；這個基本線那就是一定要在團隊里保持業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
在字節(jié)內(nèi)部最經(jīng)典的一次價值觀案例，那就是張一鳴曾在內(nèi)部發(fā)過兩封信，員工第一時間轉(zhuǎn)發(fā)并讓自己的領(lǐng)導(dǎo)或其他同事看到，這個操作其實就是為價值觀表態(tài)。
這套價值觀也有一套不成文的規(guī)定，類似于阿里的361制度。而在字節(jié)主要為2/7/1比例分布（注：271這套機制在內(nèi)部從不會明說），20%優(yōu)秀，70%一般，10%淘汰。在字節(jié)，裁員是常態(tài)化，但依然邊裁邊招，差不多是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)為數(shù)不多招人較多的公司了，畢竟業(yè)務(wù)還是在快速發(fā)展的。
這里加一句，字節(jié)的okr+360考核的優(yōu)勢在這里就出現(xiàn)了。
為什么是在這里？
員工誰會承認自己是最差的那個10%？為了利益，個個都認為自己是最優(yōu)秀的那個，直屬leader能怎么辦？
這時候，直系下屬、會舔的員工優(yōu)勢就出來了，這就是團隊里的2；而關(guān)系一般、不會來事的那就是7，刺頭那就是1了?。ㄗⅲ喝绻皇菑娦袛偱傻哪┪惶蕴?，我建議各位不要可憐那些被淘汰的，多數(shù)刺頭能把你坑死）
360評價最大的優(yōu)勢就是員工看不到別人的評價，只要leader用好了，那就是根據(jù)喜好任意來。結(jié)果好了，我們講過程；過程好了，我們講細節(jié)；過程細節(jié)拿不下你，那我們就看結(jié)果；任何一個暗箱操作手段還把你干不掉了？
看到這，有些人可能會說，越級申訴之類的。
筆者勸你打住，這么多年，你們見過職場有幾次越級成功，自己還不被干掉的案例？反正筆者真沒見過幾個，最近fii事件鬧成什么樣了，結(jié)果呢？直屬領(lǐng)導(dǎo)也就是一個小處罰而已。（注：筆者可不是挺fii事件，筆者只是希望大家都要有自知之明，不要去當(dāng)那職場“爛人”）
再說說字節(jié)的工作狀態(tài)。
比較push、整體確實卷，9-11點是下班高峰期，越核心業(yè)務(wù)一般越卷。因為業(yè)務(wù)架構(gòu)的問題，字節(jié)的人員流動性很大。雖然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但基礎(chǔ)類的崗位太多（注：比如審核類工作）其實從事的也就是互聯(lián)網(wǎng)里的流水線工作；如果遇到這一類的崗位，選擇要慎重。
在字節(jié)，員工做事還是比較順滑的，在眾多互聯(lián)網(wǎng)公司里，氛圍也確實不多差。如果是比較有開拓性的崗位，字節(jié)還是不錯的。尤其是對于那些工作年限比較短的，想“鍍金"的，或者短期內(nèi)沒有offer的來說，工資畢竟還是高?。?/p>
說到審核類工作，筆者就再多說一點：
在字節(jié)，我們把審核部門稱為CQC。在這個部門里，崗位絕基本都是內(nèi)容審核，base很亂，全國各地都有。當(dāng)然，這雖然是個基礎(chǔ)崗位，但多數(shù)是正職，部分為外包。
但是，筆者要說但是了。雖然名義上也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但你所做的事就是互聯(lián)網(wǎng)里的流水線工作，跟傳統(tǒng)工人（除了學(xué)歷要求以外）沒什么兩樣。所以，學(xué)歷工作背景好的應(yīng)屆生，我勸你千萬不要去。
這類工作門檻低，工資低，工作沒有任何技巧可言，基本都要上夜班，輪班，節(jié)假日上班，沒有上升空間。職能通道是專員-組長-主管，通常是一個組長/主管手下管一堆人，機會很少。業(yè)務(wù)通道是專員-質(zhì)檢員-培訓(xùn)師，機會也不多且跳槽困難，轉(zhuǎn)別的崗位經(jīng)驗完全沒用。
