(網(wǎng)經(jīng)社訊)2022年這一年，數(shù)字零售“三巨頭”阿里、京東、拼多多相對務(wù)實(shí)低調(diào)，其他電商如唯品會、抖音電商、快手電商等各自為戰(zhàn)，處于蟄伏期的他們在等待著新的機(jī)遇。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：存量時代 各自為陣 2022年數(shù)字零售“三巨頭”復(fù)盤qjkhjx.com/zt/2022szlssjtfp）
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東表示，
1、京東物流的基礎(chǔ)設(shè)施在多年的建設(shè)中，柔性應(yīng)對和應(yīng)急管理做的比較到位，整體基礎(chǔ)設(shè)施的敏捷度較高，這也在此次疫情中，通過其參與的抗疫保供中體現(xiàn)出來。供應(yīng)鏈的整體協(xié)同性其實(shí)是衡量一個供應(yīng)鏈效率唯一指標(biāo)，所以京東物流的發(fā)展，還是大有可期的。
2、作為起家于下沉市場的電商平臺，拼多多找到差異化路線，長期以來重投農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，并連續(xù)投入百億利潤設(shè)立“百億農(nóng)研”專項(xiàng)。通過強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，減營銷、重投研發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品物流，拼多多在新發(fā)展路徑上持續(xù)深耕。作為起家于農(nóng)產(chǎn)品的電商平臺，拼多多過去幾個季度也加大對農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、物流和倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，大幅提高了農(nóng)產(chǎn)品上行的規(guī)模和效率。
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